目前，携程用户数量为1500万，经营时间超过6年。Qunar.com两月前公布用户数为500万，目前已经超过550万，经营时间2年。两者进入市场的时间相差5年。成长速度只是表象。这并非携程第一次淡化旅游搜索的影响。2006年底，携程首席执行官范敏即表示看淡旅游搜索，理由是机票间的差价并不大，没有比价空间。
即使如此，在携程的网站上，仍然能够发现同时北京到上海的航线，折扣有4折、7折、9折不等。价格差最高超过50％。这是足以打动很多自费消费者的数字。而来源于Qunar.com的搜索结果，差价高过50％。
Qunar.com首席执行官戴福瑞(Fritz Demopoulos)认为，Qunar.com比携程提供了更多的选择和更优惠的价格。用户只要输入日期和目的地，Qunar便从400个旅游相关网站上返回机票与酒店价格信息，供对比选择。Qunar上个月对5个领先的内地城市进行的票价对比调查显示，该公司搜索引擎搜索到的价格比携程提供的价格显然便宜很多。
与此对应的是，商业模型约领先中国两年的美国和欧洲市场出现另外一幕。Cheapflights.com与Travelocity 合作顺利，Travelocity的品牌标志与一些航空公司的品牌标志同时出现在Cheapflight.com的供应商推荐列表中。相比两年前，在线预订服务供应商对旅游搜索的法律诉讼、数据封杀等多种压制政策，现在都逐渐走向合作，在行业分工上各司其职，先搜索、再预订的消费模式逐步确立。
此时的Cheapflights.com已经显现出作为旅游新媒体的集群效应，在平衡庞大用户群和所有旅游供应商中，拥有更多的影响力。
据Eyefortravel的最新报道，当前Cheapflights.com的用户数量达到520万，包括英国和美国两部分市场的总和。目前国内唯一能与之相当的Qunar.com，用户数量约为550万。
在线旅游的前景被广泛看好，竞争者也不在少数。竞争者们也在试图优化网络营销，增强客户获得能力。各大航空公司推行网络直销，在线预订供应商整合优势，实现特色化突围，网络分销的布局都是必须走好的一步棋。
目前，已经获得约550万用户的Qunar.com，步入规模化增长阶段，其新媒体的吸引力正在不断增强。对于有独特优势的在线预订供应商而言，合作是共赢的选择，既方便了消费者，自己也快速获得了用户。