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乐视视频高飞:单一产品创新时代结束,生态化反将构建新秩序

发布时间:2016-03-21  来源:ITbear    背景: 无障碍通道

  这两年,中国互联网的竞争环境发生了很大的转变,过去是单打独斗,即使是BAT间,也是各有各的一块地盘,井水不犯河水。但如今人们会发现,产业和竞争的边界越来越模糊。过去,风马牛不相及的两个品牌,可能在未来也会是直接的竞争对手,格力与小米、万达与阿里、腾讯与阿里等剑拔弩张,优酷土豆、58赶集、点评美团等这样的抱团越来越多,BAT的手伸得越来越长。这也带来了一个新的现象,大的谱系和生态隐隐浮现。

  近日,刚刚在乐视生态又一轮大调整后,重新掌管乐视视频帅旗的高飞表示,在这种合纵连横、彼此关联度越来越高的环境下,单一产品创新的时代结束了,即使有好的机会和颠覆性的时间窗口,一旦成长起来,也容易遭到大的生态型企业的碾压。这种跨界、生态、化反驱动的新产业环境,构建的会是未来互联网的新秩序。

  不跨界、无生态,没未来

  乐视是最早在跨界、生态构建上做出探索的互联网企业,当时乐视涉足电视、影业等业务,很多互联网企业大呼看不懂,认为仅仅是资本的游戏。但如今,就算是BAT也通过并购、投资等方式,介入越来越多的领域,比如百度以去哪儿网为砝码,暗度陈仓,成为携程的主要股东,让旅游的机票、酒店预订市场成为铁板一块,而这种事件正在多个领域不断发酵。

  乐视视频总裁高飞表示,中国互联网当前所上演的整合、串联的事件,多数都是这个初衷,不跨界、无生态的话,就没有未来。2015年,高飞就在微博上写到:“颠覆,意味着走别人没走过的道路,这一路上荆棘与非议并存,然后行业的发展总需要有人去探路。”但如今,以往被认为不着边际的跨界正受到越来越多行业大佬的认可和效仿,而乐视的“跨界”却在向更高层次的“化反”晋级。

  乐视的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态和大屏、体育、娱乐、互联网内容、汽车等子生态也日益成熟,彼此“融合”在一起。用高飞的话来讲,中国互联网早就过了一个产品打天下的时代,未来会是生态与生态间的对抗,是一个分工明确、功能齐全、彼此协同作战的矩阵组织。这样的超级战舰会对传统的法则和市场规律无情地碾轧。乐视之所以能在电视、体育、手机、汽车等领域创造不可能的高速成长的事实,推动力就在于生态的成熟。

  为什么要跨界并建立生态并进一步化反呢?高飞表示,一是单一产品创新已经难以适应行业发展了,更不具备任何抵抗能力。尤其是在全球经济从商品功能进入体验经济时代,跨产业链条的整合才有机会构筑防御线,从用户体验的角度创造一个综合的价值。诺基亚的轰然倒塌就是一个例子,单一硬件的手机厂商,包括小米、魅族等,也符合这个逻辑,早晚也会踏出这一步。

  内容和服务释放生态价值

  一个生态靠什么来驱动?“目前来看,大多数的互联网公司都在简单的做加法,是松散的拼图,甚至彼此间没有整合和协同,表面看这是一个大的谱系,各个领域都有所布局,但实际上是一个“伪生态”,不会产生生态化反的效应。”对于这一点,通过多年的生态实践,高飞的判断相当笃定。他还表示,让一个生态运转起来,第一个解决的就是“连接”问题,对乐视来说,乐视视频所在的内容和服务的板块,扮演的恰恰是核心驱动的作用。

  未来,内容与服务将变得越来越重要,放在乐视的大生态系统里,乐视视频之所以是核心,是动力源,就是因为硬件仅仅是一个通道,只有结合上内容和服务,才是真正与用户建立“连接”关系,并持续沉淀和保持用户的黏性。乐视在内容和服务上的不断发力,从创造了200多亿播放量的《芈月传》,一个月突破了13亿播放量的自制神剧《太子妃升职记》,到27亿元拿下中超联赛两个赛季新媒体独家转播权的乐视体育,两年进入民营影视公司TOP3的乐视影业,以及乐视商城、网酒网等布局,这种内容和服务驱动的生态效应表现得越来越明显了。

  最近,乐视大生态组织架构的调整,可以看做是乐视生态走向相当成熟阶段的标志,乐视视频担当的角色也变得更加重要起来。如何来连接用户,让垂直生态怎么协同,横向的开放生态的引入,都是生态协同进入第二阶段中难啃的骨头。用高飞的话来讲,“乐视视频充当了全生态的流量入口,只有我们做强做大,才能让各个子生态展现出更加光鲜的一面;而同时,乐视视频也要从乐视生态中汲取养分,快速成长。”

  其实,同行也在效仿。优酷土豆、爱奇艺等这两年也开始去联姻,目的也是想形成一个生态和联盟,并协同起来。只不过,乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态早就磨合地越来越顺畅了,并开始产生了化学反应。在这个连接的过程中,没有内容和服务,就没有一切。而更关键的是要协同运转起来,才能有倍增的作用。所以说,乐视视频对大乐视生态来说,表面或许不如手机、汽车风光,实际上是压舱石和催化剂,会越来越重要。

  未来的新秩序会是生态对抗

  按高飞所预测的那样,中国互联网产业在与传统产业的融合过程中,不仅体量大了,外延更广阔,而且正在发生规则的转变,新的市场秩序将建立。过去一年,中国互联网发生了很多的事件,本质上都是新秩序逐步重构和建立的一个过程。乐视所提出的生态理念已经开始进入拉升的第二阶段,这是一个转折点。

  对于其他同行所处的阶段,高飞认为还在整合阶段,由于利益纠缠、各自为政,很难形成一个完整的体系。这也是贾跃亭断定“乐视生态模式难以模仿和抄袭”的原因。因为生态是逐步化反逐步建立起来的,而不是拼凑出来的。

  高飞表示,跨界的产业整合和生态协同决定了最终的成败。你不仅要有一个架子,还要真正运转起来,真正融合在一起。这个过程是复杂的,也存在利益上的冲突。但目标是清晰的,方向是一致的,最终拼的会是用户连接和经营的能力,比拼的是手里有哪些牌,怎么个打法。乐视的架构不断优化,就是追求一个最优的结构,在未来新秩序上占据话语权。

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