李彦宏上周六以CEO身份出现在百度公司的年会上，他穿着一身令人印象深刻的金色盔甲，敲响一面大鼓，对在场的15000名百度员工说，困难已经过去，现在百度全体要向“连接人与服务”的愿景发起“冲锋”。
这与以往的李非常不同。作为互联网搜索引擎概念的最早提出者和百度公司的创始人，李彦宏给人的印象一直是位文质彬彬的计算机科学家，以共识统领公司，在讲笑话时还会很腼腆。他对公司的管理方式更像是管理一所学校。
直到2012年底之前，事情的确差不多就是这样而且运转良好。但此时李发现了一个严重的问题：百度低估了人们对手机的喜爱，同时，中国正在成为全球移动互联网革命的桥头堡。尽管百度并不比多数人更晚知道这件事，但对这家以技术远见见长的公司而言，这是毫无疑问的信仰危机。
平稳期和变革期对一个CEO的要求是截然不同的。多数创始人会在这时退居幕后，请一位“空降兵”来冒这个风险。但李彦宏决定自己来承担责任。他从整肃纪律和公司文化开始入手提醒了人们“危机”的存在，并很快进入了角色。半年后，他以一起中国互联网史上最高并购金额——19亿美元收购了在APP分发领域领先的91无线。此后，在他的引领下，百度的全线业务开始向移动互联网迁移，又过了半年，百度宣布旗下14款APP用户过亿，到2014年Q3，财报显示移动收入占比已达36%，百度成为facebook之外第二个成功移动转型的“BIG CAP”(股市巨无霸)公司。
至此，李彦宏已经完成了一个最低目标，即完成文化、团队、战略上的转型，证明搜索不仅在PC上是成熟的商业模式，在移动互联网上也是，更重要的是，这个证明过程极快而又极为果断。这为百度争取到了宝贵的时间。相比而言，腾讯和阿里巴巴尽管市值仍领先，但尚未找到社交和搜索在移动互联网上行之有效的模式：前者的微信估值虚高，尽管在投资市场压力下推出朋友圈广告，但用马化腾的话说，拿到的仍只是“站票”;后者有光鲜的财务报表和全球第一的市值，但仍缺乏移动端的明确思路，基本只靠用户被动自由迁徙，稳则稳矣，但时间窗口正在关闭，局面比腾讯更为凶险。马云已退休，马化腾腰椎不堪用，应该说，拥有李彦宏这样的CEO，是百度的幸事。
不过，解决了生存问题之外，百度还面临一个问题即“发展”。无论国内还是国际市场，争夺已趋白热化，可供巨人驰骋的市场空间已经不多，但并非没有，那就是O2O。李此刻的决断力和执行力均可圈可点，他先以开启庞大的O2O市场进程力图在营收上“再造一个百度”，以图夺回国内市场牛耳;再以参股Uber和发布葡语搜索开启国际化，这一传统上社交和电商并不擅长的领域，提升百度的增长和想象空间。现在回头看，均堪称妙手，为百度指明了从千亿美元到万亿美元市值的路径。
接下来，李彦宏的一项决策，足以令他成为年度最佳CEO。作为全球互联网不多见的技术型CEO，李彦宏在过去的两年巨资投入研发，这一决策在2014年显现出独特的魅力：早在危机开始前即投入巨资布局的研发体系显现井喷，语音、图像识别和人工智能的研究相继出现世界级的突破，百度在大数据和搜索上的研发成果则在商业上显现惊人的转化率。甚至，李本人参与的一项有关“下一代搜索”的技术专利，还进入了申报序列——他不仅为这家公司找回了自信，还找到了新的理想。
李的最高目标是什么?他在年会的演讲中也提到了，是如过去平等连接人与信息一样，同样平等地连接人与服务。百度为此不惜再花15年时间。李为全行业提供了这个宝贵的判断，移动互联网正在高速重构一切，而概念更广大的物联网已经在路上，在上述愿景实际上已成为业内共识的情况下，百度实现愿望并不真的需要这么久。
现在，讲笑话不再腼腆的CEO李彦宏，需要面对一个严肃的选择：成为新一代的科技“教主”or not。必须承认，科技业已经很久没有一位坚持“技术改变商业”理念的强人型CEO出现了。在传统技术公司苹果、谷歌、百度、微软被看低，一大批聚焦技术的企业如诺基亚、摩托罗拉、柯达、夏普、NEC乃至给亚马逊kindle造电子纸的Eink，给苹果造蓝宝石屏幕的GTAT都已远去的情况下，放眼全球，仍在这条道路上努力的人，无非谷歌的拉里·佩奇，百度的李彦宏和脸书的扎克伯格。佩奇已经焦头烂额，小扎还没显山露水，这种情况下李彦宏喊出“引领世界、改变未来”，无疑要面对更大压力和更多挑战。这件事的利弊很难权衡，可以肯定的是，这个活儿不好干，但总得有人来干。总得有人为我们的明天负责，李需要做出选择。
