终于，神奇工场或者说ZUK回到了联想怀抱。就像个被放出去的富二代，折腾够了，收回来了。对于神奇工场的新加入，联想移动陈旭东进行了新的架构调整：新的MBG中国业务将整合原MBG中国区的团队、神奇工场和原ECS的游戏团队。
神奇工场的“曲折历程”
2015年4月联想集团旗下的神奇工场正式独立运营。当时，神奇工场的CEO是被称为联想“消防队长”的陈旭东。这是个基于互联网平台的子公司，主要运营智能手机、智能硬件、智能家居等产品。
神奇工场成立的大背景是中国智能机互联网品牌盛行的时期，联想也要做一个互联网品牌，能够迅速响应市场，尤其是联想手机在渠道上，过于依赖运营商渠道，遭到了重创之后。当时的陈旭东将神奇工场当做了自己的事业，一个创业公司，他希望3年能够做到50亿美金。
然而，随着联想移动的变动：联想执行副总裁，移动业务集团总裁，及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职。那位“消防队长”陈旭东被派到了联想移动，接任刘军的职位。神奇工场交棒给了常程，之前神奇工场手机业务的负责人。
在常程接任不久，神奇工场的手机品牌，ZUK开始启用，并公布了第一部ZUK手机对外发布的时间。常程也利用自己的微博，为ZUK手机积累着忠实粉丝。常程微博拥有着290多万的粉丝，每天早上4、5点钟，他准时发微博，和粉丝互动。常程说过，粉丝对ZUK的手机产品影响很大，甚至会影响到ROM的特性和UI。
每隔一段时间，常程也会将媒体们召集起来，分享产品的进展和理念，虽然每次常程都只是透露那么一点点，当至少可以让外界知道神奇工场在做个什么样的手机。在这个层面上，神奇工场似乎很互联网化。
2015年8月，ZUK的首款手机Z1发布，售价1799元。那场发布会给外界印象最深的是，常程在发布会最后5分钟激动的留下了眼泪，哽咽着说完了最后一段话。其中的辛酸，外界又有谁知晓?
之后，Z1的出售情况不得而知。只知道在正式发售的当天，ZUK给的信息是4万台，几分钟售罄。
ZUK出生的环境其实并不理想，2015年是国产手机竞争白热化的一年。价格只有更低，没有最低。厂商之间为了生存出量打价格战;与此同时还不时地“打嘴仗”、“撕逼”，互探底线。手机厂商甚至用“屠宰场”来形容这个时候的手机市场。这个时候出生的ZUK即使呱呱大叫，也很容易被淹没在斗争中。
体外孵化又回归体内
神奇工场当时成立的时候，是被当做创业公司来养的。杨元庆当时认为，大公司转身慢，希望ZUK可以更接地气，放出一条小船可能会跑的更快一些。
刘军离职后，对于那场人事变动，杨元庆说出了一句：你们太慢了，拿榔头敲都敲不醒。对于新的团队，杨元庆要求不要故步自封，要有强烈的互联网思维和基因。
杨元庆希望体制外的神奇工场可以跑得更快些。为了能够摆脱联想的影响，第二接棒人常程也是极力的避开“联想”这个词语，甚至渠道都不选用联想的线下渠道。
常程曾经在接受媒体采访时说过，联想是个国际化大公司，节奏慢一点，ZUK的生活环境是中国非常浮躁的互联网环境，瞬息万变，节奏快一点。这是最大的不同。常程举了一个例子，在选供应商该产品的问题上，第一套产品出来的模具不满意重新改，在ZUK可能一天就可以解决，在联想可能要花上一周甚至更多的时间来解决。
但是，还不到一年时间，体外孵化的神奇工场又要被联想收回来了。
为何回归？
常程极力想撇清的联想关系，最终还是以回归作为终结。陈旭东在刚刚接任联想移动业务总裁的时候说了一句：ZUK和联想的关系撇得清吗?联想供应链和研发体系都给ZUK提供了很多帮助，包括美国实验室进行产品检测。想撇清关系，更多的是营销上的说法。
当时，陈旭东还说了一句话，如果ZUK成功的话，会有更多的整合。如今来看，这句话为今天ZUK或者说神奇工场的回归埋下了伏笔。
如今，互联网渠道天花板已经出现，线上的手机品牌开始回归线下，布局线下渠道。金立CEO刘立荣甚至认为，开放市场将成为制高点，不能再开放市场站稳脚跟的品牌是不会生存的。
小米在今年年初的时候宣布要将小米之家由服务店升级为线下零售店，在未来还将拓展200多家。乐视也开始注重线下市场，开设线下体验店LePar。
这时，互联网出身的ZUK回归联想，可以借助联想手机的线下渠道，实现线上线下的协同发展。对ZUK来说不失为个乐事。
对于联想来说，今年组织架构调整，业务更加清晰，划分为4大业务集团。陈旭东在负责联想全球业务联系总裁的同时，将主要专注负责中国市场的端到端业务管理。对于中国区的业务进行梳理也许是陈旭东最需要做的事。神奇工场的回归水到渠成。
