雷总出现在周日央视的《对话》栏目中，对于小米的发展和最近面临的质疑提出了自己的看法，整体来看，雷总还是有充分的信心将小米变成一个可持续发展的科技企业，也发誓要带领小米重振辉煌。
任何一家企业都会经历盛衰周期，不可能一帆风顺，小米如今的困难也是暂时的，绝对没有到无解的状态，但是，如果不能正视困难，不能吸取雷总此前多次创业发展都遇到的同样的教训，小米的底部就还没有到来。
小米的成功是显而易见的，这个不需要大书特书，歌功颂德是无聊文人的事情，真正的对小米进行支持人应该是指出问题提供建议，如果这样的做法被看成是“黑”，那一派歌舞升平之后一定是落寞，这也是媒体最喜欢最爱做的事情，前面玩命的捧，后面死命的踩，小米应该走出这样的认识逻辑和媒体包围圈。
四年，对于一家企业确实是新生状态，可小米就偏偏在第二年就走到了手机行业的前沿，这绝对是奇迹，也是当时很多有识之士泼出冷水的原因。我们已经看到了，每次洪水过后就会让中国看起来那么高大上的现代化城市遭遇尴尬，中国速度背后是城市建设背后的太多欠账，天灾无法避免，建设也不能停止，我们能做的就是在快速发展的情况下，也不忘记打牢根基，否则就会在遭遇压力的情况下被打回原形。
太快的成功总是会给人以飘飘然，任何人都不会例外，每个人都不愿意在志得意满的时候听到风言风语，可企业家和企业管理层都应该时刻有危机意识，不能沉浸在光荣和光环之中。自媒体泛滥之后，集体性的无意识已经非常严重，也会给企业家造成错觉和假象，形势一片大好与企业濒临崩溃之间，有时候只是个别人前后几天的写作转换。
我们对小米确实更深入的了解，到底小米的问题出在哪里，很难有准确的一针见血的评估，而小米如今的处境也绝非像很多人说的那样，红米打价格战使得小米品牌受损，太多的产品线让小米不再聚焦，如此的简单。我们还是相信，雷总有多年的管理经验，当事者更知道这些战略布局的内幕，产品线的延伸、品牌的扩张，都有自己的正当的理由，也都收到了效果。试问，如果不是这样的发展，如今的小米就能继续傲视群雄吗?也许还不如现在。
小米在高速发展四年之后遭遇一定的挫折，从长期来看是好事，这种小挫折有利于企业的未来健康发展。如今，雷总也在央视平台上认可这样的结论，可是，两年前，同样在央视平台，表态却不是如此，如果能早两年就做好更多的准备，也许情况会更好一些。
虽然说小米看起来缺少专利技术，但这些肯定不会是小米的最大短板，因为，比现在更缺乏专利技术的小米在前几年可以发展的很好，如今有了很多技术之后怎么可能就发展的不好了呢?大多数的中国企业，都还没有小米重视研发，不也正在发展吗?
小米拥有几百亿美元的估值，当然，这个估值当年被那么多人高唱赞歌，可同样是这些人，现在也把小米贬得一文不值。智能手机的市场就那么大，小米的手机单价也不是想提就可以提上去，要知道，华为的品牌向上策略也历经痛苦，所以，如果要小米持续增长，就必须扩大品类，走向净化器、电饭锅……也就不足为奇。
可是，正如雷总所说的，这些非智能手机产品虽然挂着小米的招牌，可绝大多数却是小米合作者生产的。这样讲，小米依然很专注，专注自己的用户群，专注自己的核心产品线，但这些合作企业依然是在消费小米辛辛苦苦积累起来的粉丝、积累起来的口碑和品牌形象，一旦产品质量有了问题，小米自然是最大的受害者。在这方面阿里巴巴从来都是直接控制全面管理、腾讯是财务投资品牌自理，而小米是保姆模式，与合作伙伴之间形成的是“一荣不一定俱荣、一损却一定是俱损”的不利局面。
雷总认为，小米始终聚焦在年轻人，为年轻人提供产品，所以，再多的产品只要年轻人喜欢并且技术成功就可以上市。确实，小米在年轻人中的影响力很大，但年轻人也是最不稳定的群体，何况这些年轻人是不怎么有钱的年轻人。年轻人是会变的，不仅仅是心理会变，年龄更是不可避免的变化，当这些年轻人不再年轻的时候，你只是定位年轻人，自然也就会让客户流失掉。如果小米可以一直有能力抓住所有世代年轻人的心，那就没问题，可问题却是，这是不可能的。小米要想可持续发展，就必须探索不仅仅追逐逐渐到来年轻人的需求，也要找到抓住年轻人自然成长之后的需求的市场。
马云在创业初级阶段完成之后杯酒释兵权完成了阿里巴巴格局变换，才有了如今的宏大场面，企业领导必须要走在企业发展的前面，有些时候甚至需要自我否定。历史的成功往往会称为成功之后的绊脚石，这是雷总想把小米从谷底拉出来必须的自我反省，
通过以上的分析，我们会发现，小米的问题并不是多么的严重，无论从技术上还是产品上，都没有落伍，更没有看到风停了的迹象，天时没有变，地利也没有变，有的只是管理思维上更新缓慢，没有适应迅速做大之后的新企业需要，而这种改变首先要从最高管理层开始。只要这一步完成了，小米可以轻松回到原来的估值，甚至会迎来真正挑战BAT的机会。
