大家都知道，苹果公司之所以这么成功，跟苹果的设计比较酷有很大的关系，乔布斯本人对设计的要求也到了无以复加的地步。他曾经说过这样一句话， 他认为苹果公司的大部分人都是可以替代的，但苹果的设计主管Jonathan Ive是难以替代的。
乔布斯对设计要求的苛刻，在苹果公司开发的PowerBook G4笔记本这款产品上，体现得淋漓尽致。PowerBook G4笔记本在开始外观上设计了一个被咬苹果的标志，与以前苹果产品的标志一致，苹果公司想让这个徽标正着摆放，以至于看起来跟使用者的位置协调。并且，当你从包里拿出笔记本电脑的时候，你很难很快知道哪一面应该朝你这边。乔布斯为了热昂顾客更方便、快捷地解决这个问题，所以用苹果的徽标指向解决这个问题。
但是，当人们打开笔记本电脑的那一瞬间，问题就来了。有一次，一个使用者发现咖啡店里正好有个座位，就用他的咖啡占了个座。他坐下后，便打开笔记本电脑开始工作。这时，那个笔记本电脑外壳上的苹果徽标就会空翻向下，让这个倒置的徽标一直呈现在他人面前。
这个问题，后来乔布斯发现。乔布斯是一个完美主义者，当他多次看到倒置的徽标时，感觉非常难受。他甚至担心这样呈现会伤害苹果的品牌形象。最终，乔布斯要求设计团队重新设计一款产品，来解决这个问题。怎样才能做到最好呢?要让顾客在打开笔记本电脑之后，徽标的显示位置也要让他人感到舒适，让周围每一个人都感觉很舒服。
最终，乔布斯颠覆了人们的传统理念，把笔记本电脑的苹果徽标给倒置过来。乔布斯为什么这么做呢?是因为品牌的独特设计，可以让品牌营销“可视化”。乔布斯意识到，人们随时随地观察周围的事物，并会对感觉比较酷的行为进行模仿，而产品的颠覆性设计，则容易被人记住并随之模仿。乔布斯把苹果公司的每一台设备，都当成展示自己品牌的一个窗口，让个性化的设计成为品牌传播的介质。苹果公司有句slogan叫做“Think Different” ，就是让自己的产品跟别人不一样，让每个看到苹果产品的人都留下深刻印象，正是这种“逆向思维”让苹果公司大获成功。
在中国社会中，这种颠覆性设计让产品大获成功的例子也很多。比如，前几年哈尔滨三精制药的“蓝瓶战略”。在原来，一般的口服液都是白色或者褐色瓶子的，而哈尔滨三精制药在大概2005年前后，开始颠覆传统思维，启用“蓝色瓶子”的包装，就是想让三精口服液跟市场上其他的产品进行区分，让消费者买口服液的时候认准“蓝瓶包装”。通过一系列的广告轰炸，三精制药的“蓝瓶战略”大获成功，成功甩开其他对手。
在中国互联网公司中，许多互联网产品也开始通过一些个性化和颠覆性的设计来彰显自己的价值，让自己的品牌更加的可视化。比如，乐视TV在推出超级电视以后，一直非常注重外观，在设计中可以说是下足了功夫。最近，乐视TV为了能够让消费者空间设计上有更多的选择，针对不同款型的产品推出了个性化十足的云底座。炫酷十足的外观，除了为用户提供了更多的选择，还引发了网友在微信朋友圈、微博等社交网络上的分享。
云底座LeTV Yun60A，灵感来源于“如意”，俯瞰似鱼，侧看像云，因此得名。全铝合金材质，与电视机身连贯一致，整体造型仿若浑然天成。非对称的造型，摆放更稳定，造型更别致，可以说是中国传统文化与现代科技的跨界典范之作。
云底座Letv Yun70A，则专为超级电视Max70 设计。沿用云底座的如意造型设计，加入了剪纸镂空工艺，让Max70美观剔透又不失稳重。突破传统的造型，凸显电视的艺术品美感。
在周边产品上，除了“云底座”以外，乐视TV超级电视推出的甜甜圈蓝牙音箱、乐小宝故事光机，在外观和产品设计上，都可以说是下足了功夫。也让自己的品牌随着个性化的设计引发疯狂的口碑分享。
乐视TV在目前话题至上的年代，特别善于通过软植入的方式利用其产品的“可视化”进行口碑传播。在前不久，刚刚落幕的《我是歌手》第三季的决赛上，孙楠的推出，除了成全了汪涵的“单骑救主”，还让大家植入了站在汪涵旁边的乐视TV“超级电视”。乐视TV在万众瞩目的电视直播中，植入了乐视TV超级电视的标签，可以说是将可视化营销发挥到极致。
在移动互联网时代，人们通过智能手机随手可以拍照，随时都可以把自己喜欢的东西进行分享，一个事物流行的速度也越来越快。所以说，这时候一个产品如果像苹果的产品一样，对传统思维进行颠覆，让自己的产品设计更有个性，则很容易靠这种独特的设计赢得眼球，最终激发网友进行口碑传播和分享，进而在市场上获得成功。
