“互联网+”这个词其实有些误导。这让很多人，尤其是传统企业家，都误认为“互联网+”就一定是做加法。似乎简单的把自己的传统业务，套上互联网一星半点的意思就是做“互联网+”了。
不幸的是，现实中的人和企业已经是在这样做了。更不幸的是，一帮指望忽悠为生的“互联网神棍”更是不遗余力的在往这个方向鼓吹。他们的套路总是“花您两文钱，买我的药，包治百病”。
真正的“互联网+”一定是做减法，是真真正正的要砍掉一些业务，专注于另一些业务，这是很疼的。这个过程中，还要砍掉一些人。很残酷的讲，一部分在传统业务上功勋卓著的老人也要从专注业务上调离，这是一种难以想象的巨大阻力，稍不留神会造成难以想象的后果。
真正的“互联网+”是做减法，这还不会是外科手术似的减法，而是内科调理似的减法。从一定程度上说，每家企业的体制都不同，每家企业的转型药都不一样。别人家的，很难有借鉴意义。
此外，还要知道：成功会掩盖掉很多错误。互联网转型一定不能向成功的互联网公司学，先不说业务模式差异，表面成功的互联网公司往往掩盖了厚厚的管理危机。不要向成功公司学，那些脂粉气的假经验比鸡汤还臭。应该向风雨中坚持不懈者学习，这样的人和企业都很低调，没有慧眼难甄别出来，他们共有的特征是坚持价值成长，他们战略上从来是赢家。
