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乐视获168亿元战略投资,高飞解读乐视上市体系的三步走战略

发布时间:2017-01-17  来源:互联网    背景: 无障碍通道

  一直处于停牌状态的乐视网终于迎来了重磅利好消息。2017年1月13日晚,传言已久的乐视战略投资宣告落地,同为晋商的孙宏斌掌控的融创中国及乐然投资和华夏人寿入局乐视,总投资额达到了创纪录的168亿元,入股标的涉及到上市公司乐视网及相关的乐视视频、 乐视致新、乐视影业三块资产。其中,融创中国通过嘉睿汇鑫投资乐视网、乐视致新、乐视影业,晋升为上市公司乐视网、乐视致新第二大股东。而上周日的一场媒体沟通会,更是刷爆网络,孙宏斌说,投资乐视的商业逻辑就是,缺多少解决多少,全力以赴支持老贾。这种坚定,也让外界对乐视有了更多的信心。

  乐视视频总裁高飞表示,融资落定为近期的乐视风波划上了一个句号,不仅化解了“危局”,让外界那些流言蜚语不攻自破,同时也正式拉开了以乐视视频为核心的上市公司跨越式发展的大幕。高飞还首次详细解读了以乐视视频为代表的上市公司的“三步走”的战略,同时也是生态战略价值逐级放大的三个重要阶段。此次引入168亿元战略投资后表明,“第一步”已经跨越过去,接下来将进入“第二步”的全面爆发期。

  从横切到纵深,乐视视频将迎来跨越式发展

  异曲同工的是,早在去年11月6日,乐视创始人贾跃亭发布的全员信中也暗示出了这一点,他强调乐视视频是乐视生态的根基,未来将更多关注上市公司。同样在高飞眼里,这既是生态战略的正常回归,也是乐视从过去的跨界横切到纵深专注发展的一次关键蜕变。从上市公司角度看,乐视视频的内容、乐视致新的超级电视已在里面,乐视影业纳入进来后,横切的第一阶段将完成,下一步将在横向跨界基因的基础下,更加垂直纵深。

  在跨界扩张期,乐视成为行业里的特立独行者,且风格强悍,被不少企业认为是闯进来的野蛮人,在手机、汽车、体育等各个新兴领域上演着光速成长的奇迹。有人认为,乐视遭遇到的是难以预料的危机,实际上并不是,因为飞跃式增长背后,难免会碰到一些问题,每一条迈出去的腿都需要巨量的资金推动,资金链紧张和惹来争议是必然的。

  但这仅仅是一个步调与节奏的问题。高飞认为,乐视的横向、纵向交融发展的生态模式,面向用户的UP2U的生态消费理念,是面向未来趋势的高阶打法,并没有错,也没有滑出预设的轨道。而随着168亿元融资的到位,以及乐视生态型组织的优化与调整,各个子生态业务破界化反效应的产生,以乐视视频为代表的内容生态,将通过强内容、强变现能力,拉动乐视生态进入全新的爆发期。

  从乐视视频的生态地位和业务演进上,恰恰能看出“跨界下更加垂直”的战术上的切换。

  进入生态发展第二阶段后,乐视视频所在的互联网内容子生态的权重进一步得到了提升。去年底乐视公布的新的组织架构显示,乐视视频总裁高飞在原有业务之外,还整体负责乐视视频影视会员运营、端到端的全屏广告业务,会员及跨屏广告业务的“回归”相当于向乐视视频赋予了更大的话语权,通过更聚焦、更注重经营导向及生态价值创造的策略,以乐视视频为引擎,加速推进子生态间的真正化反、跨界创新,策略上从烧钱扩张转向做深做透市场。

  而从乐视视频自身来看,也在朝着“纵深”的方向发展。内容覆盖度上,乐视视频已经是中国国内最大的影视版权库,在电视剧、综艺等领域处于领先地位。除此,乐视视频还积极涉足PGC、财经、体育、音乐、教育、动漫等垂直细分领域。高飞表示,除了内容覆盖上的延展外,“自制+出品”的战略能让乐视视频进行重度下沉和深度耕耘,2017年,乐视视频会将70%的预算投入到“自制+出品”内容上,不再大规模采购版权,并基于IP进行全产业链开发。而“纵深”发展也为接下来向会员提供分层、分众、分屏的个性化专属内容,做好了铺垫。

  “三步走”,解读乐视生态价值释放的三个阶段

  168亿元的战略投资确实解了乐视资金链紧张的燃眉之急,但这仅仅是表层,更大的价值在于有望在上市公司层面完成生态价值的释放。高飞透露,整个过程将分为“三步走”,每一步的战术不同,价值关注点不同,但层层递进,是一个登堂入室的过程。乐视一直所提的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式的落地,同样离不开“三步走”战略的支持,最终在上市公司体内形成生态上的价值闭环,并持续循环、运转,创造更大的商业价值。

  那么,“三步走”的每一步,是如何相互作用并推动生态价值放大的呢?对此,高飞进行了深度解读。

  第一步,重点是乐视视频所在的影视剧、综艺及自制、垂直内容的覆盖。无疑,这是乐视整个生态的起点,也是基石。没有内容就很难吸引和沉淀用户,只有用内容来链接用户,才能进行深度的会员运营,并通过内容付费、硬件补贴的方式加速手机、电视终端业务的发展。早在视频网站烧钱时,乐视视频就通过囤积版权,最早实现了盈利。目前已经储备了150000集电视剧、80000集动漫、6000部电影,更是在自制剧上表现不俗,创造了《芈月传》、《太子妃升职记》、《亲爱的翻译官》、《好先生》等一大批现象级网剧,已成为中国最大的影视资源库、体育版权库。

  第二步,逐步放量的终端开始接力。根据乐视披露的消息,乐视超级手机的出货量成功突破了2000万部,如果考虑到酷派手机,两者相加年出货量接近5000万-6000万的水平;而乐视超级电视的累计销量也达到了千万量级。不同终端的覆盖就像承载和延伸内容的触角一样,将覆盖用户不同时段、不同应用场景,更大范围内地改变用户的使用习惯,通过会员运营进一步提升黏性、活跃度,反过来等于助推了内容的用户覆盖度和商业变现价值。

  比如,乐视超级电视所在的大屏生态即将进入盈利期,由于用户体量达到了千万级别,预计未来三年内,非硬件大屏的生态运营收入累计将超过200亿元,还可以开发游戏、大屏购物等创新业务,增强超级电视的大屏盈利能力。

  第三步,内容IP的长远价值开始沉淀并显现出来。实际上,乐视上市公司所要形成的生态价值放大系统,是一个逐步完善、成熟和持续优化的用户及价值创造的网络,是一种能力的再造。归根结底,“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式的终极目的,都是为了更好地包装和推荐优质内容,并形成高价值的IP,通过不同表现形式、不同终端输送给用户,这就是生态价值的创造过程。

  可以说,“三步走”完成了乐视生态链条不断升级和价值释放,让乐视一直持续推动的生态化反效应走向了真正的落地阶段。

  乐视网处于价值洼地,或迎来更迅猛行情

  乐视网是创业板的龙头指标股,168亿元战略投资又会将乐视网带向哪里呢?高飞侧面给出了自己的观点。他认为,几年来令外界眼花缭乱的动作,仅仅是乐视生态战略的“蓄势”过程,“三步走”战略落实到第二阶段后,才是真正的价值爆发期,才具备更大的用户规模获取和营收创造的能力。如此来看,当下的乐视网,是躺在价值洼地上的潜力股,一旦生态全面爆发,考虑到乐视生态模式独一无二的价值,必然会迎来更迅猛的一波行情。

  其中,有两大助推股价的力量值得关注。

  一是,短期看,压制乐视网表现的最大一座大山就是资金链上的紧张,这让投资者存在投鼠忌器心理,很难放开手脚。随着乐视视频引入168亿元的战略投资,前期扩张所引发的资金问题彻底消融,且度过了资金消耗周期,投资者的顾虑也会彻底打消。此外,根据乐视上市公司公告,融创中国入股后,将在智能硬件、互联网+地产、汽车生态小镇、影视主题公园等领域与乐视在业务上展开深入合作,也能为上市公司带来更大、更具创新力的发展空间。

  二是,乐视影业将在2017年内注入到上市公司,这会显著增强上市公司的盈利能力。按照贾跃亭之前所说,未来将会拿出更多精力关注上市公司,为投资者带来更大的价值回报,这也相当于释放了一个利好信号。

  不过,对乐视网来说,股价上的短期波动是正常的,只要价值持续提升,长期的表现自然会同步。高飞认为,乐视完成168亿元的战略投资,这是乐视历史上一个极具转折点意义的事件,将彻底为“第一步”中所出现的资金问题松绑,是乐视生态模式价值放大中最具“含金量”的一步。因为解决资金问题仅仅是裸露在外面的表象,后期所产生的生态助力和商业变现上的隐形价值才更值得关注。顺着这一逻辑去预判,高飞所说的上市公司的跨越式增长,将是一个大概率事件。

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