这是一种不同互联网模式之间你死我活的竞争。具体而言，Google以搜索获得在线广告的生意模式，彻底战胜了雅虎主导的门户网站的生意模式。短短数年，Google凭借巨大流量和创新，以及独创的Adsence广告系统，成为了众多中小企业广告投放的首选。这个由“长尾”贡献的广告市场，远远大于雅虎从大客户身上所能获得的收益。
而且，Google还在不断从雅虎和微软手中抢走互联网资源。2005年，Google以10亿美元收购AOL，获得5％的股份；2006年10月，Google以16.5亿美元收购YouTube，并以31亿美元收购网络广告公司DoubleClick.这些收购总是由雅虎和微软发起，但最后的胜利者却是Google.尤其是Google在获得DoubleClick之后，它也开始蚕食雅虎所赖以安身立命的品牌广告市场。
微软同样也在面对Google的威胁。作为全球最大的软件公司，微软多年来独霸销售操作系统和应用软件的行业标准，其地位一直无人撼动。不过，随着互联网的高速发展，Google借助基于Web的应用软件，已开始向微软发出了挑战。
要命的是，越来越多的用户都在为这种被称为SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）的免费软件服务欢呼，这些程序可以在互联网免费下载和更新，从电子邮件、字处理程序、电子表格、游戏到财务管理工具，几乎无所不包。用户无需付费，只要看看广告就行。
这种趋势无疑威胁到了微软未来的生存。一直以来，微软通过向数以千万计的个人用户出售软件授权盈利。一旦Google的软件服务大行其道，甚至涵盖了操作系统和办公软件，无疑将对微软造成毁灭性打击。
实际上，早在1995年，比尔·盖茨就发出过迎接互联网大潮的警示，也看到了网络广告市场的广阔前景。当时，微软甚至学着AOL的样子，做了自己的网络服务MSN.后来，又学着雅虎的样子，把MSN改造成门户网站。只是，微软对于互联网的理解远远不如在软件领域的透彻，这些模仿之举最后并没有获得成功。
为了缩短与Google距离，微软在2006年并购了16家中小公司，其中13家擅长于互联网业务运营。但是，YouTube和DoubleClick却被Google高价获得。
微软“维新”
微软与Google之间的竞争已非一日。他们都在对方熟稔的领域高调介入，相互渗透，相互争夺。无论在软件领域，还是互联网广告市场领域，两者的火拼都在日渐升温。
对于微软而言，增加在线广告市场份额，只是收购雅虎的短期目标。更长远的，微软希望借助雅虎的互联网资源，提升自己的互联网应用产品，并彻底改造帮助微软取得30年辉煌的传统软件模式。
最近的数据并不乐观。相比其蒸蒸日上的主营业务，微软互联网业务目前仍然亏损。和雅虎一样，微软和Google的差距也在不断加大。最新数据显示，2007年12月，Google在美国互联网搜索市场上的份额首次达到创纪录的66％，微软则由9.8％继续下滑到7％，雅虎市场份额也由21.6 ％下滑到20.9％。
这种不利局面也许可以通过收购雅虎获得扭转。一旦获得了雅虎强大的新闻、信息、搜索及广告网络，微软对决Google的实力无疑将得到极大提升。同时，这个软件巨头还能在未来以互联网为中心的软件战场压倒Google，雅虎庞大的用户群可为微软提供改变其软件传播和收费模式所需的用户基础和架构。
这场围绕软件应用与互联网的争夺战，已随着收购雅虎的故事而逐渐进入高潮。谁胜谁败目前还难以预料，毫无疑问的是，这注定是一场漫长而残酷的竞争。