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徐茂栋窝窝团培育品牌上市是打造品牌助推器

   时间:2011-10-12 17:16:20 来源:互联网编辑:星辉 发表评论无障碍通道

在整个团购行业进入寒冬、不少企业迫于生计纷纷靠裁员等方式过冬、中国概念股在美国上市后普遍遭遇滑铁卢的大背景下,窝窝团却不走寻常路地宣布,最快将在几个月后赴美在纳斯达克上市,是什么让窝窝团董事长兼CEO徐茂栋语出惊人?

上市为培育品牌

不久前,窝窝团高调启动“不满意就退款”、“精挑细选吃好菜”计划成为行业焦点。据悉,主题为“精挑细选好吃菜”的大众推荐评选活动,是由中国烹饪协会与窝窝团联合主办,是国内餐饮业规模最大的电子商务平台民选活动之一。

借着这一东风,窝窝团又将不少中国企业“又爱又恨”的赴美上市提上了日程。

事实上,由于一些曾满怀希望的中国概念股,非但没能通过赴美上市让企业更进一步,反而遭遇危机,这让不久前中国企业“组团”在纳斯达克上市的信心大减。不过,窝窝团却将此看成了其赴美上市的最佳时机。

徐茂栋表示,目前,窝窝团的品牌并非国内最强,该品牌需要整合才能实现更快发展。徐茂栋希望窝窝团通过IPO后成为公众公司,从而在品牌建设方面能够有所借势。

强化后台作为基石

在业内人士看来,窝窝团对于赴美上市的信心满满并非空穴来风。几个月前,分众传媒前CFO吴明东正式加盟窝窝团担任CFO一职,窝窝团将其引入,看重的是其在业界的显赫从业经历。

资料显示,吴明东2005年1月加盟分众传媒;2005年7月分众传媒在美国纳斯达克上市,成为海外上市的中国纯广告传媒第一股,并以2亿美元的募资额创造了当时的中国股纳斯达克IPO纪录。此后分众传媒还先后完成了对框架传媒、聚众传媒、好耶等公司一系列的并购和资本运作,打造了当时名噪一时的“分众模式”,并引来众多模仿者。

不断引入高级管理人才只是窝窝团强化人才储备的一个缩影。

据徐茂栋透露,在人才引进方面,窝窝团坚持“自主培养、内部提拔为主;外部引进、外部培训为辅”。据悉,窝窝团制定了一套特色人才培养模式:“自主培养、内部提拔”有效引进、专业化培养人才,制定一系列政策,对各层次员工在各体系、各岗位级别建立窝窝团独特的人才培养机制,量身定做各岗位需要的专业化人才。比如“大区总经理工程梯队”、“窝窝天使工程”、“核心人员蓄水池工程”等。

人才储备只是窝窝团强化后台建设的一部分。在窝窝团成立伊始,其就注重企业信息化建设,一年多来不断加大企业信息工程建设的投入,至今在信息化建设方面的总投资超过了1亿元。

窝窝团在国内有300名落地客户服务管家,被称为“窝窝天使”,其职责就是现场监督做团购活动的商家、汇总消费者提出的各种问题并提出解决方案、帮助商家提高服务质量、协助商家对窝窝客户零距离现场服务等。

企业不断完善后台建设的基础是资本。目前,国内团购网站还处于拼市场的阶段,盈利状况普遍堪忧,所以资金保证是企业长足发展的原动力。事实上,徐茂栋本身就是投资人,所以窝窝团的资本实力不输给国内任何一家团购网站。

行业整合将加剧

目前,由于不少团购网站融资困难,团购行业进入了前所未有的寒冬期。在徐茂栋看来,根据其对团购市场的研究和判断,未来3年,中国最多不过只有不到5家团购网站。到明年年底,整个行业最多会剩下10家团购站点。

不过,徐茂栋并不认同所谓95%的团购网站会一夜之间死掉的观点。他说:“通过整合创新,好的团购网站会越来越红火。”

徐茂栋表示,去年同期,团购行业的平均毛利润是两三成,通过优胜劣汰,窝窝团明年年底或者是明年上半年的利润将达到最高。

此外,对于质疑团购模式的人士,徐茂栋认为,团购并非烧钱的行业,团购本身更不是烧钱模式。徐茂栋称,相对于淘宝、当当、京东商城等电子商务同行,团购的“烧钱说”并不成立。(文/乐购网)

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