前两天，一家叫舒服吧的公司联系了我，要送我个按摩体验，说实话，之前上门做指甲啥的和我无缘，按摩这个事情，我还是用的上的，然后就同意了。然后就有一个师傅上门了，在我的会所，给我做了半小时的按摩，总体上感觉确实是很舒服的，也很方便的，然后本来这个事情就该这么完了。因为O2O这种事情，没有三篇文章，大部分都是一样的，你讲来讲去都是那些套路，一分钱刷单什么的，没有什么技术含量。
后来在做反馈的时候，我就如实说了，我说挺好的，就这样，拜拜。后来他们非要介绍一下自己，我就礼貌的听了一下，然后发现，还是有点意思的。首先，他们跟我说的是，他们做的是平台，而不是自己培养按摩团队，最终还是希望可以能够帮助更多好的按摩技师实现价值。我说这没有什么稀奇的，没钱的大家都要做平台，自己养人多贵啊，那都是互联网公司融资烧钱以后干的事情啊，你们难道不是么?结果他们说，是啊，不是啊，我们老板包括我都是和君咨询出身，之前我们做过一个金融产品叫E租宝，曾帮助租宝 从1人发展至5000人以上规模。
这下我突然感兴趣了，因为E租宝是一个做得挺牛的P2P公司，上次请我去人民大会堂参加了一下他们盛大的发布会，让我见到了两位活的央视著名女主持人，现在还在电视上开始有了自己的广告，土豪公司啊。
后来我详细的问了一下他们的商业模式，然后发现了两个问题，第一个问题，有些东西其实挺厉害的，但是你说的太普通，就真的太普通了。另一个问题则是，什么样出身的人，就会做什么样的事情。舒服吧的平台思路和互联网的平台思路还是真的不一样的。
他们首先跟我讲的，其实是和君的商业模式，也就是咨询公司的商业模式。咨询公司一般都是合伙人制，大家在这个平台上做业务，然后平台提供各种支持服务，最后形成一个分成机制。这和互联网领域的平台还是有很大不同的，因为互联网的平台本质是流量和生态，平台上的商家和平台之间是合作关系，而咨询公司的平台则是合伙关系。合作和合伙之间的差异就非常大了，比如在前期，舒服吧是付出工资补贴技师的，而等业务成熟后，双方的合作方式，就会变成一般的合伙制度。虽然似乎都是给技师发工资招聘，但整体的方向和思路还是非常不一样的。基于此，舒服吧目前聘请的技师并不是随便招聘培训的，基本都是有十年以上经验的，很多人都是有自己的独到手法的，这种选人标准，实质上，和咨询公司选择合伙人的思路是一致的。并没有因为平台化就放宽了平台技师的要求，也没有去培训一些廉价的临时工去上岗，从这个角度讲，其实品控做得可能比一般的自建团队还要好些。之前在其他类型的O2O中，就出现了很多这种临时工技术不过关的情况，还是十分影响用户体验的。
舒服吧这样做O2O一看就是非互联网人士来做，商业意味更浓，而不是炒作意味更浓，一些关键点的着眼上，可以看出和互联网公司出身的人的显著不同。实际上，从O2O这个领域来说，技术方面的壁垒其实没有什么，经营的技术才是决定性的，从这个角度来说，电商的很多成功者，从马云到刘强东到唯品会其实都不是技术或者互联网出身，反而做得都很不错。互联网出身的人在做网站和软件上有很多交互和产品的优势，但在商业方面，却总还差了不少。
在2015年中国新商业峰会，红杉中国董事总经理王岑也表达过类似的意见，在互联网创业中，人和管理都是非常重要的，很多线下经营不错的企业，进军线上后，其实表现也都非常出色。而一些线上企业进入线下却往往会折戟沉沙，这其实也说明了，互联网的门槛，其实并没有那么高。而从O2O领域来看，则更是这样。
当越来越多的传统人士开始触网做自己的项目的时候，其实O2O这个领域，才开始变得有看头。因为线上的门槛不过是学习，线下的门槛则是运营团队的经验和能力，学习可以加速，但经验和能力的积累总是绕不过去的。
