今年以来，中国市场中团购网站如雨后春笋般不断涌现，目前团购网站的成长环境如何，未来这些团购网站的命运又将是怎样的？就这些问题，TechWeb采访了美团CEO王兴。在王兴看来，中国团购市场的预选赛已基本结束，淘汰赛才刚刚开始。而团购在中国市场中的需求非常大，将被越来越多的人接受。
对于目前的团购市场现状王兴概括为“预选赛基本结束，淘汰赛才刚刚开始。”并指出，之前，中国团购市场中出现千团大战，有无数人做团购，第一梯队的距离也基本拉开了。同时，王兴还澄清“美团是第一”，“更确切地说按城市分，在北京、广州，美团是第一。”王兴表示，对消费者来讲，美团的消费者满意度是第一；对商家来讲，他们不是希望一个团购活动在多个城市做，而是希望在一个城市做得非常大、非常成功。在销量和销售额方面，美团在北京、广州、武汉也是最大的。另外，王兴也指出，现在网络支付还不是特别完善，有些人还没有网络支付能力，手机支付还很不好。王兴表示，由于像美团这样的团购网站形式很简单，很适合在手机上访问，而现在很多人通过手机访问美团，但不能通过手机付款就很麻烦。如果手机支付做得更好，在手机上团购很方便。王兴认为，整个团购产业的发展也有赖于相关产业的成熟。
对于门户甚至传统行业等众多其他领域企业纷纷涉足团购，王兴认为挺好的。同时，王兴也指出，团购看起来模式简单，但并不容易做。而且他们不够专注，对于像美团这样专注于这一领域的网站来说，影响力不太大。当被问及这些不够专注的团购网站会不会被淘汰时，王兴表示：“做不大，也死不了。”
众所周知，很多中国的团购网站都是在效仿美国的团购网站Groupon，针对近日国内多家团购网站密会Groupon协商合作一事，王兴称，Groupon非常明确要进中国市场。由于用户环境不太一样，Groupon也明确了在中国不会自己做，而是会找一家国内的团购网站合作，但其也知道不能控股。至于占股是49%还是49.9%，反正都是占少部分。尽管有人指出，与Groupon合作将更有利于国内团购网站学习其经营管理模式，有助于拓展海外市场。不过，王兴对与Groupon合作的兴趣并不是很大，反而更倾向立足于中国本土市场。
目前的中国团购市场中，由于大量仿冒者涌现，管理措施又不到位，已经暴露出很多问题，比如团购售出量超出合作伙伴经营承受力等。对此，王兴表示：“这个问题需要大家自觉。就像美团，我们非常清楚，我们是和商家合作去服务消费者。如果团购的量超出商家的接待能力，最后他的服务质量不会非常好，消费者不会很满意。”据王兴介绍，美团以往推出的团购都会考虑到商家接待的上限。另外，对于商家的考核问题，王兴表示，美团对每个商家都会进行严格地调查。据王兴称，每天来找美团合作的商家非常多，美团会从中挑出每个城市最好的一家对其进行调查。另外，美团也不会团购一结束就把钱全部付给商家，而是要等团购结束后，实际消费达到30%以上再对商家付款。从而增强了对商家的约束力，降低了因商家倒闭等可能需要承担的连带风险。
据悉，商务部直属机构中国国际电子商务中心预计将在10月底发布并试行中国首个《电子商务信用认证规则》。对此，王兴表示：“我觉得挺好的。”王兴指出，因为现在团购网站很多，而且良莠不齐，需要通过各种方式告诉大家什么是好的。政府出台相关规范是一方面。另一方面，让消费者能够识别什么样的团购网站才能真正做好团购，是更重要的事情。
谈到团购在中国市场的未来发展前景，王兴认为“蛮好的”，并分析称，因为网民越来越多，接触电子商务的网民也在增多。而美团这种团购形式是电子商务的一个新的分枝，是利用互联网服务本地商家，需求是非常大的。同时，王兴还指出，越来越多的人会接受团购，而且团购的外部环境也越来越成熟。
