3月29日，中国联通众筹3.0-乐视乐1s/乐2单品众筹发布仪式在重庆举行。乐视移动带来了展会上最独特的单品众筹模式——乐2盲筹。在未见产品的情况下，各省市运营商对乐视超级手机新品热烈追捧,待3月30日中国联通终端众筹3.0项目最终结果揭晓，乐视超级手机以301万台总量问鼎单品众筹冠军。
这场“中国联通众筹3.0—乐视乐1s/乐2单品众筹”，是一场面向产业链的终端交易盛会，聚焦打造全品类、全产业链、全生态的产业链年度盛大的品牌活动。早前的众筹1.0与众筹2.0项目于2015年分别在河南郑州和福建厦门举行——乐视的超级旗舰手机乐1s，也正是在众筹2.0盛会上斩获百万大单，获得了中国联通包销130万台的承诺。
而到了今天的众筹3.0盛会，乐2盲筹迅速获得了热捧，订单数远超去年。在终端众筹2.0项目总结时，中国联通更是授予乐视移动两项殊荣——终端厂商“杰出合作伙伴”奖和终端产业链合作伙伴“杰出品牌营销”奖。
全民众筹时代“盲筹”剑走偏锋？
这是创新模式里的先玩法，更是一场信任游戏的成功。
在过去的2015年，众筹行业开始井喷式地增长，众筹平台的数量也快速增加。各个电商巨头都在加速业务布局，产品众筹更是成为其中广受欢迎的销售模式。
乐视商城也敏锐地嗅到了这片广阔市场的气息，生态众筹平台一上线就初战告捷，上线当天收获的乐迷关注与参与度已非“火爆”可以形容：上线24小时时，统计数据显示，乐视生态众筹平台累计众筹金额超47万。而截至众筹周期结束，参与人次达1.7万人，完成度达329%。
而分析乐视生态众筹的成功，得益于其根植其中的“生态基因”。无论是乐视超级手机，还是超级电视，其贯彻的“众筹营销模式”(CP2C)就在于，由消费者发起产品的订购邀约以及提出一些DIY的柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，就可以全程给出生产排期和产品追踪——这是乐视商城“打造生态电商集聚创新性或者是集聚创新销售性的体验”的一次试水。
然而盲筹目前通常的玩法是，在产品还未正式亮相之前先筹集公众的信任。以此次乐视移动带来的“乐2盲筹”为例，在手机外观、配置参数、具体定价等相关信息一概不知，“完全不知道什么样子”的情况下，来赢取用户的订单。
故而，这是一场关乎“信任”的游戏。对于一个一无所知的产品，用户买，还是不买?乐2收获如此数量的订单，成为当天展会的不二焦点，似乎已经给出了答案。
可见，乐视移动玩的这一出“剑走偏锋”，或许早就成竹在胸。
盲筹成功背后：用户真的“盲”吗？
盲筹从一定程度上来说，是让用户在不知情的情况下，仅靠信任和想象力，在玩的过程当中获得更多的体验乐趣。这种集信任、想象力、乐趣为一体的玩法模式是，在消费者不知道产品具体样式、价格时下单，最终获得不确定的商品作为回报。
然而，乐视超级手机的用户，真的是完全“不确定”的吗?
在此前的众筹2.0盛会上斩获百万大单的乐1s，是乐视去年下半年倾力打造推出的国民旗舰机型，其顶级的配置和低于量产成本的定价，引领旗舰手机进入了硬件负利时代。手机一经面市便受到了强烈关注并收获了不俗的销售成绩：上市次月就达成月销量100万的目标，三个月销量突破300万台，成为千元机市场上最为畅销的产品。而达到500万台的销量，乐1s仅仅用了245天。
乐视超级手机的销量节节攀高，已非“抢手”能够形容。上个月1000台乐Max Pro工程机推出，从开售到售罄，仅仅用了2秒钟的时间。
稍加回顾乐视超级手机每一次的销售战绩，就不难发现，乐视手机已经正式在手机市场第一阵营站稳脚跟，乐视主打的生态手机已经受到了市场的肯定和行业的认可。
在这样的“前情”铺垫之下，用户对乐视超级手机即将推出的2代手机，有着高度的信任和期待，也就顺理成章了——他们当然不“盲”。
手机+运营商：生态合作模式优势尽显
此次各省市联通公司在没有获得乐2产品信息及具体定价的情况下就达成了301万的报量，以“盲筹”的模式刷新了全球手机产品众筹成交量记录，亦是出于对乐视手机产品和品牌的信心，与对乐视生态实力的高度认可。
同时，此次与联通合作的成功，亦是运营商对于乐视手机产品及生态理念的赞同，“生态级”的合作更是打破了行业内“手机与运营商合作不利于企业发展”的错误理解。正如乐视移动公司总裁冯幸所言，“厂商应该创新运营商合作方式，不应该被补贴问题影响了思考和判断，以生态手机和生态运营方式来服务用户是行之有效的方式。”
而乐视移动之所以选择采取“盲筹”这样的新玩法，看似是一次口说无凭的白条，实际上却是乐视超级手机依托于其真正实力的成竹在胸，根基是乐视手机一直以来积累的强大的产品和品牌信誉。
近期乐视超级手机2代的配置、外形等信息频频“被曝光”，也显示出乐迷对这款即将发布的新机的满腔热情。随着新品发布会的时间越来越近，到底乐2将会带来怎样的惊喜，市场有理由付出足够期待。
