2014年中旬，林中华来中国做投资，他当时的身份是IDG资本合伙人。
一年后，他和另一位IDG合伙人李丰共同创办了峰瑞资本(FreeS)，主打投后服务，引入高势能LP，研发LP管理软件，并对传统VC的管理费和收益分成(Carry)作了变革。
作为投资人，林中华的从业经历丰富且多元。从沃顿商学院毕业后，他先后在高盛，Greak Oaks VC, IDG资本工作，参与投资了超100家初创公司，包括Trulia, Stubhub, Invite Media, Flatiron Health, JoorAccess, CourseHero, Evernote, Uber等，侧重于平台性企业、互联网金融、电子商务、移动、企业软件等领域的投资，并注重中美跨境投资。
林中华熟悉中美两地市场的优势。 “很多时候我们在国内能拿到好项目，是因为我们很了解国外，所以对国内创业公司能提供更多资源和帮助;反过来也一样，现在有不少国外初创公司来中国，会找到我们帮其对接资源。”林中华在接受腾讯科技专访时说道。
峰瑞资本主导中美跨境投资，在纽约设立了办公室，他们在美国投资通常与大型基金合作。旗下的美元基金已投资了两个项目，美元基金的LP包括主权基金及大型互联网公司。
峰瑞资本管理着一支20亿的早期基金，主投天使轮，种子轮或A轮，他们希望尽量成为第一个机构投资人。目前已投资了20几个项目，大部分是A轮或Pre-A轮项目，包括顺顺留学，友道金融，百场汇，停简单等。
同时设有三个专项基金，主投Pre-IPO项目，比如Uber Global和三只松鼠。这样既可以用传统模式赚钱，又可以不断尝试，引领VC界变革。
LP管理软件创新
峰瑞资本的LP约九成都是大型机构，剩余一小部分是高势能的个人，他们通常是一些互联网，金融，媒体等领域的高管，也有律师，被投公司的创始人等。将投资门槛放低至100万人民币，引入这批高净值个人LP主要还是希望他们能帮到创业者。
为了更好地管理个人LP，峰瑞资本正在研发一套LP管理软件，个人LP和创业者可以通过APP消费内容。“他们可以浏览到峰瑞资本看过未投的项目，被投项目，创始人背景，现有运营数据等内容。”林中华告诉腾讯科技，“这个系统会追踪谁浏览过什么内容，这个项目是谁领投的，谁推荐的等等。”
重投后，给期权
创业维艰，创业者不知道何时会遇到怎样迈不过去的坎，若有投资人像保姆那样呵护着你，为你遮风挡雨，相信对于大部分创业者而言，肯定是一剂强心剂，对于首次创业者更是如此。
受峰瑞资本青睐是一件幸运的事。因为它将投后服务做得很重，旗下的六大部门覆盖了公关团队，互联网团队，招聘团队，法务和财务团队，增长团队，并购与退出团队。目前约20人，并在持续扩充中。
峰瑞资本的创始合伙人拥有创始股份，并设有一个很大的期权池，留给后面加入的优秀人才。比如提供技术支持的两位互联网团队成员都有普通合伙人股权，一位是Facebook早期员工，另一位创办并卖过公司，外加其他部门的几位，确切来讲，投后服务团队中有一部分就是普通合伙人。
林中华称，他们还创建了创始人群，只要被投公司提需求，他们就会帮。不同公司有不同短板，峰瑞资本愿意弥补他们的短板。如他们投资的三只松鼠，百场汇对PR需求较强，峰瑞资本就给他们开课，并让其相关人员接受培训，这样即便没有PR基因的团队也能对外应付自如。
一家做B2B企业服务的被投公司BeeCloud创始人黄君贤告诉腾讯科技，峰瑞资本会在各方面给予帮助，对于他们而言，最重要的是新产品刚推出后，峰瑞会帮忙对接重点客户试用。
同时，峰瑞互联网团队会提供技术支持，定期举办会议，开放日活动，技术问题只要抛到微信群就有技术大拿来回答。这项增值服务是相对少见的，林中华对此表态说，“我们就是一家服务型公司。”
如何识人？
Andreessen Horowitz联合创始人马克·安德森说过，他选项目时会看重市场和技术，但最终90%左右的决定都围绕着人。他会看这个创始人是否有足够的勇气，能否在逆境中不气馁，是否足够聪明。那么林中华会用哪些指标来看人呢?
“关键看他在拥有多少资源的前提下做成了多少事。只有把这个事看清楚了，就能判断出团队执行力等其他因素。”林中华告诉腾讯科技，“如果一家初创公司在没有太多资源的情况下，能组成团队，吸引优秀人才，团队又足够的磨合，在没钱的情况下做成一些事，这是我们最看重的。”
林中华举例说，他刚投资了一家公司，几位年轻人利用平台创造新内容，在没融资的情况下，实现收支平衡;他此前在Great Oaks VC工作时，投资了一家眼镜电商Warby Parker，一开始不盈利，但眼镜每周销量都极好。所以很多时候，他通常会反问自己，如果换作是我们，能否做到?
另一典型案例是纽约的一家广告服务公司Invite Media，创始人Nat Turner当时是沃顿商学院的一名大三学生，但他16岁时就卖掉了一家在线食品配送公司，18岁卖掉了一家100万美金的公司，是一名连续创业者，且当时Invite Media已与视频公司建立了合作。
林中华认可并投资了这个项目，后来Invite Media被谷歌(微博)以8000多万美金收购。两年后，Nat又创办了一家肿瘤大数据创业公司Flatiron Health，林中华告诉腾讯科技，这次他对项目没多问就作了投资，就是看中Nat这个人。
VC裂变
传统风投机构LP每年需要交2%左右的管理费，但峰瑞资本意识到这一机制的弊端，但结果正如李丰所言，“最努力时未赚到最多的钱，赚到最多钱时，未必是我最努力的时候。”
所以，峰瑞资本引入对赌条款，承诺在基金到期日时，若收益率低于3倍，基金方将全额退还管理费;若收益高于3倍，则收取更高的分红比例;回报率超3倍或以上，将收取更高分红。
峰瑞资本鼓励大家推荐好项目。内部人员推荐投资后，可获该项目8%的收益分成;外部人员推荐投资后，也可获得5%的收益分成。
那么，峰瑞资本对原有规则的挑战是否一帆风顺?从其在资本寒冬中募集的资本来看，投资人对VC界变革还是充满期待的。但其加码投后服务，重度参与这个“度”到底如何拿捏似乎很微妙，也值得探讨。
