我国团购行业属于发展初期，其低门槛、发展周期短等特点让这个市场留下了很多顽疾。作为网络服务行业，团购网站最应重视的是售后服务。在目前鱼目混杂的团购市场中，存在很多售后问题，因此即使是低折扣、方便快捷这些优点的存在也很难满足用户对于服务上需求，对团购望而却步。
在竞争日趋激烈的当下，各大团购网站开始了拼资源、拼资金、拼用户、拼产品等等，但是这种同质化竞争也表现的日益严重，产品和服务高度雷同，很难形成明显优势的差异化。
然而，在国内绝大多数的团购网站都在抄袭Groupon做中间商的时候，窝窝团却在探索本地化深度营销模式。严格将实物类销售控制在适当的比例内，保证生活服务类产品能够满足消费者的需求，并把它当成与其他网站进行差异化营销的“杀手锏”。
在窝窝团CEO徐茂栋看来，团购网站其竞争核心在于服务质量，而非产品。以价格为核心而忽略服务的网站也许会一时火热，但终究会走向灭亡。徐茂东提醒如今在乱象丛生的团购市场打拼的兄弟企业。
徐茂栋认为，团购行业的冬天提前到来未必是一件坏事。因为行业泡沫早点破灭，更有利于扎扎实实起家的团购企业，能够更好存活下去，而不至于被浑水摸鱼的拖到一个烂泥塘里去，要有“鲤鱼跳龙门”的精神，跳过去，就是王者。
