中国互联网企业中，BAT三足鼎立的局面已形成很久，除了各自固守的几块传统优势领域之外，在新兴领域中各自犬牙交错互不相让。
不过在应对规模庞大的物联网机遇时，BAT多的表现却不尽相同，无论腾讯还是阿里巴巴，仍处在企业各自为战的小格局中，但百度却率先变成“集大成者”，与中国互联网协会等发起成立“中国物联网工作委员会”，格局气势完全与友商不是一个档次。
经历上个移动互联网带来的BAT此消彼长阶段后，在下个“超级大风口”物联网上，为何百度能够先拔头筹?对比腾讯和阿里巴巴，我们能够找出其中端倪。
基础实力：百度布局更完善
首先我们需要客观的看待一点，就是在基础实力及串联资源的综合能力上，BAT其实差不多，在大数据的积累及挖掘上，BAT虽然获取渠道不同，但彼此仍很难分出胜负，三方的用户数量、产品规模等旗鼓相当。
但不同之处在于技术研发的深度，在物联网发展过程中有三个非常重要的技术，包括云计算能力、人工智能技术、以及网络安全技术，可以说这三个技术的发展水准决定了中国物联网的发展阶段。
众所周知，百度在人工智能方面的技术水准在全球范围内都具领先水准，无论在资金投入还是成果上，腾讯和阿里巴巴在这方面都只能望其项背，而智能化是物联网发展的基础;在云计算上，虽然阿里云和腾讯云也有各自优势，但在与现实世界连接上却缺乏百度的产品呢基础和技术能力，云计算技术最终在线上线下无限延伸，才能确保物联网产业升级;
另外在网络安全上，百度拥有BAT中最为完善的产品布局，且早已针对万物互联的时代趋势做了准备，首创深度神经网络查杀技术的百度杀毒、占据国内市场份额第一的百度云安全等，都是物联网发展过程中最可靠的保障。
业务特征：百度与物联网贴合更紧密
有一个很多人在分析BAT格局形成的原因时都会提到的，就是BAT有各自突出的业务专长，是其他任何人都无法取代的。不过BAT的企业业务特征既为其提供了在互联网行业中的“护城河”，也成为在遇到不同行业发展趋势时此消彼长的必然原因。
腾讯强于社交，这让他们在PC时代拥有QQ、移动时代拥有微信，虽然其他业务也茁壮成长，但围绕线上社交工具搭建的生态一直是最坚固的基础，这也使得腾讯在BAT中是线下力量最为薄弱的一家;
阿里巴巴强于商务，淘宝和天猫的购物车是不变的主题，无论是PC还是移动端，对电子商务及支付领域的垄断性优势，是其攻城拔寨的核心力量。阿里巴巴虽然也有线下布局，但其操盘的理念其实仍是马云那套“让天下没有难做的生意”，是将现实世界中的东西搬到线上进行推广销售;
百度的不同在于，它是BAT三家中线下部分最“重”的巨头，早就拥有了完整的线下队伍体系。百度的业务核心特征在于“连接”，在互联网上将全网连接，但利润产生于为线下实体企业输出价值，无论是“连接人与信息”还是升级后的“连接人与服务”，都显示出其在BAT中最强的线上线下串联能力。
综合来看，百度的业务特征与物联网“将任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。”的定义最为相似，无论在PC和移动互联时代BAT有着怎样的排位，但到了物联网时代，百度都是最有可能突围的那个。
可以说，物联网是百度一直在等待的一个机会，因为物联网对于腾讯和阿里巴巴或许是一个新的课题，但对于百度来说，却属于在核心能力基础上提升后、顺手拈来无缝对接的一项业务。
如今随着接入互联网的智能硬件终端越来越多，外部环境日趋成熟，百度“厚积”的技术优势到了可以“薄发”的时候，发起中国物联网工作委员会，不仅可以推动中国物联网产业的发展，还有可能会就此扭转BAT格局。
