【听杨姐说】
但是对于杨浩涌来说，今天的创业与当年的赶集已经截然不同，现在的他，有人、有钱、有流量——姚劲波说要替瓜子扫清外围敌人，分拆之前董事会给了杨浩涌3亿广告费，在58赶集里的2000原赶集员工都愿意跟杨出来去瓜子二手车再次创业……
从为“瓜子二手车”找CEO到自己去当这个CEO，从在赶集主导孵化这个项目到再次领着2000赶集旧部重新创业，这一切都是在这一个多月里发生的巨变。
谁离开，不是个问题
一个月前，当58赶集决定分拆“瓜子”的时候，杨浩涌还丝毫没有要再创业的想法。姚劲波和杨浩涌一致对外的说法是，当时的他和姚劲波还在四处为新的子公司寻找CEO。
但一直到了今年八月、九月瓜子要出来融资的时候，杨浩涌和姚劲波接触的投资人都开始担心起来，因为那个时候二手车市场的竞争已经激烈起来，团队如果没有操作过一个大的盘子的经验会很吃亏，毕竟瓜子的业务发展得很快，将来要覆盖很多城市，要打很多广告，他们希望更有经验的团队。
而当腾讯的前电商负责人Free吴宵光知道这个情况后，就问杨浩涌是否考虑自己上，杨浩涌才说“我愿意考虑”。
事实上从2015年的下半年开始，杨浩涌一方面做58赶集集团的事，一方面在帮瓜子和其他几个项目孵化。这个时候的58赶集，尽管也遇到了一些问题，例如下属员工不自觉站队，合并后重复的职位毕竟需要有所精简，但瓜子数据暴发性的成长，或许是才能算是燃起杨浩涌再次创业激情的主要因素。
或许在姚劲波和杨浩涌这对纠缠了十年之久的“CP”中间，这无疑是一笔很好算的账,离开的人除了辞去CEO职位外，其他一切权益都和原来一样，而且还会得到新的空间，剩下的那个则要面临更大的管理工作。
不知道姚劲波对杨浩涌说的那句的“要不我去瓜子，你留在58赶集”是不是真的起到了让后者换位思考的做用，总之，最终杨浩涌决定选择再创业。
杨姐问姚劲波，他是不是觉得在杨浩涌心里有个上市敲钟的情结?
老姚说“是的”，他心里很替杨浩涌高兴，在宣布杨浩涌辞去CEO的大会上，他祝福杨“早日上市”，因为在姚劲波看来，每个创业者都是有上市敲钟情结的。
但或许这只是姚劲波自己的想法，2015年来，有很多去美国敲过钟的CEO也都陆续开始后悔，甚至开始选择转回国内。杨浩涌后来在电话里对杨姐说的恐怕姚劲波也没想到：“这一块对我来说还好，2014年的时候赶集就能上市，58也摆在那儿，赶集上了也是同样级别的公司——事实上当时其他都已经搞完了，财务已经按照上市标准在运行，基本上如果启动的差不多路演是很自然的事。但我当时在公司内部力主不要太快进行，我说往后拖，不上市很灵活。”
为什么杨浩涌最终没有选择迅速上市呢?
他自己的理由是，当时他看到58上市后碰到的一些问题，前几个季度都财报要特别小心，不能做得不好，不敢花太多钱……这些问题在没有上市的公司里，是与投资人非常好沟通的，他们也很容易支持你，因为基本合作很多年。所以投资人在问什么时候上市，杨浩涌都在往后退，说“不着急”。用杨的话说就是“已经毕业了，毕业证已经拿到了，只是没有参加毕业典礼”的感觉。
而现在的瓜子，跟滴滴快的还不一样，本身战场上仗还没打完!
赶集和58两家在2015年烧了十几个亿的战斗额，两家都完全在一个量级上。合并后分类信息市场就无仗可打了——两家现在一起往前走，这是一个内部的问题，没有对外的问题。这内部的问题通过半年的梳理也比较融洽，从这个角度来说整合完以后，真正需要再去做的事情是日常的效率继续提升，把价格梳理好，效率提升，有更大的现金流，长期发展更重要的是创新，还有就是做垂直。
是的，现在的58赶集就像一个“航空母舰”，孵化更多的子公司。姚劲波和杨浩涌既然不用在血拼内耗，就有了更多的时间精力去对付移动互联网新起来的那些垂直领域创业公司——事实上，这也是58和赶集最初合并的一个重要原因，双方再彼此攻击下去，将错过未来的机会，而那些新兴的垂直创业者，很可能将58和赶集一起颠覆。
也正是因此，下半年杨浩涌用了很多时间去推动和主导新的项目孵化：接下来即将宣布的好租融资，瓜子也在融资(杨姐在上一篇老姚的专访中写过，一个很大的投资方估计会是腾讯)，现在的状况已经不错了。只是没想到，内外原因相结合的结果，是杨浩涌最终决定去创业公司亲自上阵，再次创业。
“我希望感受从头开始的状态，创业和职业经理人不一样，相对短期战场冲杀打拼解决很多问题，给你带来的兴奋感还是不一样，你可能能理解这其中的感受，现在对瓜子来说还有太多东西需要集中化，包括本身交易的过程，包括将来金融保险后服务，隐隐约约看见一个影子，最后做成什么样子，还是需要市场调研，这种状态对我来说是很享受的，那个状态相对更悠闲一些。”杨浩涌说。
(话说，杨浩涌现在的状况确实很不错——财务自由了就是好，创业的工作已经变成了他人生梦想实现自我价值的一种需求，而不是像现在大多数人们那样为了温饱。)
【对话杨浩涌】
杨姐：你有没有想过你跟老姚对调一下，你留在58让他出来做瓜子？
杨浩涌：我们之间在聊的时候有段时间他提了，他说出来做瓜子平台，我说可以。每个人有他的做法，他在他那个位置也会有很多事情，作为一个集团也有很多规划，他们孵化到家，老姚对这一块理解更深刻一些。
我和他之间的问题是谁去做哪一块都能做得好，但我对瓜子更有感情一些，从零开始一点一点看着它长大。老虎投完我们第一次开董事会，所有董事都认为58做的“到家”很快，而我们现在做一样的事。
杨姐：投资人说浩涌出来做我们就投，是这个意思吧？
杨浩涌：的确我们在讨论分拆的时候投资人意愿偏弱，他们有顾虑和担心。更多是我个人做这个事的时候，瓜子这个平台能让我发挥，可能更有感觉一些，投资人会更有信心。从零开始到最终上市去敲一个钟，说实话我不觉得这个事有什么悬念。
重要的是，从零开始去做一个意义很大的事，做大一个产业，本身是很有价值的，我很享受这个过程。敲钟对我已经不是目标，财务回报更不是，现在再怎么做也只是一个数字的变化，唯一让我想做这个事的原因，就是这个过程让我感觉很兴奋。
我现在去广州，明天下午我就是去瓜子那边去看，陪着他们验验车，跟销售一起看看有什么问题，用户存在什么需求，验车存在什么问题，这些东西是我比较享受的。归根到底，我骨子里还是一个创业者，从0到1要解决问题，要去厮杀，要去做之前从来没有人做过的事情，这个过程是更让我兴奋的。
杨姐：瓜子大概多长时间能走完创业的过程？有预期吗？
杨浩涌：瓜子是很长创业路，今年年底会看的比较清晰了，我看得清楚，外面还是有很多人质疑，这条路到底走不走得通，我们明年数字出来不会存在问题，就像早期京东会有很多人质疑，京东永远挣不了钱，模式不行，这样的问题随着京东发展就没有了。
瓜子的商业模式本身今年年底产生数据，我们调出今年年底数据已经问鼎了，围绕二手车后续还有太多的事情，保险做得好它会是一家独立的保险公司，金融做得好也会是一家独立的金融公司，包括后服务和维修，跟我之前说分类信息卖广告还是不太一样的，挑战更大，很有意思。
杨姐：昨天老姚说这次出来做瓜子，把两家公司原来合并老的赶集的人都带出来了，2000个，等于现在58赶集里大部分人员都是原来58的人？
杨浩涌：不是这样的，赶集非常核心的人跟我一起到瓜子来，每个人阶段不一样，这次合并有的身价几百万、上千万，有的身价过亿，各个人追求不一样，就像我不一样，有些人需要更稳定一些，而且未来也是不可预期的，每个人诉求不一样，道路选择不一样，不是所有人都离开自己加入我们，也有一些人觉得跟我一样比较享受这种感觉，做一个体验和梦想，人生的黄金时间要享受创业的感觉，我们团队有很多这样的，十几年要全力以赴做一个事情加入我们。有些人需要比较稳定的环境就留下，不是说这两个公司不需要创业，但是这两个公司阶段不一样，需要的都不太一样。
杨姐：您现在进入人生的又一个阶段。有什么感觉吗？
杨浩涌：这半年我的反思很多，以前真的埋头打仗，每天盯着这些数据，相当于你端着冲锋枪在往前冲。现在你从战场出来，思考调整的时候会想很多很多事情，想为什么会这样，之前做的好还是不好，如果重新去做会有什么变化。去做瓜子和之前最大不一样，好像要比以前从容一些。
杨姐：比如说？
杨浩涌：我们这一次打广告，之前我们很纠结，从来没做过你也不知道广告下去什么结果，我们2011年打广告是非常紧张的，这么一大笔钱打下去到底是样的结果，做那个事完全因为我们融了一笔钱觉得要打，你会觉得我跟58咬这么紧，需要打广告把他拉开。
但这一次瓜子的广告投放是倒推出来的，在这个阶段不管是投资人，甚至老姚在内，我说要打一个多亿、两个亿的广告时，他也支持了。
一开始他也问我你为什么要打这个广告，用户频次使用这么低，二手车打它干什么。这个事跟我的思考有相当大的关系，因为我们跟58打了这么多年，你会去想如果我们跟对手人人车这么纠缠在一起，长期会发生什么事，你会想得很清楚。
在现阶段，如果用一个非常快的闪电战去获得一个市场的绝对领导优势，会让你在将来跟对手的纠缠上省很多很多劲！
赶集跟58打了这么多年仗，真的让我反思的，我觉得早期2011年没有跟他咬得很紧，前端销售做得不好，导致那个时候我们比他落下了。
你要去问老姚他最大反思是什么，我相信百分之百就是他认为他这仗已经打赢了。上市后由于关注财报这些问题(杨姐注：不敢花钱砸广告)，结果被我们整个追过来了。
其实合并是一个很大的代价，能不合并消灭对手的话当然就不会合并——现在最终是共赢，我们双方一起把市场做大。但双方在战斗本身的时候会有很多反思，如果去问我，回头再去打分类信息那场仗，2011年、2012年我会采取完全不一样的打法。对老姚来说他也会反思，如果再去打场仗，他肯定说我上市以后不会给赶集反击的机会!
再回过头看我们跟人人车这场战斗，为什么9月、10月份打闪电战?合并以后第一次董事会，我在会上说我需要两个亿的资金打这一仗，大家都很惊讶，那是合并之后第一次以联合董事长的身份我在说这件事，我跟他们解释我们为什么要这么做，这样做的原因是什么，大家听明白开始去支持，这些都是我之前很难去讲的。
杨姐：这些经验都是拿钱砸出来的。
杨浩涌：对，烧过钱的，摔过跟头，犯过错误的，包括我们现在能更快的拓展到50个城市，一个月能开10个城市，这些都是我们之前知道怎么管线下团队，更多时候是从战略上的角度来考虑这样的问题。
我之前也根本不懂，现在再去反思的时候，你会发现很多事你能比之前做得更好，会从容很多，看的会很清楚一件事情一步步做什么，大概需要什么样的资源做什么事情，跟之前作为一个创业者去闷头往前冲，碰到问题解决问题不一样——比当初创业时候“开着飞机换引擎”的感觉要好很多。
杨姐：我最后再问一个问题，您在瓜子这上面投了6000万自己的钱，这个钱有必要要投吗？是为了占多数股份吗？超过50%的控股权？
杨浩涌：不为了占多少股份，对我来说是我最后一次去创业，或者很重要的一个东西，我说的简单一点，我需要拿更多的股份，但不是超过50%的控股权，去花更多的钱投资人也会，将来融资也会被稀释——你放更多钱拿到股份是最应该的，对我来说投资逻辑，我有这些钱我去投创业者，为什么不去投自己呢，最有价值投资就是投资自己。
