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张近东:抢占大消费机遇无限风光在险峰

发布时间:2016-03-04 09:13:44  来源:每日经济新闻    背景:

  每年全国两会期间,全国政协委员、苏宁控股集团董事长张近东都会特意安排出时间,从两会会场赶来与媒体聊聊天。今年是张近东作为全国政协委员,参加全国两会的第14个年头。虽然比计划的采访时间晚了些,但张近东一来就将现场气氛活跃了起来。

  还没等记者发问,张近东掩盖不住兴奋地问记者,“前几天,江苏苏宁的比赛,看出来我们什么风格了吗?我们应该先聊聊足球嘛。”

  在张近东看来,苏宁队的风格是“内敛、不张扬,苏宁确定的目标一定要实现。”

  据了解,3月1日,在南京举行的2016赛季亚冠联赛E组小组赛第二轮比赛中,江苏苏宁队主场3:2击败韩国全北现代队。

  身为超级球迷的张近东今年准备了5个提案,除再次聚焦“跨境电商”,第三次提及“电子发票”、农村电商和创新创业外,还首次涉及足球提交了《加强教育资源与足球人才的有效结合,提速足球青训体系建设》的提案。

  在回答《每日经济新闻》记者对于足球产业如何布局等提问时,张近东表示,中国正释放出巨大的消费潜力,这已在苏宁平台上表现了出来。消费潜力的释放还能够带动文化、娱乐、体育产业的蓬勃发展,而其产生的机遇,释放出的能量,已远远超过人们的想象。

  提案重点关注拉动消费

  随着全球经济下行压力的加大,外界普遍认为,今年对于企业来说,将会是比较艰难的一年。但是,张近东却把它看作是“难得的机遇年”。

  在张近东看来,拉动中国经济增长的“三驾马车”正在转为“一个个发动机”。商务部前段时间披露的数据显示,2015年,消费对中国经济贡献率达到了66.4%,已成为拉动经济增长的第一动力,而且这一增长趋势还在继续,这对处于大消费、大服务市场的企业而言,带来的利好令人鼓舞。

  所以今年的全国两会,张近东带来的五个提案中,就有两个与拉动消费有关:一个是建议加强农村电商人才培养,大力发展农村电商;另一个是建议加快跨境电商O2O发展,促进消费升级。前者能撬动中国最基层的农村市场,后者则能方便国人的海外消费。两者是消费中的一头一尾,都具有巨大挖掘潜力。

  2016年是“十三五”的开局之年,随着一二级城市收入水平的提高,以及三四级城市城镇化的加速,以购买海外商品为代表的品质、品牌消费,必将迎来高增长。同时,今年4月,跨境电商税制改革新政将正式实施,新政的出台意味着,过去三年多的跨境电商试点工作完成,这也必将给行业带来积极影响。

  商务部的数据显示,2015年,中国游客境外消费约1.2万亿元,继续保持世界主要旅游消费群体称号。而今年,我国跨境电子商务贸易总额有望突破6万亿,并在未来几年保持每年30%的增长。

  伴随着跨境电商行业的水涨船高,随之而来的问题也不容忽视。由于通过电商平台只能实现海外商品的线上购买,缺乏实体产品体验,并且从支付、配送到提货耗时较长,退换货手续复杂,严重影响消费者的购物体验。

  在此背景下,张近东在今年的全国两会提案中建议,鼓励跨境电商O2O的发展模式,构建便捷的实体消费场景。值得注意的是,这也是张近东连续第二年就跨境电商行业发展建言献策。

  “跨境电商O2O的发展,既能让国内消费者不出国门就能享受到(与境外)同等的产品和服务,又能带动国内制造业的转型升级,把海外消费留在国内,为国内企业增收、创收。”张近东表示。

  毫无疑问,跨境电商这一巨大市场正被挖掘、扩大。而通过落地更多综合试验区、线下展销店/专区,跨境电商O2O模式真正开始大面积付诸实践,其发展也将冲破各种障碍,拓宽企业进入国际市场的路径。对于消费者来说,更使得便捷体验和购买其他国家物美价廉的商品成为可能。一方面将更多的品质消费留在了国内,另一方面以“供给侧”改革为契机,倒逼国内制造业进行转型与升级。

  关于“供给侧”改革的机遇,张近东透露,“不瞒大家,春节前后这段时间,我除参加集团重大会议外,其他时间几乎天天都在接待如三星、海尔、TCL、小米、中兴、努比亚、美的、LG等品牌商的大佬,共同探讨如何提升供应链合作水平。”

  张近东表示,苏宁是开放的,愿意将品牌企业发展电商视为命运共同体,不仅要大力度扶持品牌商发展电商渠道,帮助他们的电商部门提升运营能力,还要为他们提供流量、运营、数据、物流、金融和客服等一系列资源支持,帮助他们做大做强。

  此外,张近东还指出,要借助大数据分析、云计算服务,共同建立C2B反向驱动的供应链管理能力,带动上游产业的升级发展。同时低成本带来高投资、高就业、高增长的机遇。原材料和能源成本下降,融资成本下降,给企业的投资创造了非常好的窗口期。

  正如一些业内人士所言,苏宁是偏爱“危机”的,每次大环境的“危”,都是苏宁的“机”。从历史上看,1998年正是苏宁由批发进入零售的关键点。2009年,全球深陷金融危机,而苏宁也在这个时候,开始全面转型。每一次外部的“危”,都是企业群体新陈代谢的机会,体质羸弱的企业会被淘汰,好的企业则可能蓄势待发。而危机中的企业家们会在刻骨铭心的经历中,体会到平时根本学不到的做企业的真谛。

  转型就是一场“持久战”

  在业界眼中,张近东就是传统零售企业中极有魄力,且说一不二的一位革新者。作为线下零售业的代表,苏宁云商于过去六年一直在坚持朝O2O转型,即便曾遭到外界的质疑,也从未停止过探索的脚步。

  “去年全国两会时,我也是在这个地方说,苏宁的转型不是‘duang’的一下出来的,而是任性出来的。”张近东说,随后的一年,其相信全社会都感受到了苏宁发出一次又一次的“引力波”。

  自2009年开始启动营销变革,上线B2C网购平台“苏宁易购”,开启互联网转型之路,历经六年转型,苏宁终于成功打造出了独有的“一体、两翼、三云、四端”互联网零售模式。

  而在品牌发展上,无论是与阿里巴巴、万达等企业建立战略合作,还是入主苏宁足球俱乐部,战略投资中兴、努比亚,以及越来越多的苏宁广场和酒店开始批量化建设和运营,这些都让苏宁的品牌形象变得越来越丰富和多元,也帮助苏宁打开了产业升级发展的大门。

  “我们运用互联网发展五大产业,可以说就是一次机遇之变,目标就是要坚持不懈地传递‘引领产业生态,共创品质生活’的社会力量。”张近东认为,与很多年轻人一样,苏宁也是90后,正处于最具青春活力和创新精神的年龄,敢于接受新鲜事物,运用互联网不仅打破了零售发展的天花板,更打破了企业产业布局的天花板。

  基于此,尽管转型已经成功,但苏宁并未安于现状,而是准备继续新的征程,要做互联网时代的“造风”者:基于零售、文娱、体育,创业等领域进行创新和布局。

  在苏宁25岁生日之际,张近东再次对外界发声:苏宁要进军创业、体育和娱乐领域,做时代造风者。完成“互联网+”战略转型的苏宁正在进行新的战略布局,值得注意的是,“年轻人”产业链则成为这一战略布局的新重点。

  在张近东看来,中国正在释放出巨大的消费潜力,并带动文化娱乐体育产业的蓬勃发展。而国人对于足球的关注度到了前所未有的高度,这必将会大力地推动中国足球事业的发展和繁荣。

  因此,张近东在其两会提案中,围绕足球青训体系,特别提交了《加强教育资源与足球人才的有效结合,提速足球青训体系建设》的提案。

  张近东认为,足球青训体系建设是提升中国足球水平的关键,而全面实现青训人才和教育系统资源的有效结合则是突破点。

  除足球外,苏宁还要全面进军电竞领域,打造中国首个三端融合(手机、电脑、电视)的全民电竞服务平台,构建全民电竞产业链生态机制。在文娱产业,苏宁将推进Live Studio、自有品牌电影院建设、进军影视内容投资与制作领域、青年影视人才培养等项目,为大众搭建梦想与才艺展示的平台,并打造一流的影视娱乐体验。

  过去25年里,无论是从专业零售到连锁零售,再到现今的互联网零售,主动革新已成苏宁常态。用苏宁掌门人张近东在苏宁25周年庆上的话来说,“所有的风口都有过去的时候,企业如果想取得长久持续的发展,不但要能够站在风口上,更要成为主动的造风者。”

  创新还在继续,未来,苏宁和张近东正在下一盘更大的棋!而张近东表示,“在今年这样一个低成本的窗口期,我相信,苏宁将完成一轮高投资、高就业和高发展的市场逆袭。”

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