2007年6月4日，上午从原单位办完交接手续后下午便到《互联网周刊》上班，职位记者。坦白地说，对于一个it记者来说，进入互联网周刊的平台是对自己 的很好的锻炼机会。当时在任的互联网周刊总编吴茂林在半年之内将杂志品质快速提升，之前采访时便听到来自各大厂商对互联网周刊的溢美之词。
在那里度过了快乐的一个月之后，我见到了传说中的互联网周刊的创始人之一也是现在的投资人高在朗先生。那次刚好因为写一篇文章在单位加班，当时的总编吴总 过来说到会议室开个会，说是高总来了。于是，我与同在加班的其他同事纷纷起身去往会议室。那会儿互联网周刊的办公地址还在四惠的远洋国际中心，当时的会议 室宽敞明亮，刚进门口时便见到一位中年男子坐在长条桌的首端位置。见到我这样的新员工时高总很热情地说，我喜欢这样的员工。后来在会议间我也莫名其妙地被 表扬了。高总说，我这样的人是性情中人，有什么就说什么。那时刚去不久，也没有太多在意。后来才知，那会儿高总常到四惠的办公室直接插手事务。直到吴总与 其他两位总编助理离开，互联网周刊内部从来没有以书面的形式告知大家管理层的变动，新浪以及几大门户爆出的消息说投资人与总编意见不和，不欢而散。最后一 次遇见吴总是在电梯，虽然相处时间不长，但觉十分难过。
接下来，我们办公的地点也从四惠搬至金龙温泉公寓的2105室，新的办公地址位于建国门南大街乙一号，搬完办公室后，觉得一切空空荡荡，记忆很深的是，一 位台湾籍高级编辑将办公桌打理得有条不紊，没过两天就发现她办公桌空空落落，后来听一位同事说，这位负责生活板块的高级编辑被人事部问话，说是不是要辞 职，接着就莫名其妙办理了离职手续。
2007年夏天，适逢互联网周刊的第一次管理层调整，原有的主笔之一升任执行副总编，与另外一位副总联合管理编辑部。那会儿我动了离开的念头，执行副总编 开车至东直门的东方银座，与我在麦当劳长谈许久，对方将目前的状况一一分析，并希望我能留下。第二天，在与另一副总简短的聊了之后，她也建议我可以留下来 再看看。于是，我又心存幻想，希望互联网周刊稳定并长足发展，然后决定留下。也是在这个时候，人事部通知我办理完转正手续。随后，原来发行部的刘华升任出 版人，职务相当于总经理，从这次调整开始，互联网周刊便没有总编辑一职。
那会儿因为人手紧缺，一期基本上写四、五篇稿，一期下来基本在1万字左右。另一方面我们的价值很难从工资上体现出来。我来的时候工资制度改革，从原来的稿费制变成绩效考核，至于如何考核，到现在也没有给大家拿出指标。
2007年11月19日，我农历生日，当天晚上的班机去义乌出差，参加方兴东的义乌全球网的发布，21日晚回京，22日当我一大早再去金龙温泉公寓 2105室时，房门紧锁，到公寓前台拿钥匙时被告知已经有人拿过。那会儿我看马上到9点15分了（因为互联网周刊从那个月开始记者实行坐班制，在9点15 分前到的不算迟到），就赶紧给我一个女同事打了电话，对方告诉我，办公室搬到4号楼5层，也就是和e硅谷动力在一起办公。之前听我们出版人刘华开会时提起 过说我们会搬到那边，因为e硅谷动力也是高在朗投资的，所以在一起便于管理。那会儿出去采访时还有人问我硅谷动力是不是要关闭了，当时硅谷动力人事大调 整，新浪一位记者告诉我，之前新浪网做了相关报道，硅谷动力向他们发去了律师函。
2007年11月22日那天早上我迟到了，后来人事部电话我说，这个月正式实施坐班制，你这个月迟到一分钟扣30元钱，我想大概就是那天早上。另外一位同事同样也收到这样的电话，当时也正在电话我抱怨此事，当时这位同事和人事部顶撞了两句，还被对方说了一通。
2007年12月，互联网周刊开始新一轮管理层调整，原有的执行副总编做回主笔，副总编调任编辑一职，编辑部，广告部与发行部统一由三个编辑部主任统一管 理，之前负责广告与市场的人成为代理主任直接管理这三位主任，而代理主任直接向出版人回报工作。至此，互联网周刊从之前高在朗先生口所说的从媒体向公司转 变已既成事实。在这次调整中，一位原总编助理和一位刚来不久的编辑直接被开除，没有任何形式的内部通告。未料想，这一天也向我姗姗走来。
2007年12月26日，互联网周刊所有员工收到一份人事行政部群发的邮件，声称根据国家颁布的新劳动合同法意见，对公司现有劳动合同版本进行了修订，互 联网周刊将于本周五上午九点起在人事行政部办公室陆续与大家重新签订新版劳动合同（以电话通知为主），人事部要求在签订新版劳动合同的同时务必交回以前签 订的旧版劳动合同。同时，邮件中特别提醒，由于工作原因周五无法签订新版合同的同事，请提前发邮件。
就在第二天，也就是2007年12月 27日，我与另外两位同事同时接到来自编辑部代理主任安研的一封邮件，原文如下：“各位，今天有时间都找我一下吧，有来自高总的坏消息要通知大家。”邮件 中还附有安主任的电话。于是我电联了安研，问他什么事，他支吾着说其实也没什么，让我第二天过去找他一下。我的另一位接到这封邮件的美女同事在电话里就从 安研口中得到消息，说我们的投资人高在朗先生想辞退她。
28日下午，在互联网周刊一个紧靠广告部的临时会议间，代理主任首先告诉我说，高总要暂缓我们几个人的劳动合同签订，我问这到底什么意思，对方解释说，高 总的意思可能是想辞退我们，我问理由是什么，对方说，可能高总对我们三个人不了解，并且还举例说了一位新进员工，说高总对她挺看重，我心想，这仿佛就我当 初到互联网周刊的原形。这位代理主任还建议我最好在这一两个月找找其他工作。
这次谈话十分简短，当晚回家之后，我电话了高在朗先生，对方一直不接听电话，发消息过去问问他是否是要辞退我们，他也没有回复。于是我发了一封邮件，并抄送给安研与另外两位同样要暂缓合同的同事。
邮件以“请教高总几个问题”为题，原文如下
QUOTE:
高总：
你好！
之前收到安研邮件说高总有坏消息通知我、同事A以及同事B。今天安研说是要暂缓我们三人的劳动合同签订，并解释说这是高总希望辞退我们。
想跟高总明确下，是否是辞退之意，如果是要辞退的话，理由是什么？另外，为什么没有按照正常流程以书面的形式通知我们。
可能高总太忙，刚刚电话与短信你都没有回复，所以在这里请教下。希望能得到一个回复，谢谢。
xxx
2007年12月28 日晚21：41
你好！
之前收到安研邮件说高总有坏消息通知我、同事A以及同事B。今天安研说是要暂缓我们三人的劳动合同签订，并解释说这是高总希望辞退我们。
想跟高总明确下，是否是辞退之意，如果是要辞退的话，理由是什么？另外，为什么没有按照正常流程以书面的形式通知我们。
可能高总太忙，刚刚电话与短信你都没有回复，所以在这里请教下。希望能得到一个回复，谢谢。
xxx
2007年12月28 日晚21：41
当时，高总并未马上回复，倒是安研在群回邮件里声称，能理解我现在的心情，但同时也正告我不要以任何形式恣意侮辱包括他在内的任何一个你的现任同事或 是领导。同时解释，单位的态度是积极的，并没有做任何明确辞退我的决定，希望我利用这一两个月时间改进现在的工作态度。我的另一位同事就着这封信群回表 示，也与我有同样疑问，并追问如果是暂缓合同，那我们现在的编制是什么。高总在群回的中仅有一个字“晕”。接着，我继续追问，既然对我们工作不满意，那不 满意地方到底在于哪些，并请问高总那一个字的回复意味着什么。在这样来去的邮件中，高总终于回复说请组织大家中午到办公室谈一下，但从始至终也没有人来组 织，所以这次的谈一下也就仅是一个简单的回复而无实质行动。
自2007年12月30日起，元旦假期至2008年1月。当晚，通过单位邮件收到编辑部其中一位主任的邮件，说1月2号早上十点开选题会。那天上午我的另 一位涉身其中的女同事A被邮件通告予以除名，下午我登陆单位邮箱已经被告知没有权限。接着，我的另一个邮箱收到这位A同事发来的除名邮件，以及此前她又以 捍卫权益口吻群发给单位所有员工的邮件。接着，高在朗现在群回邮件中表示，以后这样的人与事不要再出现，让他邮箱干净些。随即，人事部那封措辞激烈的除名 邮件抄发给所有人。
那天上午，涉身其中的同事B去开了选题会，报了选题。后来听B说，他从2007年夏天时，单位就一直没有给他续签合同。按照新劳动法，这是违法的，因此单位不敢对他作出辞退决定。目前，他正在申请劳动仲裁。
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