据《金融时报》网站报道，就在6个月前，黑莓才刚刚做出不再生产自主品牌智能手机的决策，该公司首席执行官程守宗(John Chen)现在预测：黑莓智能手机将东山再起。
首席执行官程守宗(John Chen)
黑莓曾经是智能手机市场霸主，现在已经将品牌授权给印度尼西亚、印度和中国三家“贴牌”手机厂商，它们希望吸引全球1400万黑莓用户换购手机——最高峰时黑莓手机用户高达8000万。
虽然如此，程守宗对使黑莓摆脱竞争激烈的智能手机市场的决策感到满意。他对黑莓放弃硬件制造很开心，称智能手机市场已经“大路化”，其他手机厂商的新型号产品“很无聊”。
程守宗在谈到智能手机的同质化时说，“肯定会出现新技术，就让我的同行们去应对吧。”
程守宗表示，黑莓则“重回老本行”，专注于安全软件、服务器和生产力工具，并进入包括智能汽车在内的新领域。
《金融时报》表示，在务实的程守宗领导下，黑莓转型似乎不可避免。市场研究公司Gartner的最新数据显示，2016年第四季度，黑莓在移动操作系统市场上的份额已经可以忽略不计。黑莓曾推出数款Android手机，但均销售平平，没有显示出继续投资的价值。
相反，程守宗认为，利用合作伙伴本地制造的“力量”——中国TCL、印度尼西亚PT BB Merah Putih和印度Optiemus，意味着黑莓手机可能东山再起——本来这是不大可能的。他说，“从现在起的未来2年内，购买黑莓手机的人将多于目前。我的预测是——当然我可能是错误的，在手机领域我们将东山再起。”
如果这一策略成功，授权业务将给黑莓带来营收，但不足以弥补退出手机市场造成的损失。2012年第四财季黑莓营收为42亿美元(约合人民币289亿元)——当时黑莓在智能手机市场上还春风得意。5年后，黑莓第四财季营收仅为2.86亿美元(约合人民币19.68亿元)。
在2013年黑莓手机业务崩溃前夕走马上任的程守宗对此并不担忧。他认为自己已经完成了使黑莓转型的任务，“我不再处于转型状态，而处于增长状态。”
作为转型成功的证据，自程守宗上任以来，黑莓软件和服务业务营收已经由1亿美元(约合人民币6.9亿元)增长至6.4亿美元(约合人民币44亿元)。第四财季亏损由上年同期的2.38亿美元(约合人民币16.37亿元)收窄至4700万美元(约合人民币3.23亿元)，对今年扭亏为盈的预期推动黑莓股价上涨12%。
上周，黑莓发了一笔横财：高通退还8.15亿美元(约合人民币56亿元)许可费——具有讽刺意味的是，这是它在智能手机市场失败的“战利品”。高通的退款增加了黑莓现金储备，为更激进的收购策略奠定了基础。
黑莓重回软件和安全业务领域，反映世界对未受到保护手机的网络安全日趋敏感，尤其是在办公环境中。政府机关仍然是黑莓技术的大客户，所有G7(七国集团)国家政府机关都使用黑莓软件。
《金融时报》称，黑莓估计，其“enterprise of things”技术市场规模可达176亿美元(约合人民币1211亿元)。程守宗还希望效仿英特尔“Intel Inside”策略，推出类似的子品牌。
黑莓2010年收购软件厂商QNX，涉足智能汽车市场。黑莓与福特密切合作，福特本月雇佣400名黑莓员工，强化其车载连接技术的开发。目前，黑莓软件被应用在6000万辆汽车中。
黑莓正在对2辆自动驾驶汽车进行测试，并预计将于夏季末在多伦多进行道路测试。
程守宗承认，他使黑莓摆脱智能手机业务的努力，在某种程度上受到品牌的阻碍。在会议上，他经常会被问到与新手机有关的问题，曾一度考虑把公司名字改回“Research In Motion”，与智能手机“遗产”划清界线。不过，他现在排除了公司改名的可能，称只有“脆弱”的公司才会在转型过程中改名。
程守宗说，“一个笑话是，如果儿子在学校数学学得不够好，我不会给儿子改名，改名无助于提高其数学成绩。”
