9月28日电 综合报道，上任仅两个多月，雅虎新任CEO玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)一直在走亲民路线，不仅为员工提供免费自助餐，还计划为所有员工配备高端智能手机。本周二，梅耶尔首次向全公司阐述的未来规划，尽管媒体评论其为“老生常谈”，却得到了众员工的热情回应，也让“惶惶不可终日”的雅虎员工重振工作热情。
梅耶尔阐述的未来计划包括，让雅虎成为用户日常生活的一部分，通过重新刺激用户增长，获得更多的广告收入;公司将重点放在核心竞争力上，与各个领域中的合作伙伴都建立友好关系，如移动运营商、社交网络和硬件厂商等;集中致力于将雅虎的平台朝着移动领域方向转变，要将雅虎发展重点转移到平板电脑和智能手机上;强调宏观的、大规模的思考方式，这被梅耶尔称作“1亿法则”，即雅虎未来主要会关注用户超过1亿人或收入超过1亿美元的“大项目”。
雅虎的复兴计划能否获得“第二春”仍是一个疑问。不过，高盛却率先给予“力挺”。恢复了对雅虎Yahoo的买入级股票评级以及每股22美元的12个月股价目标。
复兴“亮点”：进军移动领域
2012年，移动互联网进入了快速发展阶段，不同于传统互联网市场，移动互联网用户从1000万到7500万的扩散只用了14个月的时间，这是传统互联网发展速度的3倍。可见，移动互联网已经成为当今时代的主流领域。
看到“机遇”的梅耶尔，在她的雅虎复兴计划中重点强调要将公司产品应用于移动设备的重要性。
BGC Partners公司分析师科林•吉利斯(Colin Gillis)就认为，雅虎要想逆转颓势，跟业界强手竞争，就需要大把大把的花钱。而处于困境的雅虎，并未拥有足够的资金投入到移动领域，刚刚完成与阿里巴巴之间股份交易的雅虎，也只得到6.25亿美元的现金。
对此，梅耶尔表示，为了吸引广告主，她将把重心放在用户体验和雅虎尚未涉足的移动领域。她告诉员工们说，雅虎公司将开展“收购聘用”(acqui-hires，指是为了获得人才而非技术进行的收购交易)行动。“收购聘用”对于缺少资金支持的雅虎而言可谓是“曲线救国”。
机遇与挑战并存
在过去的五年中，雅虎有四位CEO都没有能开展他们制定的长期计划，主要原因是他们无法讲清楚雅虎要做的事情究竟是什么。
而在梅耶尔看来，雅虎是一家在各个领域中都占有个性化优势的公司，从电子邮件到内容再到广告都是如此。她的目标就是要利用雅虎的个性化特点来提高用户人数和使用量，同时吸引更多的广告投放和人才。
正因这样，高盛分析师海斯•特里(Heath Terry)认为雅虎估计将会上涨，尽管其背后还存在着诸多问题亟待解决。他表示，雅虎新任CEO梅耶尔难以在短期内扭转公司形势，不过他相信明年雅虎股价会上涨超过40%。
若雅虎将股价提高到20美元，那将成为梅耶尔时代的一个里程碑。在过去四年，它的股价一直低于20美元，尽管越来越多的广告主进入互联网，但雅虎却深陷财务恐慌。
坐拥每月7亿用户，雅虎如今仍然是访问量最大的网站之一，但是它的在线显示广告市场份额正在被Facebook和谷歌这样的竞争对手蚕食。
2010年底，雅虎将搜索业务外包给微软，如果不计算这块业务，雅虎的收入几乎从2006年之后就停止了增长。目前，雅虎市值约为190亿美元，Facebook市值则达到556亿美元，谷歌更是将雅虎远远甩在后面。
吉利斯分析道，目前没有证据证明梅耶尔有足够大单的新创意，来挽回雅虎的颓势。她面临和几个前任一样的挑战，即需要停止被谷歌和Facebook夺走更多的搜索和广告份额。
他甚至略微悲观地表示：“我个人关注了雅虎很多年，我看到类似的电影多次上演，雅虎一直在改变领导人，但是结局都一样。”
