编者注：正月初五，CCTV2播出的纪录片《遇见大咖》李彦宏特辑中，主持人史小诺问到“谷歌的退出所以才成就了百度”，李彦宏表示，百度的成功跟谷歌退出没有必然的联系。
确实，谷歌从2005年进入中国，到2010年离开中国，衡量市场份额的最重要指标“搜索请求数”确实是逐年呈现下降的趋势。艾瑞的数据也显示，2005年，谷歌的“搜索请求数”是26.9%，到2009年变成了18.9%。而百度的“搜索请求数”则从2005年46.5%上升到了2009年的76%。
谷歌在中国运营的这五年，到底都做了些什么?谷歌在全球畅行无阻的时候，为什么在中国却折戟沉沙?小编想起了在谷歌退出中国三周年的时候，山寨发布会的阳淼先生撰写的一篇分析文章，从产品运营、公司战略、国际化等多个角度剖析了谷歌在华五年的“大败局”。
产品策略“大败局”：谷歌山寨百度
Google中国成为谷歌之后，在搜索市场上的征程并不顺利。在谷歌中国成立前的2002年，四、五名总部工程师开发出的Google简体中文版占据了中国搜索引擎市场34%的份额，这个全然不“接地气”的产品所取得的巨大成功在国际化互联网公司中非常罕见，甚至可以说得上是“后无来者”，当然这里有很多非技术、非市场因素了。
百度的逐步强大主要取决于一系列颇具争议但有效的本地化策略。Mp3搜索功能吸引了大量流量，百度贴吧、知道和百科则迅速聚拢了大量中文内容;收购导航网站Hao123则更成为点睛之笔，中国总体低下的互联网使用教育水准使导航页大行其道。而在推广方面，百度则借鉴了网游行业行之有效的网吧攻略战，甚至在一些二三线城市，网吧的浏览器首页均成为百度搜索页面。凤凰卫视著名主持人梁冬加盟后，与百度市场营销团队共同打造的SLOGAN“百度一下，你就知道”成为中国互联网最为著名的广告语，甚至影响了不少人的使用习惯：他们在使用别的内置搜索引擎的浏览器时，也会在搜索-地址栏中键入百度，看到熟悉的蓝红页面后再展开搜索浏览工作。
除了在流量入口上大做文章外，谷歌中国在产品线上也采取了紧跟百度的策略。虽然自主研发的谷歌拼音输入法推出不久就被搜狗发现抄袭词库，但与天涯合作天涯问答、来吧，模仿百度风云榜推出谷歌热榜，与巨鲸音乐合作“谷歌最成功的本地化产品”谷歌音乐，收购网址导航站265，谷歌几乎全盘拷贝了百度的产品线。科技博客作者霍炬形容这种状况为“谷歌山寨百度”。
国际化“大败局”：错失最佳时机
在那些山寨百度的产品均无法与Google的主要技术优势结合的前提下，各种与本地服务“嫁接”的结果都成了先天不足的早产儿，不死不活地生存着。更为严重的是，谷歌中国在追赶百度的过程中丧失了真正的国际化机遇。
2008年9月， Android 1.0系统正式发布。经过6年发展，中文名为“安卓”的这款操作系统已经一跃成为全球最大的智能手机操作系统。但后来的故事是，安卓在大陆的主导权已经从谷歌中国手中失去，大陆市场成为各种刷机、修改ROM和“自主操作系统”“操作平台”的乐园。
与此类似，Google的另一战略级产品Chrome也在大陆陷入“官方无声，私服盛行”的境地。2008年9月3日，Chrome正式发布，发布首日即在全球浏览器市场中占有3%份额。尽管市占率有短暂反复，但Chrome仍然一路高歌猛进，并于2012年3月首次超越IE，成为全球第一大浏览器(虽然这一成就只持续了一天)。
而在大陆地区，却完全是另外一种局面。直到2011年6月，被称为“网页工程师噩梦”的IE6，仍然占据高达33%的市场份额，从而把这个老古董的全球占有率拉升到10.9%。这固然与中国安全市场复杂的“养寇自重”策略有关，但谷歌中国却也并没有什么有力的推广行为。
在谷歌中国忙于追在百度后面，以各种山寨产品苦苦维持搜索市场占有率时，真正与总部接轨的两大机遇，安卓与Chrome，错失了。
公司战略“大败局”：弃儿的命运
在宣布退出中国大陆并将服务器设置在香港后，Google总部对中国战略进行了反思，并先后关闭了一系列百度产品的模仿者，从问答、来吧，到当年被寄予厚望的谷歌音乐。谷歌这个名字悄悄消失，各种官方场合中，中国区的名字被标注为Google(中国);除了g.cn之外，甚至在香港服务器上也见不到谷歌字样。大中华区在刘允的带领下苦苦支撑，市场份额逐渐被侵蚀到10%以下。在新浪中止合作、搜搜推出自有引擎、360浏览器更改默认引擎后，Google的份额更是风雨飘摇。
而在更广阔的移动互联网市场，Google更是成为中国市场的旁观者。政府公关的无所作为，导致GMS(Google 移动服务)无法在大陆安卓机中出现，搜索、地图等服务被阉割后换上各类本土产品;本土安卓开发者也得不到有利的支撑，陷入各自为战、恶性竞争的红海之中;最新发布的安卓系统只能由三星、LG等韩国厂商或亲儿子MOTO移动进行适应性开发，大陆厂商在后面苦苦等待公开版本。
