“举海信集团之力，坚持高端战略，加快营销转型，做大做强通信产业。”2月1日，在海信通信有限公司年度经营工作会议上，海信集团总裁、通信公司总经理刘洪新，通信公司常务副总经理、党委书记李建成等领导班子，在深入、全面研究、总结通信产业发展规律及2015年海信手机发展的基本状况的前提下，明确提出了2016年海信手机的战略发展规划。
当前，通信市场规模巨大，2015年全球智能手机销量达到14.4亿部，预计2019年将达到18.5亿部。全球手机市场的销售额约是电视销售额的4倍，比电视、空调、冰箱、洗衣机等的市场规模总和还要大。手机衍生出来的应用服务市场规模同样巨大，且呈持续增长的态势，仅手机游戏APP的市场规模就有250亿美元之巨。从海信集团产业管理的角度来说，手机处于智能家居、智慧社区、智慧城市控制中心的位置，因此做大做强通信产业，对于海信集团整体的发展意义十分巨大。综合内外部发展要素，未来海信必须举集团之力，做大做强通信产业。
对此，海信集团总裁、通信公司总经理刘洪新总强调：首先，海信手机的各级领导干部、职工，必须坚持高端战略，加快营销转型，积极主动的争取集团兄弟公司的支持，坚定的落实执行集团公司的各项工作要求;
第二，针对国内市场海信手机营销转型速度较慢的问题，刘洪新总要求营销系统中的每一位员工要将80%的工作精力聚焦高端产品销售和公开渠道拓展。同时，加强团队建设，善于调动员工的工作积极性，聚团队的力量提高产品的宣传、推广、销售水平;
第三，研发工程师必须深入市场一线，积极与用户沟通，重视用户体验，提高产品规划、研发水平。以“产品为王”带动海信手机营销转型;
第四，坚守诚信，建立产业链战略合作规划，健全关键资源合作体系;
第五，关于人才储备，要加快选拔、引进核心人才，积极研究人才的引进、使用机制;
第六，在干部管理方面，要常抓不懈。干部要设置工作目标，敢于身先士卒，勇于担当、及时决策，同时要做好沟通工作，强化提高各级员工的执行力。
在大会上，通信公司常务副总经理、党委书记李建成总部署了海信手机2016年具体工作规划。
李建成总强调，2016年在发展战略上，要做好打持久战的准备。一是系统规划，分步实施，统筹兼顾，综合协调。既要对当期经营指标负责，又要注意对通信产业长期发展的积累，不骄不躁，稳步前进。二是全神贯注，如履薄冰。要对自身的薄弱基础、行业的惨烈竞争有充分的思想准备、行动准备。
战术上，要做好歼灭战的部署。一是聚焦高端明星产品，坚决告别“机海战术”，围绕五款重点机型，成立明星机型工作小组，运用产品线运作管理程序，凝聚研、产、管、销，全力以赴，推动高端产品上量。二是聚焦重点市场，将有限经营资源集中到有战略意义，事关全局的“富矿”地区，在区域市场建立海信手机的相对竞争优势，以“狮子搏兔”的精神突破局部省份甚至是局部地市、局部渠道，以改变区域竞争格局，进而建立队伍信心，带动全局改观。
针对2016年的重点工作，李建成强调必须做好营销转型、国际市场开拓、高端产品研发推广、干部业绩提升等四方面的工作。
