日前360奇酷公司正式入驻南山智园新总部，360奇酷公司董事长周鸿祎、奇酷大神总裁李旺、酷派董事长郭德英到场。活动上，周鸿祎坦言自己算是手机市场上比较晚的进入者，短期内在量上实现超越是不现实的，不会搞什么“大跃进”。
谈竞争|有赔钱的胆量才能玩
现在的手机市场已然成为一片血海，周鸿祎表示“现在在这个市场里玩的玩家，都不是说你要有多少钱，你要第一年赔多少亿的胆量才能玩”。在他看来，把手机做成资本上投机的事情是不应该的，一定会赔钱的。
周鸿祎在“360特供机”时代做手机失败，如今集360整个公司之力并携手酷派卷土重来。可以说周鸿祎算是市场上比较晚的进入者，不仅仅对于他本人、对于他背后的团队来说都是极具挑战性的。当被问及是否会给团队设定目标时，周鸿祎表示没有，“因为你提目标要现实。你提不现实的目标，最后大家做不到，那大家就放弃了”。
谈海外市场|先把国内的基础打扎实
面对越发饱和的中国智能手机市场，小米、华为、联想、OPPO、魅族等国内厂商早已将目光投向潜力巨大的印度市场。有媒体向周鸿祎提问有没有考虑过让奇酷也进军印度，他回应道还是先把国内的基础打扎实。
手机行业竞争只会越来越激烈，也很难有常胜将军。从MOTO到诺基亚，到爱立信，到苹果三星，昔日如日中天的手机厂商也会有堕落的时候。周鸿祎说，“如果满大街都是一款手机，可能我就不一定要跟别人一样，我就要有个性。”
谈花旗小妹|不知道是谁编的
“中华酷联”(指的是中兴、华为、酷派、联想)是中国智能手机上个时代的代表，但是双十一刚过，就出现了个新名词“花旗小妹”(指的是华为、奇酷大神、小米、魅族)。
周鸿祎对媒体表示对于“花旗小妹”的说法，不知道是谁编的，但是他觉得那四个字组起来挺拗嘴的，并不像之前的“中华酷联”那么琅琅上口。
谈股权激励|特别不会笼络人
周鸿祎在谈到发红包时很有感触，“我特别不会笼络别人。有些老板很聪明时不时给个红包大家拿几千块钱员工特开心，我觉得你给几千块钱换得员工开心，但是你不解决人家实际问题。要解决人家实际问题，给人家股票期权，360公司上市以后，在公司几年的员工可以过上财务上比较舒心的生活。但是发股票可能大家没啥感觉”。
今年2月份时，周鸿祎曝光了360的海豹突击队计划，号称要做最好的手机。并在当时的演讲中表示，“跟着我老周干有肉吃，如果几年以后大家还租房住，那就是我的耻辱!”
谈红衣大炮|别人别招惹我
最近“红衣大炮”貌似“消停”了不少，很少见他“喷人”。在出席活动时，也多次出现“看好小米，华为也是挺不错的、挺好的”这类的语句，这不禁让媒体感到很意外。众人的感觉是老周做了手机之后，态度变的温和了许多。
周鸿祎解释道：“我的性格没有变化，我从来不主动骂人，别人别招惹我。可能跟年龄有关系吧，可能年龄大了心会变得柔软一点。”除此之外，还有一个原因，“确实我们公关部也很辛苦，我们法务部也很辛苦，这两个部门在我每次出来之前跟我说，恳请周总嘴下留情。”
下附周鸿祎与媒体对话实录：
【媒体】大神在海外市场，比如在印度那边有布局了，您有没有考虑过奇酷也进军市场?360 OS系统有没有考虑过国外用户是否能接受?
【周鸿祎】我早上讲了手机市场是血海市场，现在在这个市场里玩的玩家，都不是说你要有多少钱，你要第一年赔多少亿的胆量才能玩。在这种情况下，产品上现在大家都比较同质化，如果在产品上没有创新，如果没有自己独到的颠覆性东西，短期内速胜，我觉得是不现实的。所以要做手机，把它做成资本上投机的事情我认为不应该做，一定是赔钱的。
我们今年做手机，第一年还是要打下基础，我认为未来一年都会是高度同质化的时候，软件是核心，所以360 OS很重要。但是360 OS现在也取得了初步的口碑，比如最轻快、不卡慢，但是我觉得还有很多创新点还没来得及做。
第一年最重要的，我认为有品牌、有口碑最重要。就跟当年的魅族一样，魅族去年的量不大，但是从做MP3开始，积累了比较强的品牌和粉丝之后，一发力，就容易突破。原来中华酷联他们都是靠跟运营商合作，通过渠道，好像能放很多量，但是一旦形势一转，这种量在一夜之间就能让你灰飞烟灭。所以按销售额、销售量只是从一个维度的参考。那今天我们进来，算是市场上比较晚的进入者，短期内你说别人都是接近几千万、上亿的量，你说短期内在量上实现超越，我觉得那不现实，我们也不搞“大跃进”。你哪怕卖了1亿台及但是那1亿台都没有口碑，用户抱怨很多。我哪怕卖500万台，这500万是你的5%，但是我未来口碑起来，那我就有很好的预期。
我记得小米在五年前出道的时候，我是他的鼓吹者，我当时提醒中华酷联，我说你们要注意小米，要警惕这种模式，当时小米根本没有市场占有率，我说现在你在人们心目中的占有率才是最重要的，人们会不会提到你、会不会关注你。
我真的没有给团队提目标，因为你提目标要现实。你提不现实的目标，最后大家做不到，那大家就放弃了。所以现在我更多还是坚信说，我们也有一定的影响力，我们也有足够的用户群。我最近跟京东、跟天猫，我跟很多手机经销商谈，包括我最近还跟一些做营销的公司谈，我发现谈到最后这些人都拿我梳理的例子，大家说营销渠道都是术，产品力还是王道。就是你一定要相信今天在这个互联网信息慢慢越来越对称的时代，今天如果你产品不行，老是妄图通过一些技巧，这是不可能的。
这次我们这款1999元旗舰机，应该说价格不算低的，在799元、699元大行其道的时候，那我们这个旗舰卖得这么好。
所以我跟大家分享，做手机其实两个阶段，今天行业里大部分人都过于执迷于到处吹牛，叫“我的手机值得买”，大家都在说我的手机好，这是第一阶段。我认为一个手机能不能成功，就是第二阶段，用户买了之后用户觉得买得值。所以第一年就是我们产品打基础特别重要，特别是你的产品品牌调性。
至于你说印度，至少我是觉得现在从奇酷来讲，我还是觉得现在先把国内基础打扎实。你还要相信一句话，今天手机市场说牛也牛，它是每个人的刚需。比如今天说其他产品是可买可不买，手机是一定要有。但是反过来说，今天就算小米号称有1亿用户，那当年诺基亚和摩托罗拉不也如日中天吗?手机是时尚用品、个人用品，我不能说是快销品，但是一年换一次。所以你今天卖出去的1亿部手机，不等于你未来还能卖出1亿部手机。举个最简单的例子，如果满大街都是一款手机，可能我就不一定要跟别人一样，我就要有个性。而且手机里的各种科技技术在发展，所以这里面还是有很多弯道超车的机会，换手机大家还是换得比较频繁的。说白了，像路由器，你买一个放在家里，放在墙角，我经常开玩笑说，只要不爆炸，还能上网，你就不会动它。电视你多久换一次?哪怕新出来的4K，只要你电视还可以看，你也不一定会换。手机不是这样，手机的速度在加快，而且现在消费在升级。
现在凡是市场领先者他们就堕落到原来那个时候说，我们有多少市场占有率;还有人说，手机我看未来五年不会变了，就这样子。说这些话者，都是市场既得利益者，但是说这种话的人往往守不住这个市场。
【媒体】您刚刚说跟中华酷联提到整个行业改变会导致一些问题或者一些隐患，那你从现在看，现在有个新的名词叫“花旗小妹”，其中一个就是奇酷跟大神这个公司，您觉得明年对于“花旗小妹”这四个公司来说有哪些机遇和隐患?
【周鸿祎】这个我不好方便多评论别人。五年前小米出来的时候，实际上中华酷联是上一个时代的代表，是运营商主导，基本上是给运营商做定制机。所以当时小米出来，今天如果倒看，小米是一种商业模式的冲击，无论是营销模式、渠道模式，包括电商模式，包括高性价比模式，但是这个模式走到今天，走了五年非常成功，把小米捧到一个高度。今天据说小米是失败，我认为这话不客观，你不能要一个企业十年都保持高速发展。小米过去这五年高速发展，我觉得已经做得相当不错了。但是一种模式的红利不可能永远持续下去。所以这个模式暴露一些问题，在这个时代下大家完全追求性价比，完全追求配置，但是对体验和设计这方面要求是不高的。当时从功能机走到智能手机，五年前为什么小米被中华酷联狂扁，出来一个双核机599元，所以我经常说不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。现在回头看小米1、小米2，雷军说过什么“没有设计就是最好的设计”，今天不一样了，今天你设计的全金属外壳也不行了，都带指纹也不行了，比如大家都是金属外壳还要看接口好不好。也就是说今天进入到一个新的时期，因为消费升级，人们已经过了温饱期。但是人们用惯了第一代、第二代智能手机，但凡有点钱大家为什么不愿意用更好的手机呢。所以体验和设计，包括材质这些东西大行其道。
比如说原来某一个领先厂商，到今天才迟迟推出来带有金属概念和指纹的。你发现没有，这就说明你还是把原来这套打法一直坚持下去，这叫什么?这叫守株待兔。我一直认为每个企业家的成熟不是吹嘘的成功，我认为都有很多偶然因素，我自己也是偶然。有很多东西就是你不小心在正确的时间做对了正确的事情。
“花旗小妹”这个说法，我不知道谁编的，我觉得这四个字组起来也比较拗嘴的，不像“中华酷联”那么琅琅上口。
现在新的竞争模式，大家都有很多新的打法，包括小米也要变化，小米如果不变他这个地位也守不住的。所以在未来下一个五年手机将会怎么变?我觉得谁能够真正找到创新的点，不再是商业模式。因为小米的商业模式大家都学会了，线上怎么做、线下搞议价，包括利用电商渠道。所以，我是觉得未来应该会有新的模式，这个新的模式谁能创造谁就能够获得红利，但这个红利不会很持久。
【媒体】周总，不可否认360 OS在出来之后对行业做出一些影响，也揭露行业的“黑幕”、潜规则这些。我想问一下，除了现有的机制和功能以外，往后手机系统的安全网络趋势是什么?您想一些什么新功能?
【周鸿祎】360 OS做得比对手都要晚，其实是两个问题：第一，很多对手他们做系统的时候，他们都违背了他们自己说的，我们经常说要聚焦、要极致、要做减法，但是你把功能天天做加法，用户提了很多要求你就不加思索地把所有要求都罗列和叠加，最后必然得到一个很臃肿的东西，这是第一个问题;第二，今天大家都在谈手机的互联网模式，因为硬件打成这样，硬件基本上不赚钱，都要靠软件赚钱。软件赚钱，你没有发现吗，现在手机厂商都做得比较多。我举一个例子，比如今天在你的手机上，比如张三给你装一个软件，你可能要骂他。但是如果这个手机是张三家出的，那是他家的后花园，给你塞什么东西都可以，你也觉得接受。其实你仔细想想这本质是一样的，手机都是你的，为什么他能塞东西呢。也就是商业利益的驱动，就导致很多做手机的厂家大家在自己的UI系统里，都不说别人家的东西，他自己就塞了很多，比如说跟广告，跟很多东西相关的，它就必然导致你的后台程序很多。
所以我做360 OS的时候，我肯定要主打安全，因为360这么多年在安全上的积累是最多的。但是你今天怎么做安全，都要解决操作系统大家都吐槽的共同特点，就是卡慢。而且这个必然带来流量、带来耗电的问题。我们不会停留在这个基础上，下一步的重点发展，在安全上，我们思考还是三个点：
第一，加大跟支出、跟资产有关的安全。因为今天手机已经越来越变化，你看这次双十一一半以上的购物都是在手机上发生。那现在通过给你发链接，诱导你安装一些木马，劫持你帐号的情况越来越多，将来大部分丢钱的情况还是出现在手机上，所以这个是重点。
第二，关于个人隐私的保护。所以我们做了双微信，我们做了隐私空间，我觉得这方面还有很多没有做到极致的地方。因为手机以后跟人的关系越来越紧密。
第三，现在有很多人跟我们提出来通信上的安全，因为大家在短信、微信各种聊天工具，通信上也会有很多安全。
昨天有人跟我举报，你们微信里面头像是我，ID名字也是叫“周鸿祎”到各种微信群骗红包。有很多人在投诉，一看周鸿祎进来了都很高兴，发现这个“周鸿祎”不给人家发红包也罢，还向人索取红包，所以很多人给他发红包。你们有我的微信就知道，我的头像不是周鸿祎。所以未来安全，随着IOT、互联网+的发展，安全的问题只会越来越大。过去互联网只跟信息有关，所以当时大家一讲安全就是信息问题。今天的互联网+，举个例子，以后各位订餐、叫车，你所有生活服务都可以用手机可以做，那反过来这种攻击都为影响你生活的方方面面。另一方面，我们智能电器、智能家居都跟手机有互动。所以你会发现手机将来是矛盾的爆发点，所以我们会坚定不移把手机安全做好。
但是反过来讲光做安全是不够的，你没有安全不行，但是光有安全，我看很多手机它的ID不行、系统不行、配置不行、性价比不行，所以对我们来说要把两个都要做好。
【媒体】前段时间有消息传出酷派沿线的互联网团队回归了，为什么回归?第二个问题，整个奇酷现在的架构跟之前有什么不一样的地方?跟酷派本身的团队融合如何?大神这边周总有没有亲自在管?还有一个问题，奇酷现在销量如何?
【周鸿祎】首先，刚刚我在会上讲了，我们经过调整，这就等着在香港那边通过股东会的批准，我们要变成75%的大股东。这个团队里大部分是从酷派过来，包括从酷派又新来了一些做硬件的同事，这使得支持我们自己将来能够独立把硬件这件事做下去。
关于你的第一个问题，我们分开之后，酷派它有它的互联网模式，那我们把原来的团队给他，就是他给我们硬件团队，我给他们互联网团队，因为酷派不缺硬件团队，我们不缺互联网团队，比如在互联网团队我们再派一些人完全可以把这个业务顶起来，所以互联网这一块对我们不是稀缺的，就是双方做了一些人员的交换。
【媒体】关于品牌定位，是不是存在打架，比如像大神和奇酷的青春机型?
【周鸿祎】你说得太对了，原来没定准，所以以后我们说奇酷只做2000元以上的，2000元以下的全部交给大神。
【媒体】市场上大家对千元机关很看重，双十一的时候是单品第一。
【周鸿祎】对，这方面量最大。
【媒体】这方面上在投入资源会不会倾斜?
【周鸿祎】这两个都不能丢。很简单，你今天没有原来2499元魅族当年那几个机型，上来就出799元的机器，是没人买的，还是要有一个品牌高度。所以中高端也要做、低端也要做。
【媒体】周总，刚才您也提到您不喜欢发红包，喜欢给员工发股票，我想了解一下奇酷这边是不是有上市计划?
【周鸿祎】最终我们希望奇酷能上市，但是不是现在谈。因为你最终不上市，那股票不是废纸了吗，所以这肯定是这样。
【媒体】现在股权激励?
【周鸿祎】其实发红包我多说几句，我特别不会笼络别人。有些老板很聪明时不时给个红包大家拿几千块钱员工特开心，我觉得你给几千块钱换得员工开心，但是你不解决人家实际问题。要解决人家实际问题，给人家股票期权，360公司上市以后，在公司几年的员工可以过上财务上比较舒心的生活。但是发股票可能大家没啥感觉。
【媒体】周总，昨天会上提到“蒲公英计划”，而且是对小米的机型，您当时的初衷是什么?
【周鸿祎】是这样，360 OS我们本来现在就一个独立的团队在做，我们优先显然是要适配自己的机器，先适配奇酷，然后适配大神。因为我360 OS做得比较轻巧，很多不必要的功能我根本没必要做。比如播放器，你有必要做吗，最终用户还是会装QQ音乐、网易音乐等，我觉得没有必要。你自己做个音乐，还希望这个音乐每天在那工作，这样把系统搞得很重。所以我们这次做的工作，一切从简，而且后台卡得很死，坚决不让后台在后面乱动。对于这种比较低内存、低配置的机器，其实效果特别明显。所以有很多小米的用户也到我们这个平台上强烈呼吁说我们的适配，其实我们很忙，本来顾不上给他们适配。因为他有些手机配置不是很高，1G内存，我记得当时小米高管还说1G内存也够用。其实你知道，在今天你随便装几个游戏、随便跑个微信，1G内存如果不优化很好肯定不够用。所以我们为了配小米用户的强烈要求，这不代表什么，如果将来其他手机有需求我们也会提供。
【媒体】奇酷这块是自己做还是吸引更多第三方团队来做有利于整个行业普及的?
【周鸿祎】360原来一天能出两个版本，原来360安全卫士，现在迭代速度没那么快，因为不能太频繁，我们也要求每周至少要出一个版本。所以我们现在把这套做法，只是把这个基因移植过来。过去做手机厂商对软件不重视，只要硬件能卖，软件做好了，发布出去，软件基本上不怎么改了，这个肯定是不对的。所以在做软件这方面，跟小米比，小米对我们没有任何优势。我相信360 OS一定比他们好。
【媒体】我能不能这样理解，就是外壳跟小米是一样的?
【周鸿祎】没有，我们这次优化的本质不是把系统改得乱七八糟，你看有些友商把系统都改之后，带来的问题，大家都安卓6.0了，他还停留在4.4。每一次改动都很痛苦，因为360做安全出家，我们对底层比较了解，我们就改底层，因为改优化不需要把界面改得乱七八糟。今天你们要么用苹果手机的，用安卓手机抱怨最多的就是一定费电和卡慢。我们现在就把这个点重点解决，一定能赢得用户认可。
【媒体】国产的安全手机2000元以上一定会跟苹果冲突…
【周鸿祎】没有，那差距很大。苹果是6000元。
【媒体】那未来要跟苹果平起平坐，还有什么要改进的?
【周鸿祎】这个说不了太具体。我说了，我是非常崇拜苹果的，我可以公开表示这一点。在营销中，我们拿友商开唰的，我都可以理解，因为都有缺点的。我们也在拆解苹果，比如基础工业想模仿，别看所有金属身，我们自己也是金属身，但是跟苹果的比还是有一定差距，你可以看人家加工的孔，包括里面加工的细节。所以在这一点上，我是觉得苹果确实是一个我认为是整体来说不是在短期内可以简单去超越的。但是我们要用发展的眼光看，第一，从长期来看安卓在2.0的时候不可以跟ios比，但是经过一直改版，大家可以看到他的努力。但是安卓太松散、太碎片化，后台可以为所欲为的，但是在未来安卓的体验跟ios不相上下。第二，在单点的技术上，比如窄边框、双摄像头，我觉得我们是有机会做出来一些点追赶苹果。虽然我没有到处去讲我比苹果怎么怎么样，但是我在外面，特别在晚上在夜拍光线不好的情况下，我跟很多拿iPhone的人跟我对比拍，我们拍出来的至少各有千秋。我们是双摄像头，拍出来比苹果亮度亮一些，当然苹果细节上更细一些。所以给我们时间我们是有机会的。
【媒体】周总，我想问一下，刚才说到“蒲公英计划”，其实之前米UI，还有锤子他们都做过类似的计划，但后来都没做了。为什么会有这样一个和潮流相反的动作?
【周鸿祎】没有，你把这个想得太多了。我们首先要优先把自己的手机做好。我经常讲一个OS像灵魂一样，但灵魂脱离了肉体，你去单独评价它好不好很难弄。机器是是肉身，用户根本区分不了UI和机器，如果你的硬件配置很差，屏幕是4寸的屏幕，你往上装多好的OS，用户都不会觉得你OS多好。相反，你的配置是顶尖华丽的，用户怎么看都觉得好。所以我们要优先跟自己手机结为完美的一体。我准备做一个360 OS的经典版，就不要改变界面，你说呢?
【媒体】有没有考虑做自己的操作系统?
【周鸿祎】现在是这样，就看你怎么定义做自己的操作系统。
【媒体】不是基于安卓?
【周鸿祎】今天不基于安卓做肯定是死路一条。今天不在于你有多牛，而在于那些开发者愿不愿意为你新的操作系统开发软件。
【媒体】阿里云已经不兼容安卓。
【周鸿祎】但是在兼容安卓的过程中大家慢慢加入自己的特色。
【媒体】我想问一个问题，刚刚您谈到企业的发展，一个手机的发展，除了销量、除了上市计划以外，那您有没有终极的目标，希望把手机做到一个什么样的地位?
【周鸿祎】深圳是很开放的城市，也是很热情的城市。我上次来也见了深圳的马书记，还有许市长，都谈了，他们也非常欢迎来深圳发展。而且我有一个预言，我说不管别人怎么想，我们都是要来深圳发展。为什么呢?互联网经过这几年的发展，现在是“万物互联时代”，我认为深圳将会成为万物互联时代智能硬件或者互联网的核心。如果做生意，谁也做不过江浙人，所以电商的核心在浙江。但是说到软硬件的生态就在珠三角这边，深圳这边也很多。所以我认为全世界做智能硬件的都会考虑到中国、到深圳来寻找合作，所以我们要早早来。
【媒体】您的终极目标是什么?除了上市、除了销量以外，有没有更大一点的目标?
【周鸿祎】第一，坦率的说，作为一个上市公司的老板不该这么讲，因为上市公司都是为数字努力。但是我确实不是一个商人，我很少用销售额，很少用财务的目标去要求。我老是觉得你把任何一个，无论软件、硬件，你把产品体验真正的做到极致，做到让用户真的很喜欢，我觉得很多东西就会顺理成章，这就是产品力。所以我一直提这个目标。
但是手机，上次王自如跟我做访谈，他也问我这个问题，很多人也问我这个问题，这个问题我用一句话也回答不了。为什么做手机?我就觉得我五年前想做，没做成，一直就坚持下来的。其实五年前时间都晚了，我就莫名其妙冲进来。
首先，手机是智能硬件里面最刚需的产品，我一直看国产手机征战那么多年，确实有很多创新。我刚才讲了，小米在营销商创新让我佩服得五体投地。但是在软件上、硬件上创新，跟苹果比还是不足的。所以我还是想在这个领域证明一下我们还是有能力在手机上面做一些创新。第二，前一段林斌说了一句话我不太认同，他以一个成功者的心态“手机就这样了，五年之内不会变了”，这句话我一听，我觉得特别的开心，因为将被推翻的领先者大概都会这么想，十年前诺基亚一看苹果手机的时候，手机就这样了，其实苹果不是这样的。所以我认为手机在五年之内，手机一定会有一个重大的变化，苹果开创了一个大屏幕、触摸的时代，你觉得五年之后手机还是这样吗，我们不知道答案，但我知道肯定不是这样。但是如果你不进到手机这个战场上来，我们就是一个局外人天天在那论道手机会怎么创新，坦率地说，可能你会把握不住这个创新。
所以未来手机会和人类如何融合，会和各种智能硬件如何融合，包括手机会跟电脑、平板这些产业会怎么发展，我觉得一定会出现重大的，比如我一直坚信手表将来一定会取代一部分手机功能。谷歌眼镜失败了，那是他天生设计的问题，你怎么让眼镜看到一小条呢，这个时间长了人会成斗鸡眼的。但是你想想，未来眼镜的发展、手表的发展，它一定会改变我们这个手机。所以我是觉得我必须要进来去做这个创新。所以你们问我，我其实没有终极目标，也很惭愧。我在每个时代，我想把自己变得跟上时代的步骤，我要不断的去做出在这个时代里被大家的认可的产品，这是我的原动力。如果我的目的是卖2000万台的手机，把公司做成100亿美金的公司，这个目标实现了，我就没动力了。我今年45岁了，今天还往前走。你看360我很少谈过去的东西，我今天在内部都是这样说，新360的故事。为什么我要做手表、我要做行车记录仪，这些东西大家也看不懂，看不清，我就觉得这个产品很有意思。包括我最近在做一个“花椒直播”。
【媒体】供应链之前一直都是由酷派这边负责生产，那现在奇酷这一块相对已经是独立开了，那未来在发展方面，在供应链的选择上是否未来组件供应链的团队?
【周鸿祎】第一，酷派已经给了我们一支供应链队伍、硬件队伍，它作为一个母公司，这是我们两家协商的条件;第二，未来酷派对于我们，包括其他厂家，我们就市场化，谁给我的支持最好、谁给我的条件最好，比如有些机器酷派能做得出来、条件又很好，他做ODM，他能赚着钱，他也愿意给我做。但是有些条件，比如千元机，可能对成本控制比较严，比如今天小米和魅族都在找不同供应商在做，那我也可以找他们，这就是市场化，只有市场化才能形成最好的结果。
【媒体】我的问题很简单，刚才他们很多是问业务的问题。我的问题，你原来做安全的时候有一个美名叫“红衣大炮”，这是很不错的称呼。但是你做手机之后，明显感觉你态度温和很多，我想问一下背后的心路历程是怎么样?
【周鸿祎】我温和了吗?
【媒体】温和了很多。我心里最尊敬的小米你也“很看好的，华为也是挺不错的，挺好的。
【周鸿祎】我的性格没有变化，我从来不主动骂人，别人别招惹我。可能跟年龄有关系吧，可能年龄大了心会变得柔软一点。另外，跟做产品有关系，我也在反思，360过去做工具，我们做安全软件是工具，工具给大家创造了便利，但是你创造了便利，你说你要求用户对你感激一辈子不现实，你要用户对你无比感激也不现实，大家已经对我们很认可了。所以我也在想，一个企业我们做安全，我希望这个安全把从工具的安全变成更大的安全，就变成人生安全、生活安全，所以我做的手表是保护儿童，我做摄像机是保护家庭，包括我做行车记录仪是保护你出行。所以我希望未来360能够在新的产品里。我发现你要把产品做好，确实你要体现的不是尖锐，其实你要体现的是对用户的一种关心和一种爱护。包括我们的手表是连接父母跟孩子，摄像机，比如你们都很忙，你们的父母都在家里可能是空巢老人，是连接你跟家庭。随着做这些产品，实际是一个自我的重新提升。这些产品我都在跟团队讲，我们要学会做“有温度的产品”，我们要学会做“有爱的产品”，这些产品能够做成功，才能真正让用户对你360的情感会有更大的升华。这是一个比较复杂的因素，但是人从30岁、到40岁、到50岁，总应该有点变化吧，说明你在不断的进步。
当然还有一个原因，确实我们公关部也很辛苦，我们法务部也很辛苦，这两个部门在我每次出来之前跟我说，恳请周总嘴下留情。
【主持人】今天采访到此结束，谢谢各位!
