一直标榜自己是“非卖品”，并谋求独立上市的俞永福，最终还是将UC整体卖给了阿里巴巴。被收购后的UC，将彻底失去独立性，将成为马云谋求整体上市战略中的一颗棋子，未来前景不甚明朗。
UC失独后发展将出现大转变
首先，伴随UC整体并入阿里系，完成了站队后。阿里系的敌人都将成为UC的敌人，UC将成为阿里系和百度系、腾讯系开战的马前卒和炮灰。远的不说，就神马搜索的匆匆上线来看，就可以看出端倪。
自从阿里入股UC后，神马搜索就成为头等要事。阿里提供人和钱，催促UC上线。上线后，俞永福甚至不顾自身利益，一反常态，在GMIC上“骂街”，在产品中更是混淆视听，将自己打扮成百度，骗取点击。
而满月后的神马搜索，无论是从品牌还是功能等方面都没能够证明俞永福说的“颠覆”。神马搜索的匆忙上线反而被360、搜狗等第二阵营盯上，还未站立就成为了“围殴”的对象。
其次，UC的优势在于渠道。作为阿里的通路，可以想见淘宝的广告肯定会充斥这些渠道，看看神马搜索满屏的广告就可以看到UC的未来。而渠道是非常容易被取代，特别是在腾讯这样强端的对手面前，稍不留意就有可能被超过。
UC在搜索中的分心让对手轻松的杀入了它的大本营， CNIT报告显示UC浏览器一季度市场份额暴跌18.7%，百度腾讯联手拿下半壁江山。
第三，失独后的整合也是不可忽视的问题，虽然两人都在大谈文化一致，但是看看阿里凶悍的公关文化和UC此前比较低调的作风来看，或许他们提及的文化一致是在阿里入股后，俞永福在公关方面的成长吧?
所以可以看到，无论是文化还是产品，UC都在阿里入股后发生了剧烈的转变，而这种转变带来的前景令人堪忧。
马云亟需证明 或将适得其反
这里也简单的讨论一下UC收购案中的一些想法。
阿里以前非常少收购，而近期收购非常频繁，这或许与马云淘宝“十月围城”事件、支付宝VIE事件以及阿里巴巴欺诈门有关。这些事件之后，马云直接被从神坛拉了下来，打回原形。“退而不休”的马云，急需重新证明自己，并重新回到神坛最中央。
最新的传闻是阿里系将于8月8日上市，在近一年多时间里，阿里的资本触角像一条科技章鱼，无处不在，先后对新浪微博、UC、高德地图、文化中国、银泰百货、华数传媒、优酷土豆等展开资本动作，意在补足自身在社交、浏览器、搜索、地图LBS、影视传媒、O2O、视频等不擅长领域，将自身整体包装成科技股上市“头牌”，直奔1500-2000亿美金市值而去。
为了把资本市场的泡泡吹大，马云就需要阿里系变的无所不能，但至于投资和收购来的业务能否在内部被消化整合发挥正向价值，或是在内部最终丧失独立优势内耗至死，并不是马云和阿里系目前能够考虑得了的，现今所有收购来的资产，都是为阿里上市讲故事服务，这是阿里系目前唯一的“政治正确”。这无疑让被收购后的UC未来发展充满疑云，毕竟棋子的命运是此一时彼一时。
而阿里系看中UC的是其在移动互联网领域中的渠道优势，接连发生的“打车大战”、“移动支付大战”，已经让马云严重的感觉到自身移动端短板带来的潜在威胁，去年重点扶持的“来往”已经宣告失败。
面对腾讯系在移动端拥有微信、微信支付、手游、手机QQ、浏览器、安全管家、地图、应用宝等全线产品，以及百度系14款用户过亿的移动应用，阿里系在PC端的电商之王地位，在移动端发生了彻底的被颠覆，PC端的优势在移动端彻底失灵。
最为痛苦并且无奈的是，现今用户、消费场景、行业大势、热点服务和产品都在向移动端做迁徙，而且这种势头是不可逆的，这就意味着收购来的所有移动端的资源、入口、平台，都将为阿里系在移动端的电商重塑服务，这将让原本面向全网的独立服务体系或产品发生扭曲。这也是不少人提出UC“用户体验”堪忧的一个原因。
而想靠一个正在下滑的通路找到出口，阿里似乎也有点孤注一掷的感觉。以PC搜索为例，当年阿里巴巴收购了雅虎，几经变脸之后，不但没玩起“电商+搜索”的商业新模式，结果是将雅虎资产彻底的玩死了。
对UC而言，雅虎就是前车之鉴。
