还记得从AMD与英特尔”双核时代起，AMD相比英特尔就缺乏长远和系统的处理器，最终造成梅尔(dirk meyer)的一声长叹，在经历2007年的经济火热后，华尔街席卷而来的金融危机一下子把全球经济带入寒冬。2008年外需市场全球性收缩，中国政府更是史无前例的投入了四万亿拉动内需市场，据不完全统计2009年上半年淘宝实现交易额达到809亿元，逼近去年全年交易额999.6亿元，而对比国家统计局公布的上半年社会消费品零售总额5877亿元，淘宝交易占比1.4%，较去年底上升了0.4个百分点。巨大的消费品市场正在成为拉动内需经济的强力引擎。随着大淘宝战略的逐渐深入这匹电子零售的“核弹头”正在和它的合作伙伴“弹头制造者”ShopEx形成双核对接。
由于早前开发电子零售商主要是一些大规模的平台化操作，采用整合机制的站点将数量众多的买方和卖方以虚拟的方式集中在一起，通过提供一站式购物降低交易成本。允许零散的虚拟商家在这个开放的平台上进行开店，买卖交易。而国内最大的独立电子商务软件及服务提供商ShopEx与亚洲最大网购平台淘宝网联合推出的“店掌柜”将电子零售的参与者通过四种主要方式为其创造深入的价值：效率、锁定、互补性和新异性，通过个性化的前台橱窗商品成列，让买家更直观逼真的体现商品展示的近距离美；能有效锁定目标客户的需求进行展品多方位的展示，将电子平台操作的单一化转向个性化管理。大大减少了电子个体零售商在渠道中面临的各种成本压力。
作为电子零售规模化平台的对接，未来独立网商的高歌猛进，将彻底改写中国电子零售市场现有格局。笔者根据对知名B2C亚马逊、当当、红孩子、京东等一线B2C平台的长期分析，他们的毛利率不足15%，有的商品甚至是在亏本赚吆喝，长期造成B2C商家苦苦挣扎在盈利的边缘一方面是，中国零售商业环境的影响，低价为先；另一方面长期困扰的是渠道成本的压力。
特别是在消费性电子产品市场中，相对与竞争者而言，产品利润与产品投放市场时间的关系，如果一个公司能够比竞争者早6个月将商品电子零售化，ShopEx和淘宝网联合推出的“店掌柜”产品，基于电子零售开发，共享的平台共赢模式，根据保守估计先进入者的利润将超过他整个生命周期的三倍，反之如果一个企业比对手迟6个月进入，所获利润是微不足道的，这就是今天淘宝千万卖家中，为什么早进入的卖家能赚取比新进入的卖家更多的利润原因。
同样作为致力于打造电子零售的个人网商品牌时代，正在悄然改变传统零售商，和现有电子零售商的思维。受繁杂的电子平台功能操作我们感到束手无策，专业的技术操作要领，我们茫然过。做掌柜难道真的这么难吗？在ShopEx针对诸如淘宝商城致力于走网商个人品牌的企业或卖家来说，无疑是振奋人心的，从淘宝平台的对接到自我独立开店，彻底解决了电子零售商主题面临的商品信息不对称，业务单元臃肿的尴尬局面。真正做到从最佳产品到系统完美对接，将网店管理操作实现傻瓜式处理，由于店掌柜和淘宝网实现的无缝对接，只需要在店掌柜上更新一次商品信息，就会同步更新到淘宝店铺。大大增加了数据的双向传递，提高了业务单元的处理效率，成功的企业能够通过SHOPEX“店掌柜”快速配置资源以满足瞬间即逝的市场机会，他们既集中，也分散还能无缝的组合在一起。在整个电子零售平台中能专注业务单元的中间组织，这个连传统零售大王沃尔玛，也难以完成的任务如今在ShopEx的“店掌柜”的带领下将迎来一个崭新的蓝海。
笔者观察到网购零售电子的每一次跨越，都伴随着新技术，新思维的出现。早期的电子零售企业失败的一个普遍原因是，整合前后台运作的脱节，特别是零售站点与管理后台系统的，如供应，库存和支付。依托网购平台到实现自己独立零售平台的管理，ShopEx凭借对电子零售网商深入的需求分析，将个人网店与平台网店打通，打造一个处理器上集成两个运算核心，实现零售电子化的“双核时代”跨越，无论是淘宝做东，还是ShopEx买单。都将预示着电子商务绝不是简单的纯竞争关系，正如淘宝和ShopEx的合作，必将开启零售电子商务行业的一个全新商业模式。
