“团队的小型化和组织的分布化，让整个社会或企业对办公室的需求发生了变化，需要有新的形态来满足，我们最早就是解决小微企业和小微团队办公难的问题。”对于联合办公企业氪空间的服务对象以及差异化模式，氪空间创始人兼董事长刘成城日前在接受媒体采访时表示， 一方面是体现在氪空间全部都是自营面积，另一方面就是对供应链改造，提升用户体验和效率，同时降低成本、控制利润，而这两点其它同行目前并不具备。
当前，在“大众创业，万众创新”的政策激励下，国内的联合办公空间的发展也异常迅速。以氪空间为例，其服务的客户对象主要分为两类，一类是这个楼周边范围内的小企业，以往他们都是用公寓楼做办公室，在成本不变的情况下，氪空间可以帮助他们升级办公需求，优化服务体验，并且很方便的及时入驻;另一类就是满足楼内客户的灵活需求，比如在入驻企业需要对外商务洽谈或者人员培训时，氪空间可以提供临时的会议室、场地的需求。“这样的租赁方式灵活、人均成本更低，对于企业来讲感觉还是非常强的。”刘成城说。
而在国内众多联合办公企业中，氪空间在选址上旗帜鲜明，即布局一线、新一线、1.5线城市核心商圈，优先考虑地标类建筑。比如在上海和北京，氪空间主要布局在国贸CBD、王府井、金融街、陆家嘴、外滩等市区核心商圈。
刘成城表示，在未来一段时间，氪空间的主要任务是在办公需求旺盛又没有得到很好满足的国内一线、新一线城市的核心地带商圈布局，二线城市拓展为辅，亦会同时开始国际化的探索。阶段性的想法是希望一两年后，在主要城市中心和商圈，都能够分布3个以上及更多的氪空间社区，形成局部和整体的规模、网络效应和联动、协同的辐射影响力。
对于为什么选择核心位置布局的原因，刘成城也表示这与服务的客户有关。目前氪空间所服务的企业，有40%是成立五年以上的，有稳定的营收不一定是初创公司，但因为规模小，他们对人才吸引是有限的，而核心的办公位置能够帮助他们招到人。还有就是核心位置拥有更加便利的配套，氪空间在价格和服务上都更具优势。
和同行相比，氪空间不仅具有城市核心区域的自营管理社区，而且在供应链改造方面优势明显，就像小米手机的生产流程，已经形成了自身独有的商业模式。比如同样的一层楼，在既定的面积内，氪空间会精细化到要排布多少个座位，不影响用户体验的前提下，同时要做到一个符合商业逻辑的产品。像在一些房间里，2.4米的宽度，只能放一张市场上常见的1.3米桌子，但1.12米就可以放两张，在桌腿间距等体验上差别不大。这些细微的变化，有好几十个参数，氪空间做出来后既提升了用户体验，又降低了成本保证了利润。
刘成城指出，我们做了非常多的研究和尝试，才得到在商业模式上、用户体验上以及产品上的优势，综合来讲是全行业最有竞争力的。“我们希望我们做的这样一个产品，能让写字楼的配套更完善，能让我们空间内的企业、我们的客户、我们客户的员工在我们这里工作会更开心。”
