老公司最大的危险是文化的磨损，官僚作风可能更多地充斥在老员工那里。在官僚作风的吹拂下，部门协同和工作效率肯定没有保障，所以毫不客气地说，雅虎是一群在战场上喝奶茶的人。
互联网经济是虚拟经济，同时也是创意经济，不付出创意性的智力成本，将失去市场和用户。
这几年，雅虎自己几乎没有做出什么创新性的产品，有点特色的产品基本上都是收购别人的，雅虎的想象力和创造力似乎被塞梅尔的直升机带到好莱坞消失在闪光灯中。而其对手谷歌推出了earth 、map、pasca等很多优秀的产品，并且免费给网民使用，被网民认为是创意的代名词。反观雅虎，直到去年才推出自己的巴拿马系统，此时的谷歌已经成为了巨人，天平几乎不可能被扭转，一个曾经的时代因为大脑枯竭而黯然褪去。 雅虎的日本“孽缘”
曾经的日本几乎买下纽约所有高楼，幸亏没买下世贸大楼。孙正义的那个时代是属于日本人的，日本的汽车和数码都击败了美国人，雅虎是在那个时候联系上了孙正义。包括在中国，很长一段时间里，人们都以使用日本的产品而自豪，不过这种自豪并不会永远持续下去。到目前为止，当年一起进入中国市场的许多日本品牌都被迫离开了中国。
谷歌为什么这么成功?苹果为什么这么火爆?并不是资本的问题，而是美国人对未来的思考十分伟大，他们的思考总是领先于时代，所以他们一直引领世界。一个帝国的衰落自然令人惋惜，也许是一个时代的终结，也许是短暂的痛苦，但是世界惟一不变的东西就是变。要想不被时代抛弃，就要保持学习力和思考力，没有永远的王者，但是要永远保持活力。
微软收购雅虎这件事情被讨论一个多月了，事实上微软在早前时段已经提出过一次收购提议，那一次是500亿美元，当然结果是微软碰了一鼻子灰。当时雅虎的股东们对收购很感兴趣，但收购被杨致远断然拒绝。而这次微软出价446亿，雅虎自然更不会答应。杨致远甚至邀请了默多克新闻集团的人员住在雅虎总部专门讨论合作问题，摆出一副坚决不卖给微软的态度，这有点像当年盛大收购新浪时曹国伟的“毒丸计划”。而微软也毫不示弱，他们力图绕过杨致远来接触雅虎的董事会，想通过更换雅虎董事会来促成收购。
不希望雅虎被收购的不只是杨致远，还有雅虎的对手谷歌，以及远在中国的马云。谷歌最近放出风声，要购买雅虎20%的股票，以便阻止微软对雅虎的收购计划——谷歌不希望自己的最大互联网对手和全球最大的软件霸主结合，因为那样将会直接威胁到谷歌的市场地位，自己将面对一个综合实力和自己差不多的对手，竞争的结果将会难以预料。而马云则希望保持阿里巴巴的独立性，对微软保持警惕心理，并且做好了回购雅虎持有阿里巴巴股票的准备。
微软为什么面对这么多的阻挠，依然要坚持对雅虎的收购呢?
雅虎的人才
盖茨说，他不看中雅虎的产品、不看中雅虎的市场份额、不看中雅虎的广告商，只在乎雅虎的人才。他表示，微软在收购雅虎过程中面临的最大问题就是，一旦微软斥巨资收购成功，但却发现雅虎的这些人才已经流向别处。他并不担心微软与雅虎之间的企业文化差异可能造成的影响。“雅虎想在软件方面取得突破。雅虎的工程师们希望能够在与Google的竞争中拥有更强的实力。所以我不认为两家公司之间真的存在文化差异。”
盖茨没有说谎，微软有最强大的软件开发工程师，但缺少懂互联网的工程师，这也正是微软互联网战略这么多年投入资金、人员和憧憬却一直处于三流行列的原因所在。盖茨已经公开表示第二次互联网变革来临，微软已经做好了变革的准备。
盖茨说看中雅虎的人才，事实上就是微软想在第二次互联网革命中，不想缺少理解互联网的工程师们，这些工程师是不可复制的资源。虽然在谷歌的衬托下，雅虎有些流年不利甚至狼狈，但雅虎在互联网前沿的多年积累和工程师的储备是毫不逊色于他人的，雅虎的落魄更多是由于决策的失误。
雅虎在亚洲的表现不错，它是中国香港特别行政区、印度、日本、马来西亚、新加坡、中国台湾省最受欢迎的网站。调查显示，中国是亚洲网民最多的国家和地区，每月的网民数量为9150万，其次是日本的5370万、韩国的2630万，这样加起来，每月亚洲网民数量至少在2亿以上。这样庞大的市场在这个星球上找不到第二个，微软自然早就看到这个市场，只是它没有一只互联网的手来抓取互联网财富，收购雅虎无意让微软对亚洲市场更加“手到擒来”。
据微软内部员工透露，2007年12月中旬，在微软向雅虎公司发出收购要约的前几周，微软的几位高管曾深入中国、韩国和日本，研究这些国家的互联网市场，并且得出重要结论：要在亚洲良性发展，任何外来公司都需要与在竞争中占优势的当地互联网公司合作。恰恰雅虎有这样的关系，而微软一直想得到这样的关系。全球互联网广告市场都在不断地壮大，亚洲市场也正在迅速发展，任何一家全球性公司都不愿意错过亚洲，微软也不例外。
亚洲人口基数庞大，是一个有极大潜力和想象力的庞大市场，谁掌握了亚洲，谁就掌握了未来。
雅虎在全球战略方面倒是先知先觉，通过投资三家最热门的互联网公司而抢占了有利地形。这三家公司是：雅虎日本(Yahoo Japan)、韩国的GMarket Inc以及中国的控股公司阿里巴巴集团及其上市子公司阿里巴巴网络有限公司(Alibaba.com)，后者是一个在线交易市场(市值曾是中国互联网最高)。
据报道，微软之前与阿里巴巴有不少软件方面的合作，并且还派专人来到中国与阿里巴巴商讨一旦收购成功的情况。不过，阿里巴巴的总裁马云表示坚持阿里巴巴的独立性，一旦微软强行收购，阿里巴巴将行使股权的优先回购权，买回雅虎手中的阿里股份，来保持自身独立性。
互联网的第二次变革浪潮就要到来，比尔?盖茨将当前微软所面临的形势与此前曾遇到的两次危机相提并论，即在1995年盖茨备忘录中所描述的“因特网浪潮”和2000年内部备忘录中所关注的因特网软件发展的转变。
盖茨的接班人雷?奥兹在备忘录中指出，微软已制定出将在12月15日任命三大部门最高领导人的计划，从明年1月开始，微软三大部门最高领导人规划出各自部门所需变革的方案，以更好地从整体上接近因特网的广告繁荣与在线服务。
谷歌将一切网络化、免费化，并获得了巨大成功，以至于可能颠覆微软的盈利模式，微软已经开始意识到新一轮互联网浪潮将改变软件行业。从盖茨到奥兹、鲍尔默、穆迪，微软的高层已经开始展开面向未来的行动，而收购雅虎成为这家软件巨头互联网化的重要一步。在收购雅虎之前，微软最大的一笔互联网广告资产收购交易是于2007年8月完成的对aQuantive的收购，金额为60亿美元，当时出价比aQuantive的市值高出85%。之后，微软又出手2.4亿美元收购美国第二大社交网站Facebook 1.6%的股权。
在微软的五大主要部门中，只有网络部门一直赔钱。在这场互联网之争中，操作系统垄断并不能给微软带来任何优势，收购雅虎是微软迎接互联网第二次变革浪潮做的准备。单纯从短期利益来讲，通过对雅虎的收购，微软可以在搜索引擎和广告市场提高比重，缩小与对手谷歌的差距。从长期来讲，微软收购雅虎是吸收互联网基因，来整合自己的网络部门，同时也为微软产品网络化趋势下盈利模式寻求互联网的答案。
雅虎虽然已经无法和谷歌在股价上抗衡，不过雅虎自己拥有或通过收购拥有了不少好的互联网产品，比如flickr、delicious、mybloglog、buzz、巴拿马系统等等。如果微软收购雅虎成功，微软可以通过操作系统垄断来推广雅虎的产品，只需要ie上增加一个小按钮即可。未来软件的互联网化已经是大势所趋，这次收购案是微软未来实行互联网化的重要标志。
微软收购雅虎是在一个互联网驱动生活的时代背景下出现的，整个互联网行业开始抛弃传统媒体的概念进入全新时代，一个真正属于互联网的时代开始到来了。
互联网在进步，不仅仅是技术在进步，更重要的是文明的进步。互联网从资源短缺到资源过剩，虚拟经济也像传统经济经历工业革命一样，经历着虚拟经济的文明和形态的深刻变革。技术壁垒逐步被打破，占人群大多数的草根阶层开始在互联网变革中越来越有话语权，而全球风靡的web2.0正是话语权交接的互联网仪式。
我们的虚拟经济也将要走出“工业革命时代”，那个时代的代表——微软已经意识到了这一变革的必然性，为了不被新时代的代表谷歌所颠覆，微软收购雅虎是微软试图利用前时代的资本积累来买回自己的时间，以免在未来被淘汰。