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乐视双11狂揽15.2亿刺痛传统豪强 生态成型业绩爆发毫不意外

   时间:2015-11-12 13:44:16 来源:互联网编辑:星辉 发表评论无障碍通道

乐视双11狂揽15.2亿刺痛传统豪强 生态成型业绩爆发毫不意外

天猫双11创造了一个销售奇迹,而乐视超级家族更在双11当天创造了一个大奇迹。

12日凌晨1点左右,乐视创始人贾跃亭微博公布全程战报First Look版:“15.2亿!乐视生态超级家族创六大纪录、获多项冠军!超级电视售38.6万台,夺天猫、京东电视品类销售额销量双冠;超级手机售26.3万台,乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠。超级电视、手机在乐视商城持续预售”。

乐视双11期间全生态收入超出15.2亿元,不但超出之前乐视预估的12亿元,更超乎了行业的想象。毕竟在刚刚过去的919乐迷节当天,乐视创造全生态收入17.8亿元的销售额,超级电视38.2万台;超级手机59.2万台。

更为值得惊艳的是,乐视超级手机的战绩在双11期间竟然诱人。截止11月11日晚24时,乐1s夺得京东3C类单品新品、千元旗舰手机双料冠军;乐Max双十一再夺国产3000+旗舰手机销量冠军。同时,乐视手机还跻身京东双十一期间手机销量前五,全网手机品牌销量前五,成为成长最快的新晋品牌。

现货+预售的乐1s在京东创造了一份这样的成绩单,出乎所有人意外的同时,也让行业对乐视生态爆发出来的巨大购买力表示惊讶。在业内分析师看来,乐视超级电视、超级手机、超级自行车、红酒、会员、智能终端周边产品大卖,意味着乐视依靠“平台+内容+终端+应用”生态模式搭建的生态矩阵已经成型,生态之间的强强化反令乐视取得此次双11大捷。

超级成绩单刺痛豪强

乐视超级电视38.6万台,超级手机26.3万台,这一抢眼成绩单深深地刺痛了传统豪强。

11月11日凌晨1时,超级电视在天猫平台就售出65000台,销售额突破1.5亿,夺得天猫电视品类销售额销量双第一,超去年双十一超级电视天猫夺冠销售额纪录。仅天猫乐视TV旗舰店,52分钟销售额就突破一亿元大关,创天猫电器品类单点销售额最快破亿纪录。 除了天猫平台外,乐视京东平台59分钟销售额也突破1.5亿,创京东电视品类销售额销量双第一。

双11半程战报显示,乐1s在京东商城平台勇夺3C类单品新品销量冠军,战胜魅族、荣耀等品牌同期新品,并在总销量排名第二位,超越苹果、三星、华为、中兴、酷派、联想等。令人震惊的是,乐1s是在现货极其不足,以预售的方式取得的如此战绩,这恐怕是手机史、也是京东商城史上首次“预售打败现货”。

乐视12日凌晨公布的全程战报显示,15.2亿!乐视生态超级家族创六大纪录、获多项冠军!超级电视售38.6万台,夺天猫、京东电视品类销售额销量双冠;超级手机售26.3万台,乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠。

超级电视这一份抢眼成绩是对传统厂商的一次打脸。在互联网智能电视名单上,乐视遥遥领先,智能电视第一品牌当之无愧。反观前段时间各种借势乐视超级电视营销的厂商,其销量远远落后于超级电视,根本不在一个水平面上。

而超级手机作为行业新兵更显霸气。数据显示,乐1s夺得京东3C类单品新品、千元旗舰手机双料冠军;乐Max双十一再夺国产3000+旗舰手机销量冠军。同时,乐视手机还跻身京东双十一期间手机销量前五,全网手机品牌销量前五,成为成长最快的新晋品牌。

令人惊异的是,全球手机销售排名第一的三星手机竟然还处于乐视之后,而更让人难以置信的是,与华为、魅族、小米集团作战相比,乐1s凭借现货+预售的方式,竟能取得了如此成绩,实在令人惊讶。

在京东商城上,乐1s还在11月3日创造了匪夷所思的成绩。11月4日京东商城公布的11月3日双11战报,乐1s成为当日京东手机销量品牌榜TOP10第一位,以绝对优势力压华为荣耀、小米、苹果、三星、魅族等传统手机厂商,成为当天最耀眼的明星。

TMT行业分析师王禹梅认为,乐s在乐1发售半年的时间完成产品升级,体现乐视对产品的深度理解、超强把控,以及生态内外的极其高效的协同,也让市场对乐视未来新品的成功更有信心。在她看来,随着明年三类渠道放量出货,有望推动乐视手机跻身领军品牌。

轻松打破记录的乐视超级电视露出成功者的笑容,但传统电视厂商们的脸上写满的更多是失望和疲倦。

  生态矩阵强强化反

乐视超级家族产品在双11大捷的原因,成了其质优价廉的产品,以及对手没有的生态服务、生态内容之外,更大的一个原因是乐视依托“平台+内容+终端+应用”生态模式而构建的生态矩阵已经成型,各个生态之间已经可以实现自如运转,强强化反。

乐视生态模式刚组建时,市场上99%的人都认为乐视生态模式是完全错误的一种商业模式,但现在却迎来开花、结果,怎么不令人震惊?乐视用事实证明了行业对乐视生态模式的认识是错误的。于是在919乐迷节和双11的猜测和预期中,乐视生态均在不看好的情况取得丰收,这意味着什么?

一组数据或能说明这一现象。9.19当天,超级电视当日单品牌总销量已超越天猫“双十一”,京东“618” 电视当日全品牌总销量。一个单品牌的一天销量,竟超越了全行业电视品牌加起来的销量,这在原来的历史上是不可想象的,怎么可能一个企业能战胜一个行业呢?但在919当天,乐视做到了。它做到的最重要原因,其实是通过乐视构建的生态矩阵,通过完整的生态系统带来的差异化和与众不同的产品和服务,让用户接受。

目前,乐视已形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大生态——分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态,每一个生态的背后都潜藏这亿万级市场。7个生态当中,几乎每一个子生态都是行业前三,有的甚至是行业第一。比如,乐视云可以全面支持 4K 和 H.265 新一代视频技术,在全球范围拥有 600 个 CDN 节点、10Tbps 出口带宽,赛事直播体验远超亚马逊;乐视影业是行业最大的互联网电影公司;乐视体育目前是行业第一,超级电视是行业第一品牌,超级手机乐1s是当仁不让的旗舰杀手……

在七个产业中都能做出如此优异成绩,在过去无法想象。但乐视通过全球独有的生态模式做到了,通过产业链的垂直整合和跨产业的价值链重构,第一次让乐视生态立体直观地呈现在用户面前。它就如一部精密的仪器,可以精密地测算并得出最利于用户的最佳方案,让乐视把七个看似毫不相关的产业融合到一起,把它变成一个产业。

业内认为,正是基于乐视生态,让乐视7大生态相互协同、强强化反,才有了919乐迷节和双11的爆发,真正让乐视生态以一种经济的形式出现在业界面前。

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