最近很少写管理案例了，主要原因是感觉到没有什么新鲜的东西可写的，管理说来说去总是那些东西，只不过换一个说法罢了。
所以现在还是要说一则老生常谈的话题——授权。记得在5年前我刚做主管的时候写过一则《以培养下属为己任》的文章，强调了作为一个主管，培养下属是其最重要的工作之一，但是对于如何培养下属，那里面还没有很好地阐述，事过5年，在5年的管理生涯中，多了一些体验，其实培养下属有一种方法叫辅导，就是你手把手去教他（她），但是这种只是在初级阶段可行，当到达了一定时间和阶段后，就要考虑采取另一种方式了，那就是授权！这里我用一个案例来说明授权后和授权前的不同。
我所在的是一家IT公司市场部，部门有2名员工，都是新人，也就是入职都不到半年的员工，他们喜欢做一些简单的事情，一旦遇到有点困难的事情，就感觉到很无助，最常说的一句话是，“老大，我该怎么办呀”，开始的时候我是每次都辅导他们做完，或者干脆自己去做，后来发现，无论什么事情，他们都不敢自己去决断，每次都要请示我，同时征求我的意见。一次偶然的机会，总部下达了一个活动的任务，要求在短时间内组织一次大型的户外活动，我想这是一个机会，然后就召开部门紧急会议，马上将此活动当作一个项目，任命了项目负责人。
接下来一系列事情产生了，活动要做预算，但是没有做过这种户外活动的同事，开始各方打听经验，他们同时发现各部门支持力度不是很大，老总支持力度也不象想象的那样，毕竟这也是一个临时任务，和公司的整体的业绩关系也不是很大，当然老总关注度就不高了。后来还遇到了其他的问题，就是准备地不够充分。终于他们找到我，希望通过我的力量去推动一下。其实按照以前的习惯，我会直接干预了，告诉他们，这个你们不用管了，我来搞定，但是这次我没有，按奈住自己的情绪，然后问了他们几个问题。
1、现在就这么多资源，怎么办？是不是事情还是要做？
2、老总为什么不支持？我们有没有什么方式来推动他们来支持和配合呢？
3、活动的具体细节不太清楚，有没有想到去实地多考察下呢？
……
我问了好多问题，其实坦白说这些问题的答案我也不太清楚，但是怎么去寻找这些问题的方法是有的。
经过一系列的磨合和努力，他们终于成功完成了这个活动，而且还很兴奋告诉我，里面还有哪些环节做得不够好，还有哪些是可以改进的，等等。
我在活动结束后的第一句话是这样的，我仍然还记得，“这是你们第一次真正意义上的独立承担一个大型的项目，而且完成得很好”，我告诉他们，所以要相信你们自己，其实自己比想象还要棒的，活动有些细节没有处理好是很正常的，整体效果达到了就可以了，而且通过这种独立承担的方式，他们也成长了。公司给到每一个人的薪水是有限的，但是能够给到每个人的机会是无限的，这些都是锻炼的机会，练兵就靠这些活动和一系列的项目。
我后来告诉他们，其实很多时候我也很着急，但是还是强迫自己不要去操作某些环节，让他们独立完成，这对我也是一种磨练，当然，更重要的是，给他们一个很好的锻炼机会，使得他们更加相信自己的实力了。
这就是授权能够带来的一系列的好处了。你不妨也试一试哟。
所以现在还是要说一则老生常谈的话题——授权。记得在5年前我刚做主管的时候写过一则《以培养下属为己任》的文章，强调了作为一个主管，培养下属是其最重要的工作之一，但是对于如何培养下属，那里面还没有很好地阐述，事过5年，在5年的管理生涯中，多了一些体验，其实培养下属有一种方法叫辅导，就是你手把手去教他（她），但是这种只是在初级阶段可行，当到达了一定时间和阶段后，就要考虑采取另一种方式了，那就是授权！这里我用一个案例来说明授权后和授权前的不同。
我所在的是一家IT公司市场部，部门有2名员工，都是新人，也就是入职都不到半年的员工，他们喜欢做一些简单的事情，一旦遇到有点困难的事情，就感觉到很无助，最常说的一句话是，“老大，我该怎么办呀”，开始的时候我是每次都辅导他们做完，或者干脆自己去做，后来发现，无论什么事情，他们都不敢自己去决断，每次都要请示我，同时征求我的意见。一次偶然的机会，总部下达了一个活动的任务，要求在短时间内组织一次大型的户外活动，我想这是一个机会，然后就召开部门紧急会议，马上将此活动当作一个项目，任命了项目负责人。
接下来一系列事情产生了，活动要做预算，但是没有做过这种户外活动的同事，开始各方打听经验，他们同时发现各部门支持力度不是很大，老总支持力度也不象想象的那样，毕竟这也是一个临时任务，和公司的整体的业绩关系也不是很大，当然老总关注度就不高了。后来还遇到了其他的问题，就是准备地不够充分。终于他们找到我，希望通过我的力量去推动一下。其实按照以前的习惯，我会直接干预了，告诉他们，这个你们不用管了，我来搞定，但是这次我没有，按奈住自己的情绪，然后问了他们几个问题。
1、现在就这么多资源，怎么办？是不是事情还是要做？
2、老总为什么不支持？我们有没有什么方式来推动他们来支持和配合呢？
3、活动的具体细节不太清楚，有没有想到去实地多考察下呢？
……
我问了好多问题，其实坦白说这些问题的答案我也不太清楚，但是怎么去寻找这些问题的方法是有的。
经过一系列的磨合和努力，他们终于成功完成了这个活动，而且还很兴奋告诉我，里面还有哪些环节做得不够好，还有哪些是可以改进的，等等。
我在活动结束后的第一句话是这样的，我仍然还记得，“这是你们第一次真正意义上的独立承担一个大型的项目，而且完成得很好”，我告诉他们，所以要相信你们自己，其实自己比想象还要棒的，活动有些细节没有处理好是很正常的，整体效果达到了就可以了，而且通过这种独立承担的方式，他们也成长了。公司给到每一个人的薪水是有限的，但是能够给到每个人的机会是无限的，这些都是锻炼的机会，练兵就靠这些活动和一系列的项目。
我后来告诉他们，其实很多时候我也很着急，但是还是强迫自己不要去操作某些环节，让他们独立完成，这对我也是一种磨练，当然，更重要的是，给他们一个很好的锻炼机会，使得他们更加相信自己的实力了。
这就是授权能够带来的一系列的好处了。你不妨也试一试哟。
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