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技术领导力进阶盛宴 又拍云独家冠名赞助GTLC盛大开幕

   时间:2016-08-30 16:47:02 来源:互联网编辑:星辉 发表评论无障碍通道

8月29日,由又拍云独家冠名赞助的首届全球技术领导力峰会(GTLC)在北京盘古七星酒店召开,携程网CTO叶亚明、丁香园前CTO冯大辉、慈云科技董事长兼CEO李大学、又拍云CTO黄慧攀等业内顶尖技术专家,与亲临现场的500余位来自全国各地的CTO、技术VP等一线技术领导者,分享技术领导力的实践与感悟,共话技术领导力的“创新与洞察”、“决策与决断”、“影响与组织”。

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调研结果显示,国内企业95%以上的研­发、技术管理层都是从技术能力比较强的工程师中逐步提拔起来的,初尝管理岗位的技术人员不能很快的适应角色转换,过度关注技术细节。比如认真帮助­下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是老板却嫌­效率太低;制定工作计划时,无从下手;分派工作很难做到既公平又高效……疲惫不堪却没有效达到整体目标,努力程度与得到的结果往往不成正比。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的中层管理,再到对某一领域或整体IT负责的领导层,在这个转变的过程中,技术人员要实­现哪些蜕变?要掌握哪些管理技能?如何培养自己的领导力?

读万卷书不如行万里路,靠自己闷头摸索,怎么比得上借鉴学习前辈们的经验。在本届GTLC上,十余位技术大咖既“高大上”又“接地气”的精彩分享,带你走出技术人的管理困境。

如何成为一个合格的CTO?携程网CTO叶亚明分享了自己总结的合格CTO的六要素,分别是技术问题的解决能力;具备强烈的“还债”意识;构建与CEO良好的伙伴关系;清晰的自我意识;做好团队人才建设;给工作注入新的东西。诚然,技术管理者首先要解决好技术方面的问题,不让技术团队出现断层和短板,人员方面也需要做好“备份”。同时要与CEO良好对话,让CEO直观的意识到资源、设备、人员等问题的现状和发展。而自身的成长同样重要,不断吸收开阔新的技术、新的工具、新的思路,带领一直高效强大的团队。

当成长成为一名成熟的CTO,仅仅合格远远不够,还要追求完美。在欧店云创始人、前1号店CTO韩军眼中,完美CTO=技术+业务+管理,要同时具备领导力、沟通力、业务思维、客户角度思考、行业趋势把握、技术领域深度等多维度的素质和能力。

一位优秀的CTO严格上说已经不只是一位技术人,又拍云CTO黄慧攀表示,在团队完善成熟之后,自己主要负责“助攻”,即基本的工作放手让团队去做,创新就是要大胆试错,用流程保障整体不出纰漏,CTO的责任是“指导”和“勇于承担”。在大胆试错的过程中,收获快速成长、高效高战斗力和凝聚力的团队。

借用又拍云创始人刘平阳的一句话,“追求卓越,成功就会追上你!”

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GTLC现场同样精彩的还有又拍云展台,500MB手机流量免费领,到场讲师及嘉宾不要错过,每天晚上18:00有现场抽奖哦。

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