“华为亮剑耀中华，雄狮怒吼过大江”。2019 年，大西洋风暴之下，华为从海外掉头，猛攻国内市场。为了快速在国内扩张，华为提出 “渡江战役”，要求渠道商 50% 的销量都是华为的产品。这使得小米、OV 的国内市场份额急剧收缩，有业内人士用 “恐惧”一词形容对华为的感受。
友商大军压境加上自身产品 / 营销策略问题，OPPO 在国内市场遭受较严重冲击。根据 Canalys 数据，2019 年二季度国内手机市场，华为手机出货量同比增长 31%，是国内手机市场唯一正增长的厂商，而 OPPO 排名第二，出货量同比减少 18%。到了 2020 年二季度，OPPO 出货量同比增速继续下跌 19%，排名第三，被 vivo 赶超。
市场风云突变，一脉相承的欧加 “三兄弟”——OPPO、realme、一加动作频频。realme2019 年年初从海外回归，主打性价比和线上市场。OPPO 则高管变动频繁，产品线大调整，砍掉 R 系列，主推 Reno 系列和 Ace 系列。一加 CEO 刘作虎重回欧加控股，任首席产品体验官，其一加 CEO 的职位不变。
为巩固国内市场份额，欧加还加大了三大子品牌的合作力度，开始逐步打通线上销售渠道和线下售后渠道。
对此，通信行业资深人士杨波接受搜狐科技采访时表示：“目前国内市场华为一家独大，OPPO 处在下滑的趋势。欧加 “三兄弟”抱团可以扩大品牌影响力，稳固市场份额，降低运营成本。”
那么，欧加 “三兄弟”集体作战能否抢回被他人蚕食的 “蛋糕”呢?
欧加 “三兄弟”抱团，打通销服渠道
OPPO、realme、一加本是 “同根生”。
从股权上看，OPPO、realme、一加三个品牌都拥有共同的控股股东——欧加控股有限公司。realme 创立初始是 OPPO 为了发展海外市场，拆分出来的品牌，走线上性价比路线，对标 Redmi。而刘作虎此前从 OPPO 离职，创立了一加。
如今，“三兄弟”的合作更加紧密。7 月 24 日，有用户发现 OPPO 商城悄然改名为欧加商城。一周后的 7 月 31 日，OPPO 商城再次更名，升级为欢太商城，并表示未来 OPPO、OnePlus(一加)和 realme 三品牌将会共同进驻，且强调了 IoT 产品的入驻。有业内人士称 “‘欧加’体现的是 OPPO 和一加，而‘欢太’摒弃了三个品牌的名字，显得一碗水端平。”
目前，搜狐科技了解到，realme V5 成为了欢太商城销售的第一款 realme 手机。8 月 3 日开始，用户可以在欢太商城全款预定 realme V5。
在 realme V5 发布会上，realme 宣布将覆盖全国 300 + 地级市门店渠道。在售后方面，realme 将提供 900 + 个售后服务网点，覆盖近 300 个城市。
一名 realme 直营店的工作人员向搜狐科技表示：“购买 realmeV5 的消费者可以去 OPPO 客服中心维修，但以前的机型暂时还不可以享受 OPPO 售后，因为 realme 与 OPPO 的合作也才刚开始。”
“我们暂时还没有入驻，但未来我们肯定是会入驻的。”一加方面表示，欢太商城将成为 OnePlus 在中国进驻的官方线上商城。
而 OPPO 北京一家线下维修网点的工作人员表示：“目前门店还没有收到可以进行 realme、一加手机维修的通知。”一加的相关工作人员也表示目前暂时还未收到可以去 OPPO 进行售后服务的通知。
可以看出，在官方直营的售后渠道方面，欧加 “三兄弟”的合作还处于初始的探索阶段。
但在线下经销商方面，有内部人士向搜狐科技表示：“realme 在国内的售后渠道跟 OPPO 是一起的，依附着 OPPO。”
“虽然 OPPO 做品牌差异化把 realme 分开来，但为了节省开支，realme 在售后这一块几乎没有花费资金去建渠道，都是用 OPPO 的售后点。”该人士说道。
搜狐科技了解到，realme 从去年中下旬通过代理商开始做线下渠道。不过，realme 线下陈列、曝光的物料跟 OPPO 是区分开的，“两个品牌现在线下管理渠道的人员已经完全分开了。”
事实上，realme 和一加此前都主攻海外线上市场，在售后和渠道方面有一定的劣势。因此欧加打通三家子品牌的销售渠道、共享售后，可以在一定程度上弥补这一缺憾，并且仍然可以保持三家子品牌形象的差异化，这对于欧加巩固国内市场份额有着重要意义。
对此，杨波向搜狐科技表示：“目前国内市场华为一家独大，OPPO 处在下滑的趋势。欧加‘三兄弟’抱团可以扩大品牌影响力，稳固市场份额，降低运营成本。”
与华为正面对垒，欲抢回线下渠道失地
受美国禁令影响，华为手机的海外市场失守，于是 “猛兽”回国，猛攻国内市场。目前，根据 Canalys 数据，华为在国内市场份额已经达到了 44.3%，而诺基亚在国内巅峰时期的市占率也只有 40%左右。
作为欧加 “三兄弟”的老大，OPPO 受到的冲击格外明显。2020 年 Q1 季度，在全球手机出货量的排名中，OPPO 一度沦为了 others。
在国内市场，根据 Canalys 数据，2019 年二季度 OPPO 排名第二，出货量同比减少 18%。到了 2020 年二季度，OPPO 出货量同比增速继续下跌 19%，排名第三，被 vivo 赶超。
随着华为深耕线下，OPPO 曾经引以为傲的线下渠道也受到了侵蚀，甚至迎来了关门潮。据媒体报道，有三线城市渠道商表示，本地综合卖场有七成改成了华为门头和华为专卖店。
而 OPPO 在过去两年战略调整的过程中，也犯了不少错误。比如产品线的混乱，定位中高端旗舰的 OPPO Reno 系列 1 年迭代了 3 次，而其面向低端的 A 系列、K 系列声量弱等。主推的 Ace 系列和 Reno 系列表现平平，OPPO 在高端市场的表现并未得到市场认可。有内部人士向搜狐科技透露：“今年 OPPO 在供应链方面大砍高端机型的订单。”
IDC 中国研究经理王希表示，从品牌角度来说，用户接受品牌逐渐高端化需要时间，品牌需要保持战略耐性。从产品角度来说，转型、上探需要避免现有用户群体的流失。
线下渠道是 OPPO 的根基，遭受冲击后，OPPO 迅速反应，并加大投入力度。今年，OPPO 宣布刘波出任中国区总裁，强化中国区的战略地位。同时，进一步优化线下渠道，通过分层、分级的方式来管理零售终端。在疫情特殊时期，OPPO 还通过补贴与控价的方式，与下游渠道商们攻克难关。
“2020 年，OPPO 区县城市渠道投入将加倍，进一步提升渠道效率和规模。”OPPO 中国区总裁刘波表示，“接下来我们继续巩固 OPPO 渠道的纵深优势，分层分级。而一线及省会城市作为首要目标，跟随消费习惯和生活方式变化，进驻重点、核心购物中心，逐步覆盖三线及以下城市。”
备战 5G 和 IoT
面对风云突变的市场环境，欧加不进则退。为了弥补线上性价比市场的空缺，对标红米的 realme 去年从印度回国。据了解，realme 上市以来的表现亮眼，在今年二季度的全球智能手机市场，realme 是国内唯一一个实现年度正增长的品牌。2019 年三季度，realme 在印度市场的出货量同比增幅超过 400%。
在产品层面，曾从 OPPO 离职创立的刘作虎重回欧加控股，任首席产品体验官，并表示将为欧加的产品规划和发展贡献自己所能，其一加 CEO 的职位不变。
除了加强与 realme、一加的联系，OPPO 还在人事架构、产品战略方面开启了新篇章。
在人事架构方面，OPPO 换帅，全球营销总裁刘列与中国区总裁刘波组成 "双一流" 战队，成为新的高层核心。而原 OPPO 全球营销总裁沈义人由于个人健康原因卸任，他最经典的营销案例是 “充电 5 分钟，通话 2 小时”。
一名手机行业的资深人士评价 OPPO 的人事变动：“老将刘列回归，搭档刘波，目的是提升 OPPO 品牌，升级渠道，夺回中国地盘。”
在国际关系不确定性逐渐提高的大环境下，OPPO 也更重视自研技术的发展。前不久，台湾媒体称联发科无线通讯事业部总经理李宗霖加入 OPPO，挂帅手机芯片部门。作为 OPPO 造芯计划一环中的全资子公司，在 7 月底，哲库科技的注册资本增加至 1 亿，增幅为 100%。
IoT 和 5G 则是 OPPO 近两年着重发力的两个大方向。2019 年初，OPPO 宣布公司正式成立 “新兴移动终端事业部”，主力布局 5G + 和 IoT，并任命刘波为新兴移动终端事业部总裁。
在 2019 年底的 OPPO 未来科技大会上，近 6 年未在公开场合露面的 OPPO 创始人陈明永宣布万物互融的企业战略，还表示未来三年 OPPO 将持续投入 500 亿元人民币进行 5G/6G 、人工智能、大数据、以及云计算等前沿技术研发。
但 OPPO 的反应似乎慢了半拍，有人质疑 OPPO 在 IoT 和 5G 方面的布局速度过慢、目前的市场份额占比较低。OPPO 能否挽回颓势、后发制人，关键在于能否抓住 5G 换机潮、IoT 设备流行带来的新机遇。
从长远来看，OPPO 与 realme、一加的合作，虽然有利于三个品牌扩大影响力，降低运营成本，稳固市场份额，但并不能令欧加保持产品、技术方面的核心竞争力。同时，欧加子品牌之间的合作还处于探索阶段，比如 OPPO 对 realme 和一加的售后扶持措施还未全面落地。1+1+1 能否大于 3，还有待市场的考验。
