如果没有梦想，世界将没有希望;与梦想同行，才能赢得世界的目光。
乐视获168亿元战略投资，本周五这一最重磅的消息席卷了地产、财经和科技媒体圈，也在许多人的朋友圈刷屏。而这个周日的下午，更劲爆的贾跃亭和孙宏斌首次握手。
这会是一个创业传奇的重要节点，却是梦想照进现实的关键一天。当梦想遭遇了现实的重挫，乐视创始人贾跃亭选择了与梦想同行，为事业倾其所有。正是这样的一种精神，让全世界敬重梦想的有识之士愿与其勠力同心，共拓前程。
乐视遭遇波折之后，获得众多商界精英的倾力支持，贾跃亭中国品牌变革全球汽车产业的梦想，也成为众多有识之士的共同事业。值得一提的是，此次出手的山西同乡，也是中国商界极具争议，极具前瞻性和颠覆性的孙宏斌和融创，这成为焦点中的焦点。
孙宏斌掌舵的融创中国是目前中国地产界名副其实的“黑马”。2016年融创中国以1500亿元销售额坐稳全国房企销售额10强的第7位。乐视以生态模式改变了注入电视、手机、体育、汽车等多个领域的产业生态，为经济发展注入新的活力。当这两个话题性人物握手，必然给中国经济带来一股新的风向。
这个周五，融创中国和乐视网双双发布上市公司公告。公告披露，乐视网公告称，乐视获得包括融创中国在内的168亿元战略投资的重磅消息，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。融创方面，包括乐视网8.61%股权，代价为60.4亿元;收购乐视影业15% 股权,代价为人民币10.5亿元;增资以及收购乐视致新33.5%股权,代价为79.5亿元，总代价为150亿元。
同时，乐视与融创建立长期战略合作关系，在业务合作、股权合作、资本市场合作等领域开展全方位合作，业务合作包括但不限于在智能硬件、互联网+房地产、汽车生态小镇及影视主题乐园等互联网生态小镇、智能家居和智能社区等领域。
巨额资金的注入，无疑为陷入短暂困境的乐视注入一剂强心剂，提振整个乐视生态发展的动力。市场极度关心的乐视资金链问题将一次性被破解。融创中国的出手，将让乐视的上市公司和整个乐视生态体系均得到充足资金灌溉。贾跃亭以命相博的超级汽车，也会因此获得更强劲的资源支持，为其蓝天梦实现提速。而电视、手机、视频、体育、汽车等核心业务，也将从获得巨大的支撑，从而为乐视进一步的发展打下坚实基础。而乐视多年探索的智能家居等业务也将具有更大的发展空间。
对于融创中国来说，这家行业前十排名第七的地产公司，通过资金注入，实现了互联网+的快速转型。媒体报道，这是融创首次投资地产以外的产业，借助乐视的互联网生态优势，打造堪比万达商业综合体这样的城市巨无霸，或许会成为他未来的一个重要方向。
过去十年，中国互联网的潮流集中在以BAT为代表的流量入口，而未来十年，中国经济或将是“互联网生态+资本”这样的新型模式来主导。
开年168亿战投，或将助推互联网生态赶超BAT，驱动未来经济
众所周知，乐视“万事俱备、只欠资金”，乐视的生态经济理论、生态战略、商业模式，产品力、品牌力、研发力、销售力，以及最终形成生态力，无论是在中国还是美国市场，均成为互联网及科技行业热议和模仿的对象。
距离贾跃亭发出那封题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》的内部信已经两个多月。在这两个多月，乐视几乎每天都占据媒体头条，融资、汽车、手机、欠款、股价等等，乐视的每一个维度都被外界放在放大镜下。对于乐视，支持者众多，唱衰者也不少，放眼中国互联网行业，几乎没有一家公司像乐视这样，外界评价两极分化如此严重。
对于乐视来说，外界的评判远不及自身业务发展的瓶颈。在极其艰难的情况下，乐视创始人贾跃亭仍然极力推动生态发展。超级手机销量在2016年年底达到2000万，超级电视即将完成1000万销量，具备了进一步商业化的基础，2017年，增强跨界创新、聚焦生态价值创造，从规模经营转向价值挖掘和提升将成为主旋律。
与此同时，寄托乐视未来远大前途的汽车业务，也取得了快速进展。浙江德清莫干山超级汽车工厂开工，乐视战略伙伴FF的首款量产车如期发布，并获得首期超过6万的预定订单，成为全球关注的焦点。
公告显示，乐视所获168亿战略投资中，上市公司及其控股子公司合计将获得资金约 71 亿元，其余资金将全部投入乐视生态体系，助力乐视生态各项业务发展，推进乐视生态战略从第一阶段生态布局完成、乐视全 球化的开放式闭环共享生态系统形成，顺利过渡到第二阶段，实现各子生态间真正化反、聚焦生态价值创造。
在此基础上，乐视通过出让股权，来获得更大的发展，无疑是一次漂亮的出手，这也充分展示了贾跃亭的胸怀和眼光。我来成就事业，大家分享收益，怎么看都是中国商界一件多赢的佳话。这段佳话中的乐视、融创、华夏人寿和其他的战投伙伴，都将成为2017年经济发展变革的拓新者。
在此之前，智石经济研究院执行院长朱克力，将乐视视为新经济的一个重要样本。他说，乐视以“破界创新”为冲锋号，不遗余力打破传统产业边界、组织边界以及商业的国家边界，以形成“生态经济体”为目标，积极主动探索新经济模式，其势生猛，天下咂舌。而今自觉调整战术和节奏，推进组织变革，但不改初心，从一路蒙眼狂奔到进入精耕细作阶段，突显新事物发展既无从先验、不畏传统，又敬畏规律、百折不饶的生长法则。朱院长所言将在2017年快速成为现实。
乐视网下周复盘，有望带领创业板重返2000点
实际上，融创所投入乐视生态三大板块，均为与上市公司密切相关的领域。融创以60.41亿元的代价，获得8.61%的股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。交易完成后，融创将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。
乐视网虽然业绩向好，但是受累大盘颓势，也经历了不小的跌幅。乐视网核心业务乐视视频，拥有中国最大的互联网内容版权库以及最为领先的内容制作能力、全球最大的云视频平台、中国最大的智能电视公司，已经构建起“平台+内容+硬件+软件+应用”的全球独一无二的互联网视频生态系统。融创入股，让乐视网在未来的发展中，有了更强大的资本助力，也真正具备了挑战BAT旗下视频网站的实力。
乐视影业正在酝酿注入乐视网，他所参与(包括投资、制作、发行等方式)的电影共11部，每部电影票房总额均过亿，过亿影片数排名行业第一，影片共获得39.5亿元票房，行业排名第二，相比2015年22.74亿元的票房总额增长73.7%，成为行业增速最快的公司，代表电影包括《长城》、《盗墓笔记》、《机械师2》等。
乐视致新也是乐视体系中发展最早，也最优质的资产之一。自超级电视上市以来，截至2016年底，乐视大屏用户数已超过1000万，真正实现了对千万家庭用户的覆盖，并形成了极强的用户黏性。目前，乐视超级电视已进入电视品牌第一阵营，为智能电视第一品牌，未来随着超级电视的持续热销，背靠乐视网丰富视频内容，乐视致新将开展基于高性能大屏智能电视和庞大用户群体的广告运营、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等多种业务，通过多元化手段实现盈利。在千万级别的用户规模之上，乐视大屏生态将进入全新的发展新阶段。
可见，乐视体系上市公司相关业务获得巨额投资，是上市公司乐视网的重大利好，作为创业板的龙头，乐视网有望在复盘后带领整个创业板逆势上扬，重返2000点，甚至再创新高。
“互联网生态+地产”催化智能家居爆发式增长 乐视大屏盈利可期
在获得战略投资的三大板块中，乐视致新的大屏生态与融创所处的地产板块最具看点。乐视与融创在各自的优势领域和资源上进行深度合作，包括智能硬件、智能家居、智能社区、房地产、互联网生态等领域。
未来双方将对房地产行业的用户数据进行大数据分析，推出更贴近用户需求的智能硬件产品。乐视谋划多年的智能家居有望在2017年成为现实。投资乐视之后，融创中国也将以“终端+互联网应用”的智能互联网社区生态服务为核心，推广升级住宅及商业物业，而这共同筹划智能家居生态系统的建设，乐视大屏生态有望在这一过程中受益。
乐视将大屏互联网生态、智慧家居生态、汽车生态及互联网技术平台融入战略投资者的房地产业务，共同研究以用户体验为中心、以用户持续运营为导向的“互联网生态地产”模式， 共同探索“终端+互联网应用+智慧家居平台+开放O2O 服务”的智能互联网社区生态服务产品，挖掘战略投资者的存量用户及客户服务价值，并共同打造面向未来的样板型创新智慧住宅及商业生态系统级产品，共同推动传统房地产及智能 家居产业进入互联网生态时代。与此同时，在产业地产领域(包括但不限于影视产业、汽车产业、体育产业、互联网生态产业等方面)乐视也将在 IP、用户、 技术、产业发展及引进等方面展开与战略投资者的进一步合作，助力融创中国加 速实现“互联网+房地产”战略，互利共赢。
实际上，未来三年，是超级电视新的发展阶段，乐视将实施三大战略，实现四个核心目标。三大核心目标：第一、从粗放型的获取用户到获取可运营的高价值用户。第二、从模式探索转化为商业价值的挖掘，通过开放战略释放乐视生态的商业价值。第三、扎根美国市场，打好国际化的基础，为第三阶段的全球化运营做好准备。
乐视最终要实现的四个核心目标是：从扭亏为盈到大幅度盈利;在坚持只做中大尺寸和高端产品的前提下，成为中国市场年度销量的第一;拥有中国最多的每日和每周的开机活跃用户;非硬件的大屏生态运营收入三年累计超200亿元。
实际上，在笔者看来，即使没有孙宏斌，也会有“赵宏斌”、“李宏斌”来投资乐视，在低谷获取乐视的长远回报。而对于贾跃亭来说，这168亿，将帮助贾跃亭打造真正的“互联网生态经济”，帮助他继续中国品牌变革百年汽车工业的梦想，这才是他生命的意义，这才是乐视成为世界级企业的终极目标。
“越大的磨难才是越好的锤炼。我愿意把我生命的全部交给我的梦想, Dream On and All In!”所以，未来属于乐视，属于贾跃亭。
