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寻求弯道超车 intel砸钱亲近深圳产业链

   时间:2014-04-03 09:40:08 来源:互联网编辑:星辉 发表评论无障碍通道

时隔8年,英特尔再一次将IDF(信息技术峰会)选在了深圳。和当时英特尔位于PC食物链的最顶端不同,这次它在寻找着新兴市场和智能终端领域的合作机会,在移动市场晚了一步之后,不放过其他机会。

面向数据中心市场的至强、面向移动设备芯片的Atom、面向可穿戴设备的Quark处理器、面向物联网、LTE市场等一系列的产品准备。英特尔向外界展示着自己争取下一个千亿市场的资本。

IDC预测,包括智能家电、车联网、可穿戴设备、家居等智能化终端,将是下一个千亿美元级别的市场。

除了产品外,intel宣布成立深圳智能创新中心,并启动一项一亿美元的投资基金,专门投向智能终端的创新企业。

“我们要做的,就是让自己改革的DNA再一次发挥作用,让intel再一次成为新兴市场中的领导角色。”英特尔全球总裁詹睿妮这么说到。

平板电脑市场一路狂追

从PC时期的霸主到移动设备的兴起、PC整体出货下滑,英特尔在移动市场的慢节奏让公司业务受到压力。其CEO科再奇承认了公司错过了在平板电脑市场机会。

与此同时,英特尔制订了制定了移动设备出货量4倍增长的计划,2014年平板芯片出货量目标在4000万。

要知道,2013年全球全球平板电脑总销量在1.16亿台,而除去无法支持英特尔芯片的iPad就只剩下5500万台,即使计算上年比年的30%增速,英特尔想要完成这个目标,就需要在Android平板中占据主要地位,另一方面,英特尔实际上是把更大的增长目标放在了Windows平台的平板电脑产品当中。

这是一个很难实现的目标吗?詹睿妮解释,这正是英特尔来到深圳的原因,这里有大量的白牌、ODM等大量具有创新能力的产品伙伴,能创造出大量的销量。在一份来自天猫月度平板销售榜单中,除iPad之外的第一销量就来自使用了intel芯片的蓝魔平板电脑。

除了中小型厂商外,英特尔也在逐步发展大厂商的关系。联想3月发布了Think系列的第一款Windows平板,Think 8,并在首发的平台遭遇抢购,而越来越多的厂商在设计平板电脑时考虑使用wintel这个传统的PC组合。

如同联想还是一家本土公司时就和英特尔展开合作一样,后者的策略一直是一半的精力放在大企业,而另一半精力放在中小企业的合作当中。

在英特尔PC客户端事业部副总裁倪健安看来,4000万的目标并不夸张,而是相对合理。

布局LTE、物联网

外界一直并没有充分关注收购英飞凌给英特尔带来的收益,在通信基带芯片上,英特尔从产品线的角度补足了通信业务的完整性。

今天,科再奇发布了一款五模十三频的通信芯片,目前在中国LTE市场发展中,成熟的五模方案只有高通能够应对,包括海思、联发科、mavell等企业的方案都还不能供货、或无法稳定运行,intel新品的发布也有希望补充现有的市场。

英特尔称,前一代LTE基带芯片已经有三星等厂商在部分机型中使用,第二代产品也将出货。英特尔表示自己在LTE芯片市场排名第二。

不只是手机等看得见的设备市场,在拥有通信网关技术后,英特尔拥有了发力物联网的资本。

在科再奇给出的物联网解决方案中,所有物联网上的终端都将通过传感器和网关链接,再由云转向计算。提供端到端的分析能力是英特尔想要实现的目标。

在物联网的解决方案中,英特尔多年来的收购起到了作用,英特尔的芯片加上风河的软件和McAfee降低物联网的搭建和运行的成本。

小进步,大变革

2013年5月,科再奇正式成为英特尔CEO,詹睿妮成为公司总裁,他们组成了二人行政办公室。前者出身英特尔制程工厂、后者半路加盟英特尔,常年深耕产品研发、全球营收、战略等工作,二人可谓是英特尔的新大脑。

回顾过去接近一年的时间,詹睿妮向网易科技表示,自己这一年做了很多事,比如决定进入可穿戴设备领域并推出产品、加大对Android平台的投入、引进人才调整移动策略、稳定公司营收和业务运营等等。

她同时还谈到了英特尔制造工厂小范围开放的业务产品线,因为众所周知英特尔的制程工艺领先整个行业,若开放代工,则有可能开拓出一个全新的商业模式,但有可能会影响到其芯片设计业务的根本利益。

对此詹睿妮解释,英特尔开放代工的策略是进入不同的领域,也就是之前从未涉足的业务通过代工来形成合作。比如2013年英特尔制造工厂中出现的一个案例,就是针对工业专项晶圆进行制造生产。按照她的策略说明,英特尔短期内是不会代工移动ARM芯片业务的。

至于公司整体的策略,CEO科再奇再次强调,就是让英特尔的产品跨越各个领域,提供全领域的计算能力。

这并没有看上去那么简单,在PC时代,英特尔以坚持独立的设计工艺和制程工艺获得高利润,但在物联网、可穿戴设备等市场,目前现有的产品均没有高额的利润出现,如果英特尔成为市场的领导者,这可能会拉低公司利润率。

但这是否意味着英特尔改变了自己的商业模式呢?詹睿妮否认了这个说法,“看准一个市场,然后深入地做下去,这就是我们一直在做的。”

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