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华为涅槃、家乐福尘埃落定,2019年风云企业家当属这三位

   时间:2019-07-01 12:11:58 来源:凤凰网商业编辑:星辉 发表评论无障碍通道

2019年, 全球经济形势复杂,充满了不确定性。

据联合国《2019年世界经济形势与展望年中报告》称,由于贸易局势持续紧张,国际政策高度不确定,商业信心不断减弱,全球经济增长正在经历着全面放缓。预测2019 年世界贸易增速已下调至2.7%,明显低于2018 年的3.4%。受国内外因素的共同影响,所有主要发达经济体和大多数发展中区域的增长前景都转弱。

在经济全球化时代、经济下行背景之下,中国经济发展也会受到一定程度的影响。尤其是美国为遏制中国发展发起的贸易战,对中国经济带来了严峻考验。即便如此,依然有不少企业看准趋势、逆风而上。

任正非:背水一战,领导华为绝处逢生

华为作为一家先进的通讯企业,率先宣布全面布局了5G网络,且处于世界前列,并与多个国家达成5G商用合作。但在美国市场遇阻。

5月15日,美国商务部宣布将中国企业华为列入“实体名单”,禁止美企向华为出售相关技术和产品,实行“封杀”。谷歌公司暂停与华为的部分业务,停止向其提供技术支持及专有应用和服务合作。同时,还有其他一些美国公司也开始停止对华为的零部件供应。

一系列动作背后所造成的影响也显而易见。包括中国在内的全球5G业务将延缓落地,华为被列入“实体清单”打击了华为的供应链,将使其难以兑现与全世界签署的数十个5G商业合同。然而,华为创始人任正非面对美国联合其他国家发动的围追堵截,淡定表示:华为今天碰到的问题,在十多年前就有预计。华为已经准备了十几年,不会仓促应对困难局面。

《孙子兵法》中曾讲道:投之亡地而后存,陷置死地然后生。华为凭借多年的蛰伏,任正非的远见、以及未雨绸缪,才得以在这场没有硝烟的战争中,置之死地而后生。

多年的科研投入也产生了回报。针对谷歌的系统限制,华为迅速推出自主研发的鸿蒙系统。针对美国的芯片封锁,华为的“备胎”芯片全部转正。

正如任正非面对90天禁期所说: “它对我们已经没有多大意义,因为我们已经准备好了,我们不需要。”面对重重困难,华为仍主动出击、抢占市场。

烧不死的鸟是凤凰,再多的磨难只会让它涅槃重生。

雷军:历经灰暗后,王者归来

先后发布了四款新型手机的小米,与吴亦凡、王源同台的小米总裁雷军,也在经历过至暗时刻之后,迎来了光明。

2016年小米被爆出手机销量业绩一度滑坡,就手机出货量而言,它已经被挤出全球智能手机销量前五。随着全球手机市场由增量市场变为存量市场,手机行业的竞争也愈发激烈。人们对品质的要求越来越高。小米手机一直以低价盛行,而且产能低,也经常被吐槽。2017—2018年的成绩并不理想,处于下跌状态。

2019年开年,雷军积极进行调整。高调宣布红米Redmi为独立品牌,独立运营。由金立前总裁卢伟冰负责,主攻性价比。而小米品牌负责中高端市场和新零售市场。

在今年小米年会上,雷军宣布正式启动"手机+AIoT"双引擎战略,表明小米不仅只做手机,还要引爆智能家居领域高速增长。小米的手机、大家电、智能家居生态链条正在慢慢完善。

小米的财报也提振了雷军的进击信心。

5月20日,小米集团发布2019年Q1财报,数据显示,小米2019年第一季度营收438亿元,同比增长27.2%,经调利润21亿元,同比增长22.4%。

看来,小米要迎来温暖春天了。

张近东:逆势扩张,绘制苏宁大零售蓝图

6月23日晚间,苏宁易购发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份。交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东。

这距离上次张近东高调宣布收购万达百货还不到半年。苏宁的胃口是不是太大了?外界对于这两起收购议论纷纷。

事实上,观察张近东这两年的布局,可以总结为三个字:快、准、狠。

2017年,苏宁经过多年的互联网转型已经实现了从“实体经济+互联网”到“互联网+零售”的转变。张近东判断2017年是中国消费升级的元年,也是苏宁互联网零售的新起点。因此,张近东适时提出智慧零售。他认为,未来零售就是智慧零售,就是“人工智能的终端场景”。

张近东在短时间内极速打造全品类、全场景、全渠道的智慧零售体系,全面提升了C端消费者的零售和服务体验,同时推动新技术在零售行业的快速落地。

一方面,苏宁在线下不断开疆辟土,截止目前,苏宁互联网门店已经超12000家,随着将万达百货、家乐福中国收入囊中,“两大、两小、多专”的店面类型组合已经实现均衡配置,并且还会不断优化完善店面模型;另一方面,苏宁还通过创新支付、会员共享、大数据、AI等技术手段,丰富商业+生活+娱乐形态,实现店面智能化。

经济下行压力加大,许多实体店、工厂裁员过冬,但张近东年初提出“极智”年度发展关键词,含义是苏宁要发展的速度,也要发展的内涵。落实到具体目标上,新一年苏宁则将保持40%的复合增长率,销售额突破5000亿。2020年年活跃买家则要超过1.5亿,人均年消费超过4500元,全年新开店15000家。

对于张近东来说,春天才刚刚开始。

对于宏观的经济形势,个人无法改变。但是,任正非、张近东、雷军等企业家却能够做到临危不乱甚至逆势进击。因为,身为掌舵手,最重要的找准前进的方向。而他们的目光总是向前看和向上看,向前预判行业发展趋势,向上了解用户需求。这样即使外面的风浪再大,战舰也能继续稳定前行。

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