早在去年10月就有消息称，大可乐公司“北京云辰科技有限公司”面临破产清算，创始人丁秀洪离职。2016年3月8日，大可乐的“死讯”终于尘埃落定，这个曾经搅动手机行业的品牌正式寿终正寝。
(大可乐创始人丁秀洪)
创始人丁秀洪发布了一篇通告，宣告了大可乐一切业务的终止，并对用户表示深深的歉意。就像所有倒闭的创业公司一样，丁秀洪讲述了创业公司的艰难之处，并恳请消费者原谅。对于用户的切身利益，例如售后服务和众筹承诺，大可乐已无力解决，只能精神上支持了。
大可乐手机成立于2012年6月27日，当年11月5日正式发布第一代产品，截至倒闭前共推出了大可乐手机等8款产品。
(大可乐手机2代，图片来自于微博)
就在2014年底，大可乐有了临死之前最“高调华丽”的一次亮相：在京东的“合伙人众筹”，以25分钟1650万的金额刷新国内众筹的最高金额纪录和最快速度纪录。这一众筹的亮点在于“免费手机”，即用户参与众筹之后，不只是可以获得一部大可乐3手机，还能在以后每年免费地“以旧换新”，并且参与到大可乐未来手机的创造之中——类似于小米MIUI模式。这一权益只对前1万名“众筹合伙人”有效。当初丁秀洪还宣称，这将是小米“互联网手机”之后的下一种手机商业模式。
天上不会掉馅饼。现在奔着“终身免费换机”的用户，肠子都悔青了。不过，尽管不能换机，丁秀洪在通告中已明确，参与众筹用户都已拿到“大可乐3”这部手机，此乃不幸中的万幸。
其实与大可乐类似的“小众”手机品牌并不在少数。笔者将出货量不足千万的手机都归类为“小众手机”品牌。国产手机中，除了华为、小米、中兴、联想、酷派、vivo、OPPO、魅族之外，几乎都是小众品牌：与大可乐最相似的是小辣椒，其外还有zuk(属于联想)、节操、青柠、奇酷、乐视、一加、锤子。这些手机品牌中，挂掉的只有节操和大可乐。
大可乐一死，又有人说这是“一叶落而知秋”，手机行业冬天来了，甚至是互联网行业的冬天来了，中国经济真的进入寒冬了…其实，这都是幻觉，在去年锤子的一家代工厂倒闭之后，同样有人这么认为。但是他们却忽视了，每个行业都是旧人不去新人不来，行业在淘汰更迭之中保持活力。
现在，依然还有许多“小众”手机品牌活得很好，小辣椒最近还推出了全网通手机，一加在北美和印度市场快速推进，锤子依然在不断给罗永浩的粉丝带来惊喜，去年开始做的乐视手机在春节前宣布已卖出500万台。
为什么手机行业会“一半海水一半火焰”呢?因为挂掉的都是“死得其所”。
节操当初打的牌是“省掉一切不必要的费用”，包装、网站、市场什么的都要省掉，实现最低成本，真正将利益回馈消费者。看上去这是对的，实际上却是大错特错了，因为在商业世界，这样的做法只是理想国。就算你最便宜，将一切费用都能省则省之后，用户怎么知道你?而且如果不追求利润，你如何去研发更好的产品和提供更好的服务?
大可乐更是玩儿起了违背行业规律的事情：免费手机。虽然只针对前一万名众筹合伙人，但如果要真正实现每年“免费换机”，依然是一个不小的开销，如果做到小米的规模或许可以承担——可当做一笔市场支出。但是，现在又有多少手机厂商能做到小米这样的规模?除了“免费”模式本身就无法在硬件上实现之外，大可乐这样的举动还涉及到欺骗消费者，毕竟许多人都是奔着“免费换机”而知道大可乐而支持大可乐的。
想起周鸿祎多次提到360做硬件、奇酷做硬件未来要免费，大可乐之死，已经断了这人的念想。
还是安心做好产品和服务吧，别总想着来玩儿“模式创新”了。小米并不是采取全新模式做了手机，只是用好了互联网这个工具罢了，方法论总结出来，许多手机厂商还真信了，然后就想着去做小米之后的又一种“全新模式”，然后就没有然后了，成功学害死人。至于贾跃亭鼓吹的什么“生态模式”，都是徒有其名的宣传手段而已，人家还是在用传统方法做手机的，至少没有一夜之间宣布免费或者零利润。
行业规律还是要遵守的——你可以认为笔者是在“事后诸葛亮”。当然，笔者深知创业不易，不会墙倒众人推，大可乐至少帮助行业发现了又一个大坑，希望其创始人和团队能够找到更好的出路。
