EMC CEO乔-图西
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导语：《今日美国》网络版今天撰文称，EMC CEO图西的退休标志着科技行业的一批动作迟缓的老兵相继谢幕，需要由更具改革意识的领导者带领它们重新突围。
以下为文章全文：
科技行业的一个领导时代结束了，但似乎不算太晚。
戴尔周一宣布670亿美元收购EMC，这不仅表明迈克尔-戴尔(Michael Dell)和他的戴尔公司可能实现复兴，也预示着掌控EMC长达16年的乔·图西(Joe Tucci)即将退休。
在图西之前，已经有多位崛起于90年代科技繁荣时期的科技大亨相继退居幕后，包括71岁的拉里-埃里森(Larry Ellison)，他目前担任甲骨文执行董事长，之前执掌其CEO帅印长达37年;66岁的约翰-钱伯斯(John Chambers)，他1995年开始担任思科CEO，目前转任执行董事长;59岁的史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)，他曾经担任微软CEO 13年，目前已经彻底退出。
在当今这个以云计算和移动平台为发展重点的时代，主要的潮流都是由新一代领导人引领的，包括50岁的Salesforce CEO马克-本尼奥夫(Marc Benioff)、48岁的微软CEO萨提亚-纳德拉(Satya Nadella)，当然还有50岁的迈克尔-戴尔，他在硬件和云计算领域都很擅长。
分析师认为，此次领导人更迭对科技行业来说是一件好事。这么说并不是因为他们的年龄，而是因为无论什么年龄的CEO都必须接受这样一个事实：想要让自己的公司保持活力，就要时刻准备革自己的命——由于老一代的领导者取得了巨大的成功，所以他们身上很容易缺乏这种品质。
戴尔公司CEO迈克尔-戴尔
简而言之，如果你因为自己占据市场主导地位而认为好时候永远不会结束，那就肯定难以为不可避免的困境做好准备。
“埃里森和钱伯斯等人对于开创今天的科技版图发挥了重要作用。但问题在于，恰恰因为获得了这种成功，他们往往会错过关键的科技趋势。”投资银行FBR Capital Markets分析师丹尼尔·艾福斯(Daniel Ives)说，“他们似乎没有能力审视自己，并改变战略。”
图西和EMC就是典型的例子。多年以来，投资者都在向这家成立36年的公司施加压力，希望将其分拆成VMware和Privotal等多个品牌，或者整体出售。图西透露自己将会让贤，但却并没有感受到出售或分拆公司的压力。最终，在激进投资者Elliott Mangement的敦促下(该公司在这家560亿美元的公司中持有10亿美元股票)，图西转变了态度，与戴尔展开了谈判。
“如果你忙于经营董事会，或许就难以看到今后的重要趋势。”Constellation Research首席分析师霍格尔·穆勒(Holger Mueller)说，“在这个科技新时代，关键是将你的公司推向下一个阶段，并承担相应的高风险。但最终，这其实是没有选择的选择。图西和钱伯斯这样的领导者缺乏适应科技新时代的关键品质。”
艾福斯补充道：“这与年龄无关，关键在于早期实现了巨大的成功，并形成了惯性思维。这些传奇CEO根本不会担心自己的职位，所以往往只会骑马前行，而本尼奥夫这样的人却会开着法拉利超过他们。”
需要明确的是，钱伯斯在思科过去20年取得的成功中发挥了至关重要的作用，把公司的营收规模从20亿美元推升到480亿美元。但在此过程中，他也犯下了一些错误，包括2009年斥资5.9亿美元收购Flip迷你摄像机——事后证明，这款产品只是昙花一现。埃里森则帮助甲骨文在数据库市场实现了高速增长，但该公司90年代的明星销售员本尼奥夫后来却离职创业，并最终成长为云计算巨头。
在最近离职的科技大亨中，鲍尔默在微软的任期是最受争议的。微软曾经是科技行业不可一世的巨头，牢牢把控着PC和企业计算等领域，但最近几年却接连错过了智能手机、云计算和社交网络等重要趋势。
前微软CEO史蒂夫-鲍尔默
艾福斯认为，纳德拉是当今各类科技公司最需要的领导者的典型代表，原因是他愿意重塑自己的公司(例如将微软打造成一家云计算企业平台)，而且能够制定艰难的决策(例如减记鲍尔默收购的诺基亚手机业务)。“纳德拉应当成为改变公司发展方向和文化的典型案例。”艾福斯说。
戴尔对EMC的收购最终将会让人们意识到，曾经主导科技行业的领导者也不能继续躺在功劳簿上裹足不前。艾福斯预计，今天的交易将导致思科、甲骨文和惠普等公司更加激进地根据市场需求调整战略。
“对一些科技行业的大牌企业来说，过去几年是黑暗的日子，EMC首当其冲。”他说，“今天的交易给一些科技企业的CEO敲响了警钟，这将帮助他们认清现实。”
