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外媒称Win8功臣辛诺夫斯基有望成微软下任CEO

   时间:2012-10-30 14:38:36 来源:网易科技编辑:星辉 发表评论无障碍通道

据国外媒体报,美国知名科技博客BusinessInsider今年2月发表了这篇报道,但在上周日重新发表,因为微软发布了Windows 8后,身为微软Windows部门总裁史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)成为媒体争相报道的对象。Windows 8是微软应用广泛的操作系统 17年来最重大的变化,正是辛诺夫斯基领导了这一变化。

以下是文章主要内容:

时间回到2009年夏天。

微软刚刚将Windows 7的最终代码发送给PC(个人电脑)生产商,他们立即将其安装到数千万台新电脑上,这些电脑将在圣诞节期间发货。

这是辛诺夫斯基取得的一个巨大胜利。

仅仅领导微软Windows部门三年时间,辛诺夫斯基和他的团队成功地消除了Windows Vista上存在的严重缺陷,在原有基础上增加了一些新的功能,并进行了一番修饰,更重要的是,让产品赶在假日销售旺季前上市。

Windows 7的名称简单明了,再现了微软早期的风格。市场对Windows 7初步评价是积极的。在经历了2008年Windows Vista带来的灾难后,PC生产商对即将到来的假日销售旺季表示谨慎乐观。大企业客户也在谈论对电脑的操作系统进行升级,而此前他们中许多人跳过了Vista和XP。

更为重要的是,史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)刚刚晋升辛诺夫斯基为微软总裁——在鲍尔默成为微软CEO之前,他自己拥有这头衔长达三年时间。

但辛诺夫斯基已经开始计划下一步行动。

一位前微软高管透露,几个月后,辛诺夫斯基在西雅图会议中心向其Windows团队发表了一个有关未来的演讲。

辛诺夫斯基知道Windows处于严重危机中。苹果iPhone已掀起了一场智能手机革命,使PC地位日益下降,而且苹果还推出一款被称为“iPad”的平板电脑——微软大约在十年前就提出了类似的创意。

苹果所说的平板电脑将与其Mac电脑有很大区别——其电池寿命更长,采用大尺寸触摸屏,以及拥有数十万个应用,这些应用非常容易安装,一个5岁小孩就会。

辛诺夫斯基在演讲中描述了一款经完全重新打造的Windows 版本,这一操作系统将使PC更人性化,更容易使用并能带给人们更多乐趣。他嚷道:“它将彻底地人性化。”

而明天(2月29日),微软将发布Windows 8首款消费者预览版,这让大家有机会目睹Windows 8庐山真面目。根据目前为止的展示,Windows 8实现了辛诺夫斯基最初的承诺——成为一款具有颠覆性、更为人性化的Windows版本,并将在今年晚些时候准时上市。

但这并不令奇怪——辛诺夫斯基一向以按质按时交付产品而著称。

对他的评价也出现严重两极分化。一些人认为他固执、守口如瓶和独裁。

一些前微软员工接受BusinessInsider采访时表示,辛诺夫斯基的专制和个性的迫使他们辞职。一位前员工称辛诺夫斯基为微软的一个“毒瘤”,而另外一些人的话更为粗鲁。

但即使批评辛诺夫斯基最厉害的人,也不得不承认他是个天才,特别是在按既定安排交付复杂的、高品质软件上。这也是他赢得比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默信任和尊重的原因。

所以,不管是爱戴他还是憎恨他,大多数人都知道微软的选择是正确的。

除非Windows 8失败,否则史蒂文·辛诺夫斯基将是微软下一任CEO。

开始接班

一些人认为,辛诺夫斯基已经开始接班。

这要回溯到2009年,辛诺夫斯基向微软高管展示了他如何领导Windows团队。

鲍尔默经常告诉微软高管,他们负责的部门需要与Windows部门“对接”,因为Windows仍然是微软大多数业务的基础。微软高管中有很多人对此感到困惑,特别是自辛诺夫斯基2006年接管Windows研发后。

因此辛诺夫斯基告诉他们,他是如何做事的。

首先是计划,然后是落实;取消大部分中层管理人员;按时、按质交付产品。

一位前微软高管表示:“我知道,微软有很多人对此不是很欢迎,因为人们更习惯于结构化程度较低的工作方式……,Windows部门其他重要领导人二十年来都是这样过来的。”

辛诺夫斯基的工作方式已成为微软的标准做法。对于辛诺夫斯基从未负责的业务,如必应(Bing)搜索和数据库软件业务也是这样。

目前尚不清楚是否实施这一工作方式是从上至下推广的结果,还是人们心甘情愿地接受。但有位微软员工表示,辛诺夫斯基与盖茨和鲍尔默关系密切,而且他的工作方式已被证明对微软两款最重要产品——Windows和Office有效。

所以很容易理解即使没有直接来自上方的命令,微软其他高管也会觉得有必要采用辛诺夫斯基的工作方式。

最终造成这样的局面:微软在线部门的一位前主管表示,他被要求阅读辛诺夫斯基在公司内部发表的博客文章,而他的部门被要求按辛诺夫斯基的方式做事。

有几位前微软员工称,辛诺夫斯基对微软影响力越来越大,这是过去三年微软许多高管和工程师辞职的一个重要原因——他们不是因为表现不佳而被鲍尔默解雇,也不是因为他们对公司战略有不同看法。

其中一人表示,计算机工程师视编程同时是一门科学和艺术,他们中许多人因在编程上受到种种限制而感到气愤。

染指Windows Phone

最近,辛诺夫斯基的影响力已经扩展到微软的移动平台:Windows Phone。

在2010年以前,微软的Windows Phone业务像Xbox和Zune一样,隶属于微软娱乐及设备部门。Windows Phone被认为是一种消费产品,运行与Windows不同的底层技术。

大约一年前,微软决定让Windows Phone部门与Windows部门更紧密地对接。

一位前微软高管告诉记者,这一决定通知了Windows Phone部门当时主管安迪·里斯(Andy Lees),他明确表示不同意。微软决定让里斯继续负责手机软件业务,以完成一款重要手机软件(Windows Phone 7 Mango系统)的升级,以及与诺基亚建立合作伙伴关系。但不久后,微软就决定由特里·迈尔森(Terry Myerson)接替里斯。迈尔森是辛诺夫斯基的得意门生,自2009年来一直负责Windows Phone部门的研发工作。这一调整发生于2011年12月。

这个故事一直有不同说法。两位自那以后离开了Windows Phone部门的人士表示,他们没有看到有迹象显示,辛诺夫斯基在负责Windows Phone业务。按照微软规定,迈尔森向鲍尔默报告工作,而不是辛诺夫斯基。(微软对此没有发表评论。)

但一位去年辞职的前微软员工告诉记者,早在2010年,他就听说辛诺夫斯基最终将领导Windows Phone部门。他推测,微软将在Windows 8推出后才会做出这一安排,以避免分散Windows团队的注意力——而且Windows Phone 部门有许多工程师,很大程度上是为了摆脱辛诺夫斯基,最近几年才从Windows部门调到Windows Phone部门。

确实,此后有消息传出,Windows Phone的下一个版本将采用与Windows 8相同的内核和核心技术,并会同时推出。

辛诺夫斯基可能最终不会正式负责Windows Phone部门,这意味着他将无法控制其员工或预算。但Windows Phone的产品研发已经按他的方式进行,并很快将在产品中采用他控制的核心技术。

微软Windows Phone部门的一位前员工透露:“鲍尔默喜欢说,‘Windows是我们赖以生存的空气’。这就使Windows Phone部门避免不了与Windows部门进行对接......自辛诺夫斯基担任总裁以来就一直就这样。”

崛起之路

辛诺夫斯基崛起之路始于赢得盖茨的信任。

辛诺夫斯基出生于纽约,在佛罗里达州奥兰多市度过了童年的大部分时光。他以优异成绩毕业于美国康奈尔大学,1989年从马萨诸塞大学阿默斯特分校获得了计算机科学硕士学位。

然后,他径直到微软工作。

几年后,他的职业生涯有了突破,盖茨挑选他担任自己的技术助理之一。从那以后,这两人之间就建立了信任关系,并一直持续到今天。

1994年,辛诺夫斯基回到康奈尔大学访问,因暴风雪而滞留在那里。在这期间,他发现这所大学已利用互联网发电子邮件给学生,并在网上发布课程安排。

他立即向盖茨发了一封电子邮件,主题是“康乃尔大学已连线!”,强调互联网正变得如此重要。

辛诺夫斯基的电子邮件引发了一系列事件,最终导致比尔·盖茨在1995年撰写出著名的《互联网浪潮》(Internet Tidal Wave)备忘录。在这一备忘录的影响下,微软每个产品部门开始在自己产品中创建互联网连接功能,同时为IE浏览器捆绑到Windows中铺平了道路,开启了面向消费者的互联网革命。

后来,当辛诺夫斯基接管微软Office部门时,他按时间要求推出产品的能力使他成为公司不可或缺的人物。

一位前微软员工回忆,盖茨有一次想让Office部门开发某种产品,但受到辛诺夫斯基强烈抵制,以至盖茨提出了要撤换他的建议。

这位微软前员工听到有关谈话,他说:“盖茨的提议未能实现,因为Office部门对微软营收非常重要,而辛诺夫斯基对Office部门实现营收目标又是如此重要,因此他们不能解雇他。”

最后,盖茨改变了主意。辛诺夫斯基现在几乎成了微软举足轻重的人物,并偶尔可以利用自己的地位随心所欲地做些事情。

有几位前微软员工透露,辛诺夫斯基曾因为没有获得想要的职位,威胁要辞职。盖茨表示,他无法想象微软没有辛诺夫斯基。作为安抚,微软当时将其它一些产品置于辛诺夫斯基领导下。

鲍尔默也信任辛诺夫斯基,因为他能严格地按照三年的周期交付产品。

这对微软来说非常重要。

微软的业务依赖于与大公司签订的长期技术许可合同——微软一年700多亿美元营收中有200多亿来自这些合同。这些合同的期限一般为三年,在这期限内如有新的产品版本推出,对方有权升级。

如果微软在三年内无法提供产品的新版本——Windows Vista和SQL Server数据库等产品就出现过这样的情况——客户会想“为什么我们要与微软签订许可协议?”,这可能导致下次合同续签和产品升级换代出现很多困难。

这对微软至关重要。据说鲍尔默熟知微软技术许可规则的各项具体规定,以及稍有风吹草动对微软某个部门的营收将有何种影响。而在微软高管中,大多数要不是盖茨的人,就是鲍尔默的人,而辛诺夫斯基同时受到双方赏识,这也为他的继任之路打下了良好的基础。

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