2016年是VR爆发元年，暴风 “身体力行”的表示出其要在VR市场分一杯羹的决心——布局新生态，弥补其在VR内容的短板。但因布局过于“类似”乐视，遂让人不得不将其与乐视生态布局进行对比。然而乐视作为目前互联网公司中VR布局最完整的一家，几乎已将VR融进了自己每一条业务线中，暴风若想直接“复制”显然还需假以时日。
所谓生态，是实局还是空局?
2014年暴风利用暴风魔镜这款低价产品进入VR领域，期望杀出一片市场。可惜随着产品推广，随之而来的只是市面上关于其产品质量、产品效果的质疑声，快速的更新换代、匮乏的VR内容和欠佳的用户体验也让众多用户和业内专家质疑。然而暴风并没有将市场上的反馈放在心里，技术迭代更新依然迅猛，并逐步打出 “生态”旗号，似乎欲与乐视分庭抗礼。
众所周知，乐视全产业链型的生态布局，涵盖硬件、软件、内容、分发以及行业应用，
VR内容作为乐视VR生态中的重心，此前早就渗透到乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等多条业务线，范围涵盖电影、演唱会、赛事、新闻纪实、极限运动、旅游、教育、游戏等多个细分内容领域。乐视VR借助其完整的生态链布局，使每一条VR分枝既独立又相互依赖的茁壮成长着，如此庞大而又井然有序的生态链正是现阶段暴风最需要最羡慕的。
市场喜欢的，是讲故事还是干实事?
娱乐内容资源一直是乐视的重中之重。暴风若想继续谈生态，光靠讲故事完全不足以让用户信服。暴风在弥补其在VR内容的短板以及VR生态的链条断裂的路上确实有些激进。
近日以发行股份和支付现金相结合的方式购买甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。收购金额分别是10.5亿元、10.8亿元以及9.75亿元。另外在其28号发布会上宣布与海洋音乐集团、天象互动、稻草熊影业等多个领域的合作伙伴合作。
不过据了解，稻草熊影业自成立以来，投资仅拍摄了《剑侠传奇》和《不可能完成的任务》2部100集电视剧。公司2016-2018年的拟拍摄剧集，有《倩女幽魂》、《冒险王》以及《剑侠传奇3》等12部拍摄计划。其实稻草熊公司不论在产品还是在IP储备都很薄弱,与这两年火起来的多部作品相比，蜀山战纪也很难称之为“大IP”。截至2015年12月31日,稻草熊影业的资产负债率达高76.76%。
海洋音乐集团称其日活用户过1亿、月活用户4.5亿，然而其前段时间宣布与韩国JYP公司战略合作之后就遭到网友在网上公开抵制要卸载其app，虽然有业内人士认为海洋音乐集团此举也是无奈选择，毕竟留给其进行联合的韩国公司并不多，就像暴风选择与海洋音乐合作可能也只是为了完善自己新生态圈的布局。
反观乐视，不久前宣布推出“1亿粉丝覆盖计划”和“1万CP联盟计划”两个计划后，从明星入手，逐步拓展到演唱会VR直播、明星真人秀VR直播、明星VR频道等领域。从直播李宇春、汪峰等歌手的演唱会，到充分挖掘其旗下丰富的明星资源优势，联合吴秀波、贾乃亮、张翰等百位明星打造明星VR内容。
乐视的生态布局不只体现于内容和分发方面，其在VR行业应用方面也有布局：与新东方在VR教育的合作，与财新传媒在时政资讯方面的合作，以及与土巴兔在家装领域的合作。
笔者的直观印象是：乐视的生态是由浅到深稳扎稳打的在推进，并且其举措非常务实，说生态就直接拿出合作伙伴，说内容就拿出具体计划，说战略就提出“1亿粉丝、1万CP”的目标——且不论是否能100%达成，就算是2016年里达成20~30%，对整个VR市场也有不小的震撼力。
通过各大新闻头条可知，乐视VR在内容上动作频繁，综艺时尚方面，独播或合作的内容项目不胜枚举，浙江卫视热播的《蜜蜂少女队》、中国超模大赛总决赛VR直播、东方风云榜VR直播等等。众所周知，VR直播的技术门槛非常高，乐视VR在直播领域独占领头羊的位置。电影方面，全资投拍了VR电影《宅or世界》。各个领域都有丰富而又高质量内容的输出，生态实力雄厚。如果不用心做产品、做内容，满足用户需求。仅靠一个“空壳生态”的暴风不过是东施效颦。
暴风雨前夜的VR业 棋着何处?
相较与暴风激进的完善布局选择，乐视自身的生态布局分支都在稳固的发展中，乐视体育刚刚完成B轮融资，融资额为80亿元， B轮投后乐视体育的估值已高达215亿元。乐视影业此前预计按100亿左右的估值装入乐视网，将给乐视网总体估值带来300亿增量。
再看2015年的数据报告，画了“生态大饼”的暴风依然举步维艰。
暴风科技揭露主要营收来源，第一是因为开展互联网电视业务带动营业收入大幅增长，第二是2015年度广告业务收入同比增长30%-40%。
乐视披露主要营收来源：广告收入26.34亿元，同比增长67.53%;终端业务收入60.89亿元，同比增长122.22%;会员及发行业务为37.82亿元，同比增长56.17%;技术服务等收入5.12亿元，同比增长502.79%。
如此看来，暴风科技和乐视网都处于快速增长期，不过，乐视的营业收入比暴风科技多很多倍，且收入来源也更加广泛。体量上来看，暴风科技和乐视还是有很大差距。
2016年对于互联网公司、VR行业以及“生态圈”都会是异常热闹的一年，乐视VR与乐视之间“水乳交融”的关系是乐视生态的根基，也是其厚积薄发的根本原因，但是暴风如果想要仅凭“布局”就在竞争激烈的市场中占有一席之地并且与乐视分庭礼抗，或许真的有些“天真”。
