AMD:拐角处的新生

　　最近一则消息让所有关注AMD的同仁看到了新的希望，也让AMD的竞争对手倍感恐惧。国外的媒体是这样报道这个消息的，“7月17日，历时两年由AMD公司董事会主导的首席执行官继任计划终于画上了圆满的句号。经过两年的逐步过渡，年仅46岁的原AMD公司总裁兼首席运营官德克。梅尔即将接过帅印，出任AMD公司首席执行官一职。而原AMD公司董事长兼首席执行官海克特。鲁毅智，将任职AMD公司董事会执行董事长，继续协助公司进行重要客户的管理，并完成职务的顺利交接。”

　　鲁毅智：将AMD缔造为行业第二大企业

　　从2000年开始，在8年时间内，鲁毅智将AMD从一个小公司，发展成为全球第二大的芯片制造商。现年62岁的海克特？鲁毅智，于2000年1月加盟AMD，时任总裁兼首席运营官；2002年4月被任命为首席执行官；2004年4月起担任董事会主席。鲁毅智时代的AMD，从根本上改变了业界格局，被誉为美国最有创新精神的公司。鲁毅智也在去年获得了“全球最富创新精神领袖”的头衔。

　　鲁毅智带领AMD对英特尔发起了猛烈的攻击，在新世纪之初凭借Opteron服务器平台和Athlon电脑芯片夺回了不少市场份额。

　　鲁毅智也曾带领AMD抓住竞争对手英特尔细微的疏忽给予迎头痛击。2002年，英特尔错误地推出与大多数厂商系统不兼容的“安腾”。借此机会，鲁毅智带着AMD的“皓龙”先后征服了IBM、SUN、甚至“安腾”的联合缔造者惠普。2006年，戴尔成为最后一家告别全线使用英特尔的PC厂商。从此，芯片市场出现了两个不得不并提的名字：英特尔和AMD。

　　在鲁毅智的领导下，AMD的客户阵营得到了空前的扩张，不仅囊括了2007年福布斯全球排名前100名中的90家，还包括了全球前10名计算机制造商。全球前10名消费电子制造商等几乎所有的一线厂商也都坚定地站在了AMD强大的绿色阵营中。这一些都归功于海克特所倡导的“客户为本，推动创新”的独特发展理念，而这一理念也成为了AMD发展的制胜法宝。

　　AMD：做老二的日子不好受

　　AMD为了抗衡英特尔，一直在做各种创新。但是作为行业老二，作为唯一能够和行业老大竞争的制造商，英特尔一直以来都在用各种手段进行反击，维持他的行业霸主地位。他们抓住AMD发生的一系列服务器芯片延迟事故，乘胜追击，使得AMD只有对现有芯片产品降价销售。面对竞争对手，AMD除了降价销售外，还选择了收购加拿大图形芯片厂商ATI，这给AMD背上了沉重的债务，而且在一年内还不得不减记ATI资产的价值。这也使得AMD面临负债和亏损。同时，它与英特尔之间的长达数年的反垄断诉讼，也使得它压力很大。无庸置疑，英特尔在市场上的行为肯定存在问题，但是AMD在过去两年里，自身出现了一些问题。AMD处于发展的一个拐角。于是，从两年前董事会和鲁毅智本人开始制定接班人计划。

　　德克·梅尔：将给AMD带来新生

　　在AMD面临负债和发展瓶颈的时候，德克·梅尔无疑将给其带来新的力量和生机。在AMD，德克是第三个对其影响最大的人。公司创始人JerrySanders在1999年提出了Sledgehammer体系结构，Opteron和Athlon芯片采用的都是AMD的这种结构；鲁毅智则在这些基础上做了更多的创新，并体现出其优秀的业务能力和决策能力，通过一系列的合作和技术推进，使得AMD成为英特尔最强大的竞争对手；德克·梅尔则将在技术和商业模式上给AMD注入更多的生机，将AMD之前的合作基础进一步放大，带领AMD与龙头老大处于同一个跑道，甚至超越对手，成为行业老大。

　　被誉为"全球知名的微处理器创新者"的德克。梅尔，于1995年加盟AMD，随即在设计团队中表现出了卓越的领导力。德克曾全面负责AMD Athlon处理器的开发，这是AMD和业界首款打破1 GHz的具有突破性地位的处理器。从2001年到2006年，德克全面负责AMD的微处理器业务，监管相关的研发、制造、经营和市场营销。短短五年间，他卓越的领导才能，带来了AMD微处理器业务的成倍增长和AMD全球版图的坚实扩张。在2006年，德克被任命为总裁兼首席运营官，并在2007年，入选AMD公司董事会。

　　德克的前任鲁毅智曾推出引领整个行业发展的64位计算技术，并全面推出高性能、低功耗的真四核处理器，世界首款三核处理器以及多款业界最为强大的多核平台，利用整合ATI先进的图形显示技术进一步拓展AMD平台化优势，为AMD在下一代计算和加速计算领域的发展铺平了道路。凭借超人的远见卓识，为用户提供了更加丰富的选择和更加完美的体验，完成了全新AMD 所独有的CPU+GPU+芯片组的整合平台解决方案的全面布局，为AMD的未来发展奠定了坚实的基础。

　　这一切都为德克发挥其技术特长奠定了良好的基础。德克表示公司将按计划在第四季度推出一款更强大的名为“上海”的服务器芯片。之前因巴塞罗那芯片推迟太久，客户们对公司的信任度大打折扣，AMD也许需要很长时间才能修复客户的信任度。

　　除了技术方面的优势外，德克同样可以抓住现在的机会，做到最大。目前市场上几乎所有的一线PC厂商，都采取了“英特尔＋AMD”的双供货商的策略，以争取最大的优惠。AMD可以通过技术和各类优惠，扳回市场份额。“看到AMD未来的发展前景，我非常振奋。作为唯一一家同时拥有X86微处理器和图形技术的专业领导者，AMD具有独特的能力，能通过计算和图形显示核心的整合，推动下一波的创新。” 德克。梅尔表示，“我们正在重新塑造AMD的商业模式，通过把重点放在AMD与众不同的核心技术上，为AMD打造持续的盈利能力。”

　　德克·梅尔，AMD的又一个发动机，相信他将带领AMD成为一个技术和商业模式更加先进AMD。

　　AMD，拐角处的新生。

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