当PC红利接近尾声时，移动互联世界早已风起云涌。不过，资本最为青睐的还是长期战斗力，而不是短时的街头械斗。
当360提出PC搜索产品的商业化进程在2014年内拟增长300%后，资本市场并没有为此欢呼，反而是下跌了好几天。尤其还不断冒出360推广黑广告的消息，更是引来众人调侃：百度清扫的小广告，都跑到360上了。
事实上也是如此，当360不断在搜索市场份额上做数字文章时，百度早已转战移动互联网，全面展开了“PC+移动”的商业化进程，并在2013年第四季度实现移动业务占比20%的成绩。捡漏，成了360在PC红利上最真实的写照。所以这个看似伟大的无人能敌的“增长计划”并没有获得资本欢心。
其实，这种推进的节奏和效果并非一日之寒。周鸿祎曾经表示其在五六年前就打算做搜索，结果因为各种原因，直到2012年才得以实现。这其中无非就是因为不具备资本、人和战略三大方面。所以，即便在推出市场后，三大方面依然存在影响，搜索通过导航网站和浏览器捆绑推广带来了市场份额，也无法正常支撑商业化道路。
但是，如果360的PC商业化已经到达天花板，还有什么可以拯救他?移动互联网?如果这样认真，你就输了。为何不看好360的移动互联化？原因有三，格局竞争力，变现竞争力，以及用户竞争力。
首先，360格局竞争力何在？
目前各大互联网公司在移动互联过程中，布局战略远比商业变现更受资本重视。核心竞争力并非街边斗殴，而是在于长期战斗力。而对于大部分将自身定位为平台的互联网公司而言，平台化和闭环成为终极目标。往大处了说，就是BAT目前各自在打造的闭环生态系统，通过应用分发、LBS、本地化服务、线上用户消费，以及支付，实现人和非人（商品、服务等）的抢需求连接。而再小处来看，如小米专注移动互联，打造从硬件到软件，从线上到线下，从消费到支付的小生态王国。
再看看2013年11月调整完业务线后，360的无线业务层面，仅有的金牌产品是手机卫士和手机助手，前者负责用户市场开路，捆绑推广后者;后者则担负了360绝大部分移动变现的重任。而在移动硬件上，360Wi-Fi号称1000万的销量至今无法真实统计;炒的火热的定制机也只是沦为了预装合作。
简单的说，如果把360的移动互联布局比喻成一个社区，那么社区中央仅有一个大厦和一个大门，前者叫手机助手，后者叫手机卫士，无超市、无医院也无邮局，形同鬼城。
再者，360的变现竞争力如何？
移动端360手游变现是最大一块。在3月份奇虎360公布的2013年Q4财报中，移动手游业务营收占比约为8.5%。2013年Q4奇虎360总营收为2.216亿美元，按照8.5%比例计算，360在第四季度移动手游业务上收获1883.6万美元，折合人民币约为1.17亿元。
而由游戏工委、CNG中新游戏研究联合发布的《2013年10~12月中国移动游戏产业报告》数据显示,中国移动网络游戏市场四季度收入约为31.5亿元。如此估算，360的季度移动手游收入仅占整体市场份额的3.7%。
同时，根据腾讯发布的2013年第四季度财报数据现实，腾讯网络游戏收入达到84.75亿元,其中手游收入为6亿元，是360的6倍之多。
无论是从市场大盘子，还是竞争对手的数据来看，360的营收份额实在是无法构成主要参与者的角色。
第三，360能hold 住用户竞争力吗？
同样是2013年第四季度的财报里，360宣布其手机助手的用户数量突破4亿，姑且不论这些用户的增长速度已经放缓，但就这4亿用户中到底有多少是“死”用户，一直都是谜团?
如果要讨论这个问题，就得看看这4亿用户到底从哪来?从此前的各种曝光已经不难看出，通过360手机卫士捆绑诱导安装，和手机预装是360手机助手的主要推广手法。这两种手段获取而来的用户，基本会因为极差的用户体验选择抛弃手机助手，所以，这其中水分有多少?
更糟糕的是，新生代用户早已习惯免费市场，对于他们来说，免费并不是核心吸引力;而是产品本身。他们的辨知能力越来越强，产品体验逐渐成为厂商竞技舞台。如果360还想通过延用PC的强制捆绑手段来推动市场规模，最后只会换来更大的鬼城。
当PC人口红利接近尾声时，360才拾起了搜索的商业化，是因为入局已晚。但是，早早入场移动互联的360却至今未有实现生态闭环的布局，裹足不前，导致了沦为如今三流厂商的角色，也无后悔药可吃了。
