年中临近，又是各大品牌进行营销轰趴的关键时刻，无论是打包价促销、力推年度旗舰单品，还是满减策略，回归到根本都是价格战。其实遵循价格适众策略，深入研究用户消费心理，从价格上收割用户可谓最粗暴直接，但是，从长远来看，这一招是否依然奏效呢?
乐视梁军开启低价风暴，小米同样探底价格刺激消费
据行业人士称，智能电视领域上半年由于液晶面板涨价缘故，整体市场略显压平庸，刺激消费的最直接手段就是价格让利，年中大促将至，各大品牌纷纷通过价格探底，企图激活用户购买力。最近乐视换帅梁军，历来都是新官上任三把火，一向重视线下销售的梁军，这次将乐视超级电视的销售收回到乐视致新，同时直接监管超级电视销售团队，此外，梁军还参加乐视2017资源推介会，详细阐述乐视大屏生态，突出阐述了乐视生态价值，而后，乐视真正发力价格战。
此次年中大战，乐视采取的策略是提前降价，用噱头满满的“一件小事”海报开局，拉开了史上 “最惨烈”的618大幕。超级电视最高直降1000元，为了营造营销气氛，对外声称超4 X75开售后很快现货售罄，进入预售模式 ，梁军虽然务实，但是乐视目前内忧外困，深陷裁员、资金链危机和各种纠纷，想要扳回一局，重新步入正轨并非易事。
而作为智能电视界营销老司机，在声势浩荡的618年中大促中，小米的身影依旧十分活跃，据了解，小米电视总裁王川之前就和京东达成了深度合作，京东表示会在政策、资源上全力支持小米，二者致力于打造从产品购买到运营服务一条龙式用户体验。
这次年中大促，小米产品涵盖了手机、笔记本、电视、智能硬件等最齐全和最主打阵容，最大让利也标榜1000元，其中售价2999的小米4A 55吋元成为销量王，尽管这款产品曾被业内吐槽“虎背熊腰”、“塑料大王”和“伪极致”。在电商造节进行得如火如荼时，撇去表面浮华，除了价格优势，其实用户心底真正渴求的是极致体验和超预期服务。
微鲸为极致而生 专注聚焦差异化产品服务
工业化时代提倡的理论是“木桶理论”，而当下提的更多的是“长板理论”，即最长的那块板决定你的最终成就。在互联网下半场，在极小的地方把纵深做到极致，最后的收获反而更大。
作为智能电视的后起者，微鲸从一开始就聚焦家庭娱乐，服务新一代中产用户，不会让篮子里放五花八门的产品，它更加懂得从审美、设计、硬件、智能、服务等方面发力，矢志生产出符合新一代年轻用户心理诉求的高性能智能电视，致力于让年轻人回归家庭，享受有温度的潮范儿科技，重启智能娱乐美好生活。
“我们想要做 SONY 那样不断给消费者创新体验的百年公司。”“电视的AI 应用与结合会也许很快会切入家庭场景当中，将来会给家庭用户带来实在价值，电视能够学习每个人的观看习惯，给用户做个性化推荐” 微鲸科技CEO李怀宇在一次采访中说。
同样是618年中大促，微鲸不动声色却给出了最高下单1300元更大力度的优惠，为了方便用户选购，微鲸设定了六个促销节点，在这些时间段内购买微鲸电视D系列、2代K系列以及醉·薄A系列可享受最佳优惠，此外，更有签到抽电视、买大屏送小屏、低价秒杀等超值服务。
微鲸D系列全能王 见证物超所值
此次微鲸年中促销中，值得一提的是微鲸D系列，它是名至实归的全能高配王，不仅支持一秒召唤的智能语音功能和投屏功能，在硬件、配置、画质、速度、设计、服务等方面也有惊艳的表现，售价直降500元，另赠299元白金会员价，这样实在的优惠，真是绝无仅有。
毋庸置疑，这是一个拼颜值、讲故事、玩套路的营销时代，但是标签化的高大上形象，多是人为塑造出来的。而低调的微鲸CEO李怀宇从来不大稿噱头营销，而是聚焦用户、科技与服务，坚持软硬一体，用服务和口碑为自己代言。
产品、价格、渠道、营销对于企业而言都是至关重要的，乐视想要摆脱目前的尴尬处境，需要做的远不止价格策略，小米要追求真极致，不能只谈性价比，未来，只有像微鲸那样，拥抱科技和用户，通过人工智能为服务赋能，专业、聚焦、深耕才有大未来。
