进入2016年，互联网下半场的概念被愈来愈多的公司提及，这些公司大多为从战场中厮杀出来的O2O企业，经历了疯狂补贴与竞争之后，他们开始回归“互联网+”中的行业本身，开始考虑如何将商业引到良性发展的轨道上，寻找可行的商业模式与盈利空间。猫眼电影就是其中之一。
在12月8日举办的 “2016第一财经数据盛典”上，猫眼电影CEO郑志昊发表了主题演讲并接受了新浪科技专访。
互联网+电影下半场：回归行业本身
郑志昊首先表明，猫眼不是一家互联网公司，而是一家从O2O和互联网战场里走出来的公司，是电影文化产业的一员，是互联网+电影综合娱乐平台。
他提到，当猫眼从“互联网+”进入传统的、拥有百年历史的传统电影行业，需要一个融合、重构、优化和升维的过程。“好听点叫融合，说白点就是搬小板凳回小学直接听课，踏踏实实向行业老司机们学行业的规律，没有什么捷径可谈。”
郑志昊介绍说，自猫眼从美团分拆出来便制定了一纵一横的战略， 纵向深入产业链多个环节，拓展IP孵化、投资、制作、宣发等业务;横向加强四大平台建设，包括交易平台、大数据平台、媒体信息平台和营销平台。“猫眼要做的是电影行业每个产业链环节的水、电、煤。仅做票务不足以代表企业真正的能力，具备服务全产业链的综合能力，才能够给电影行业带来长久价值。”
电影行业进入大数据时代
而猫眼进行产业升级的过程也反映了整个互联网+电影行业从线上线下的简单对接转为利用大数据、人工智能等新元素挖掘用户信息背后的价值。
据郑志昊介绍，在O2O大战中厮杀出来的公司拥有多年积累的互联网大数据基因，积累了用户在交易行为、购票信息、用户喜好等方面行业数据，能更清晰地厘清用户理解和靶向，做精准营销。
今年，猫眼在多部电影的宣发上都较为成功，《你的名字。》和《驴得水》就是其中的典型案例。通过前期分析，判断《你的名字。》的目标受众是年轻人，从而采用了相册滤镜的场景预热，引爆目标人群关注;《驴得水》也是如此，从早期的数据挖掘中，猫眼看到电影受众人群会有文青、话剧爱好者，从而基于人群做相应的营销。
“在成长过程中，不要贪量，而要求质，只有说服电影的精准目标观众，才能说服口碑，只有当你说服口碑，才能说服票房。”郑志昊说。
战略重组后续：独立运作与上市计划，考虑行业并购机会
今年6月，光线传媒总裁王长田宣布控股猫眼，成为其第一大股东。当提及猫眼战略重组为何选择光线，郑志昊表示，当时是有很多种选择，而首先要考虑的是互联网进入下半场需要拥抱行业，潜心学习这个行业。
经过半年时间，郑志昊也表示双方磨合得非常好，第一，从光线获得了电影行业的新认知，宣发团队有了实战经验的持续提升，将互联网+效应释放，产生了乘法效应;第二，猫眼仍独立发展。
同时，他也提到，目前猫眼对资本的需求不是特别高。在战略重组完成后，猫眼去年的盈利水平也被公开出来，2015净利润为2.38万元，虽然数字并不很乐观，但相对于行业其它玩家而言，至少已达到盈利线。在今年6月，猫眼对外公布，已经实现盈利。
另外，郑志昊也透露说，猫眼目前也正在看行业内的并购重组机会，会考虑并购一些优质项目标的。他认为，这是产业发展的一个趋势，未来电影行业的并购重组会越来越多地发生。但对猫眼而言，目前更重要还是做好基础的产品与服务，为用户和合作伙伴持续创造价值。
