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俞敏洪寄语青年创业者:不甘平庸,成为领袖

发布时间:2015-08-13 09:44:14  来源:腾讯科技    背景:

  8月12日,在望京SOHO样板间的潘谈会上,作为嘉宾的俞敏洪与到场创业者分享了自己对于创业的理解和想法,并对创业者提出了自己的建议。

  俞敏洪认为,创业者都不甘于平庸,要想取得成功,需要做到守正出奇、突破现状、树立榜样、成为领袖。俞敏洪还建议创业者,寻求融资要不怕挫折。

  去年12月,俞敏洪正式宣布变身为天使投资人,与投行家盛希泰共同成立的“洪泰基金”,协助年轻人共同创业。俞敏洪表示,他将借助自己的人脉、经验和影响力,全力帮助青年创业者。另外,他会把对新东方新业务发展的思考,应用到年轻人的创业平台上去。

  以下为俞敏洪演讲实录:

  大家来到这个空间,一定不愿意做一个平凡的人,凡是想要创业的人,其实无论成败,你已经贴了一个标签,这个标签就是你不甘平庸。也许实际上是你平庸的,到今天为止我还觉得自己是一个平庸的人,但是你贴上不甘平庸这个标志,你就一定能不断超越自己,因为你想要前进,自己拉着自己往前走,这个就很重要。

  不甘平庸有几个要素,第一个要素就是理想,理想不是空想,理想绝对不是你想赚钱,绝对不是我这个商业模式做成以后,我就能够赚钱了。赚钱是很重要的一件事情,毫无疑问,任何商业模式到最终假如不赚钱的话都是死路一条。理想也不是一次形成的,尽管我们不能一下子想这么大,但是如果说你有一个理想指引,并且步骤是对的话,这件事情就能够逐渐的靠谱的做下去。

  我说的理想是一种心态,一种你希望把自己做的这件事情通过正常的方式,我们用一个成语来说就叫做守正出奇,这是老潘30年前的合作伙伴最喜欢用的,他们万通六君子分开以后每个人都变成了中国的名人,在中国一个公司能分开以后,所有人都变成中国名人的只有两家,一个是老潘他们干的,是老潘、冯仑、王功权,王功权大家都知道是吧?还有一个就是新东方。

  所谓的守正出奇是什么概念呢?

  守正就是要坚持做正确的事,坚持做长远的事情,坚持做就是能够给社会长远能够带来正确影响的事情。守正就是坚持底线,做任何事都有底线,再怎么也不能做违法的事情。比如我们现在小年轻,现在比较淡漠了,我们这一代人成长的时候,时时刻刻都可能会陷入非常危险的官商勾结的境地。而且有的时候不勾结这个事情做不下去的那种感觉。但是你还是要坚持。大家都知道,把这个底线坚持住的,到现在都是有比较好的结果的,坚持不住的,进去的也不少,大家都知道。

  那么什么叫出奇呢?出奇就是要想办法用一些最新的、最让人意料不到的方法把你的商业,把你做的事情做成功。战争是守正出奇,商业也是这样。

  出奇再讲一个线就是红线,很多人会告诉你这件事情的红线,红线是什么呢?有的时候是国家的一个可能不合理的政策,不是法律,可能是你认为公司间应该遵循的某个规矩或者某种认知,这种东西表面上是红线,但实际上是可以突破的。突破以后才可以把事情做大做好。所以表面看一件事情可能不能做,但是做了可能会带来的是一个不同的另外的发展。

  我用新东方举例大家就明白,新东方要上市的时候,新东方是一个培训机构,国家有明确的规定,就是培训机构是事业单位,不能上市的。我就做了两件事,第一我成立了一个公司,叫新东方教育科技集团,把我个人从法定代表人变成公司法定代表人,同时把所有的研发、师资、培训、科技创新全放在总公司,这些总公司产品分给各个学校,然后又在国家规定的范围内关连交易,这个学校的一部分收入就会变成公司的收入。

  第二件事,新东方迅速成立了自强奖学金,每年奖励2000个大学生的学费。

  所谓守正出奇就是要打漂亮仗,空城计有时候也要唱,要唱得漂亮。把理想建立在守正出奇的概念之上,就是必须正确的东西永远坚持,能够灵活的打法你随时出手,那么我觉得你做事情就成功的可能性就会大很多。

  第二个要说什么呢?其实就是要做好你们要勇于突破现状。

  对于我们这一代人来说,突破现状很难,现在反正你们没工作,你们知道吗?我们当时全是好工作,我在北大马上要评为副教授了,潘总也当时在国家机关工作,那时候也是科员了。但是你不要小看在中国那个时候的时候,八十年代的科长比现在的部长捞实惠多。在捞实惠、稳定发展的岗位上要出来自己创业,生死未卜,这件事情需要巨大的勇气。这件事情你们比我们强,反正你们的现状就是要自己打拼,怎么打拼都行。

  其实我说的突破自己的局限,远远不止这种稳定的工作变成自己非稳定的创业,不是这样的概念,真正的突破局限在于突破你心里上的局限。

  所有周围的人只会在乎你的成功,没有人在乎你的失败。所以你失败以后,你自己觉得很丢面子的时候,其实在别人眼中是一个视而不见的事情,只有你成功才会变成万众瞩目。为什么我和老潘大家都过来,我们某种意义代表了所谓的成功人士,你知道我们背后有多少失败吗?不知道。

  新东方成立以后,都是我原来北大的学生帮我贴广告,刚开始我不可能给他们任何回报,到后来给了他们相对丰厚的工资。这个事情就是只要你把面子放下了,什么都可以。

  比如你们现在要钱,很多项目向我要钱,被我拒掉就不来了。其实有的项目,可能我拒掉还在犹豫之中,我后面还有几个好项目,干嘛要投你呢?所以拒掉特别正常。但是,有些人就不来了,不来我就把你忘了。但是我也真的遇到这样的人,说俞老师,你可以说我这个项目不好,也可以不投我,但是你作为创业界的长辈,能不能给我一点指导,这个项目到底哪儿有修改的余地?我们一般都会写一两句话的。有的时候他照着我们修改、去想了,再过来,我想想这是很认真的,再聊一下吧,觉得还是有进步。三聊五聊觉得这个孩子的精神状态,是不是有勇气的、有没有思考、是不是愿意为这个事情努力的、是不是这件事情做的本身是不是包含着部分理想的?不仅仅是俞老师我能帮你赚钱。我和老潘最不想听到的就是我们能帮你赚钱,我们用你帮我们赚什么钱?我们是想支持你实现梦想,成为下一个马云、马化腾等等。

  我投的项目至少有10个项目就是有经过四五回的,发现这个孩子不投不行,不投面子也过不去。所以不能说一次被拒就不来了,老潘拒了我了,老子做十年,做出另外一个俞敏洪气死你。有的人就这么想的,其实你就是做到另外的俞敏洪你能气死我吗?凭你这个心气,怎么能够把事情做成呢?不可能啊。所以这就是我觉得第二个,所谓的不甘平庸,不是突破一个现状,更多的是突破你自己,你要把全新的自我弄出来。

  这里面当然可以树立榜样,比如前一阶段中国放这部电影,片名叫《模仿游戏》,它讲的就是在二战的时候,图灵自杀的时候是把苹果放在氰化钾中间,泡了一下以后,嘴巴咬一口去世了。所以为什么乔布斯苹果要缺一个口,就是要纪念图灵。他是一个特别伟大的人,著名的数学家,在二次大战的时候帮助盟军用自己的特殊方法建立一个图灵机,就是现代计算机的前身实际是,破译了德国的密码,当时根本破译不了,由于破译了密码,帮助二次大战提前两年结束,至少挽救了1400万人的生命。就这么一个人。

  我想说什么呢,就是说其实我们人生中间是需要有这样的灵魂人物、精神人物作为我们的榜样,坦率的说,没有图灵就没有乔布斯,因为乔布斯最年轻的时候就把图灵作为榜样,他觉得就是应该为人类做出突出贡献的人才可以作为榜样,所以乔布斯出现了。你们在你们的生命中间一定也要寻找这样的榜样。

  你的生命当中榜样非常多,老潘俞敏洪可以作为你的榜样,马云、柳传志可以作为你的榜样,总而言之你可以找到,你想找政治人物作为榜样。人是需要有榜样的。这是第三个,要寻找创业榜样,寻找你的人生榜样。

  第四件事情,我觉得大家要做的,要把自己变成领袖。因为这个世界上你把自己当做普通人是做不成事的,领袖是可以培养出来的,不是天生的,有些人可能领袖就是天生的,但是呢,大部分的人都是在做事情的过程中间让自己逐渐具备有眼光、有格局、有决策能力的领袖气质。

  我对领袖气质有几个定义:

  第一,能够用理想引领大家,并且用理想的光辉照耀大家。你说一件事情,你光说我们能赚大钱,能够几年能够财务自由,这个不是领袖气质。所以新东方出去专业,他们挖新东方的人的时候,如果他说的话基本就是你出来以后我保证你三到五年实现财务自由,变得跟俞敏洪一样,我立刻跟他说,你千万别去,这种人绝对不可能让你财务自由。你要告诉人家我们做这件事情,三五年、十年以后会具备多伟大的意义。也许事情是小事,但是能做出意义来。

  第二是什么呢?就是建立格局,就是因为作为领袖,要有大的格局观念,没有格局观念做不成大事的。后来为什么毛泽东被推为共产党的领袖?就是因为毛泽东有解放全中国,并且有解放全中国的方法,是这么一件事情,毛泽东不仅仅是一个军事学家,当然是世界上最伟大的军事学家之一,更是一个有重大格局的政治家。直到解放以后,他才乱了。但是他是一个有格局的人。

  新东方为什么后来做成了,是吧?特别简单,就是因为新东方是我一个人先干了整整三年,我到美国去把徐小平、王强找回来的时候,新东方已经是年收入5000万了,他们尽管回来没看得起我,因为他们在大学的时候我在班上团支部书记,我又那么土,他们在美国读了七八年的博士、硕士又回来了,看不起我太正常了。但是有一点好处,我已经奠定了天生的新东方第一创始人的地位,大不了我把股权让给你。

  所以我不是个天生的领袖,我是这个机缘,新东方前三年就是我一个人干,所以新东方还没有把我替换下去。但是我想说的是,这个过程中间,比如有王强、徐小平,还有外圈像老潘这样的朋友,你能察言观色,通过他们的谈话你能学到好多东西,你会领导一个企业发展中间,什么该做,什么不该做,我觉得其实非常的重要。

  后来说的几点,你的理想能力相当于你的战略能力,战略布局大方向对了,大家跟着你就有希望,你的格局能力,其实也是你的战略能力的一部分,格局能力大家看到了未来我做这些能做到多大规模,能做成什么样子这种感觉。你的团队能力,凝聚一批真正能干的人,你作为创始人在最初难关渡过以后,你唯一要做的事情就是去寻找最合适的人才放在你身边。

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