你觉得在遭遇困境时,身为主管的人是否不能指望工作者?必须要靠自己?那么怎样找出突围的方法呢?
一个创业中的老板找到我,他说,由于本业要改善很困难,且非一蹴而就,所以他想做一点相关业务,抢点钱应急。由于此相关业务与其本业正相关,而且有延伸效益,我非常赞同,但接下来我就不能认同了,因为他的执行方法大错特错,完全不可行。他告诉我,他要雇用两个新人来执行此项目,这样才能专人专项全力工作。
我说,用两个新人启动项目,注定失败,绝对不能在公司处境艰难时做这么没把握的事。要做,只有一条路,就是老板自己先跳进去,完成第一个项目,走出路来,证实可行,并认定工作方法,再由其他专人接手。这位创业者说,他根本分不开身,不能再自己下手。我说,如果这样就放弃抢钱计划,因为假手新人,不可能成功,只会浪费时间,浪费资源。
我的逻辑很简单:
一、处境艰难时,做任何事一定要有成功的把握才能出手,根本不容任何犯错的空间。尤其是“抢钱”的想法,更不能有丝毫闪失。
二、要启动任何新业务,风险很高,又不能失手,那一定要由最熟悉、最有把握的人担纲。这时老板是不二人选,既不会产生新的人事成本,又最进入状态,能确保新事业成功率最高。
三、用新人来担任新业务开发,除非找到有经验的老手,否则很难成功。但在公司处境艰难时,既出不起高薪,环境又差,绝不可能找到老手、好手,一旦用了无经验的新人,可能连简单的工作都做不好,怎能开创新事业呢?所以在这种情境下,增加新人,只会让他们去当炮灰,平白牺牲,而公司也会增加成本,不可能达到抢钱的效果。这其实是简单的策略思考,老板永远要认清自己的角色与任务,也要认清问题与工作的本质,否则随便提出解决方案,绝对不可能得到好的结果