单笔5051万的电子元器件，不到1秒钟完成交易。
日前，来自广东中山的一家照明上市公司在阿里巴巴大企业采购平台，创下互联网企业采购单笔电票支付的最大订单记录。
这天价大单背后，是阿里1688联合网商银行为平台商家提供电子银行承兑汇票服务。
和消费电商不同，在企业采购市场上，大宗原材料动辄千万上亿的订单。企业间通常在线下以银行承兑汇票结算。
近两年，互联网采购低成本阳光化的模式早已让企业羡慕不已，而受制于现金结算的压力，企业往往面临着“现金流紧张”和“采购成本居高不下”两难选择。
今年3月，阿里1688联合网商银行开始试水为平台商家提供电子银行承兑汇票线上支付、签收、背书、贴现等一系列的在线服务，其依托线上交易(订单、结算单等)提供收票服务。
账期这个传统贸易中的一个顽疾。交易完成钱怎么拿到手，何时拿到手。尤其对小型企业而言，回款的资金压力往往，比接不到订单更让人头痛。
几天前，1688平台上某供应商与山西某制造企业有一笔1000多万的交易订单待结算，双方约定以电子银票进行支付。但犯愁的是，对方一次支付60张电子汇票，每张期限不同，且金额不超过100万。
“我们拿到的汇票账期都不一致，大大小小金额也不统一，我们向上游工厂采购都是以现汇结算的，像这样1千万的订单需要公司有足够的现金流才能操作，以前我们为了筹集资金花了不少心思，阿里1688提供的贴现额度，我们可以更加灵活的运作。”该企业负责人介绍。
不只是电子汇票，通过模式的创新升级，阿里在企业采购支付端的工具打通及企业端到端的内部商城系统一系列的企业协同工具上线，为企业采购提供数据的基础设施，让企业扩张的需求能够协同起来、让有效采购、生产、销售数据能够即时的应用到企业决策中去。
阿里数据显示，去年一年新签入阿里大企业采购商较前一年200%的增长。正大集团内部商城上线8个月，月均订单翻100倍。统一集团内部商城去年底完成系统对接，月均订单同比增长2000%。
大型国企中铁四局集团将旗下所有分公司都通过网络进行采购，累计在线采购金额近100亿，降低采购成本15%以上，寻源时间相比传统招投标节省30-60%
数字化采购新模式一次性解决了中铁这样大型国企采购的痛点。
把整个采购搬上1688平台，第三方的开放平台让整个采购全过程有迹可循，企业采购更加公开透明。和过去依靠采购员人工“盲人摸象”式的筛选供应商不同，通过网上询价比价，使更多的供应商愿意参与报价，从而有效降低了采购成本，同时还提高了采购工作效率，提高了采购管理水平。
在阿里巴巴，这个酝酿了两年多的工业市场业务正在迎来爆发。
阿里企业互联网采购目前已经服务了近300家百亿级规模大企业集团，2000多家公司，询价采购单数超60万张，年采购规模超1000亿。
在阿里巴巴企业采购平台上，交易商品覆盖了52个一级行业1700多二级行业。
大到水泥钢筋，小到针线纸巾，从生产主材原材料、工业品到生产辅助材料MRO、行政劳保办公、员工福利等上千个种类实现全覆盖。
供给侧改革的背景下，生产资料的互联网采购降本增效正成为实体经济的一针强心剂。工信部中小企业发展促进中心主任苗长兴此前表示，1688的各种模式有利于促进中小企业创新发展，不断提高中小企业与大企业互动创新和协同制造的能力。
互联网采购的模式为企业打造了一个高效采购的平台，打破了大中小企业间的玻璃门，实现了“大象”和“蚂蚁”共舞。
业内人士分析，“互联网 + 采购” 简化采购流程，打通供应链上下游，实现信息对称是优化供应链管理的最好办法，相比部分采购平台等以办公用品为主打的企业级电商采购，阿里用互联网重造采购流程，借助生态优势提升实体企业采购效率，重点切入的原材料和MRO的生产型采购才是B2B企业级市场的核心。
