“打工人,打工魂,打工人如何才能涨涨薪。”尤其是在双十一变成“尾款人”之后,打工人都盼望着发工资来“回血”。
近日,有网友在社交媒体上爆料,苏宁内部发文11月20日将给员工涨薪!消息一出,便在社交网络上引起了不小的骚动。
据透露,此次苏宁薪酬调整主要针对中基层年轻员工,实行最高与最低涨幅范围,个人最高涨幅达到150%,平均涨幅达到31%,个人月薪增长额最高达到16000元,而中高层和社招领军人才也将在明年3月底加薪。
11月20日,多位苏宁员工在社交平台的爆料也确认了这一消息,对广大“打工人”来说,在这个时间收到公司的加薪无疑是雪中送炭,着实引人羡慕。
值得一提的是,苏宁本次加薪并非年度首次。818期间,苏宁就面向总部和全国36个大区进行加薪,年轻业务骨干个人最高加薪幅度达到54%。
业绩亮眼,人才激励促进良性发展闭环
智联招聘最新发布的《2020雇佣关系趋势报告(一)——后疫情时代的新雇主经济》显示,1/4的企业有裁员动作,疫情期间白领工资缩水占比达37.3%。在就业环境不景气的背景下,依然在人才激励政策上大力投入,与企业实力密不可分。
双十一前夕,苏宁易购发布的三季报显示,三季度苏宁易购净利润7.14亿元。其中,苏宁易购开放平台商品交易规模820.66亿元,同比增长56.83%。随后出炉的双十一苏宁易购全程战报同样亮眼,11月1日至11日23点59分,双十一线上订单量增长75%,苏宁家乐福到家服务订单量同比增长420%,7000家苏宁县镇店双十一当天销售增长150%,张艺兴、贾乃亮双十一当天空降超级买手直播间全场带货总金额1.6亿元。再加上SN战队在S10中夺得亚军,苏宁足球俱乐部赢得首个中超冠军,苏宁今年的双十一可以说是异彩纷呈、收获颇丰。
从一系列亮眼的成绩反向来看,正是充分的激励调动员工的工作热情与积极性,使员工全身心地投入工作,为企业和自己创造了更大的价值。激励政策与员工行为,两者相互推动、相互促进,形成一个良性发展的闭环,助力企业不断向更好的成绩发起冲击。
以人为本,驱动人才为更高目标创造价值
今年苏宁从“零售商”战略升级为“零售服务商”,看似只是简短地增加了“服务”两个字,可背后却有着更加长远的目标。
经过30年的发展,苏宁已经形成了以线上苏宁易购主站、线下苏宁广场、苏宁小店、家乐福、苏宁体育、苏宁影城等组成的全场景零售业态族群。共生时代下,拥有与生态共赢的能力才能在行业竞争中胜出,因此苏宁围绕消费体验的价值战也随之升维至零售生态领域,持续加大开放力度,探索全新开放路径,为零售生态及合作方创造更大的价值,把自己打造成“行业的苏宁”、“社会的苏宁”。
这样的目标归根结底要由员工来实现。今年818期间,苏宁控股集团董事长张近东在视察南京雨花物流基地时特地强调:“没有物质谈什么理想,要给员工创造价值。”日本“经营之父”稻盛和夫也有同样的观点:“员工的动力一定要有物质基础。市场之间的竞争无非是人才的竞争,合理的应用激励机制能够吸引人才、留住人才从而提高企业效益,进而能更高质量的达到企业的目标。”
慷慨的人才激励政策一直是苏宁在行业内备受关注的原因之一,小到免费电影、健身房、KTV、接送班车等日常福利,大如员工公寓、50万免息贷款等重磅支持,再到今年的二次逆势涨薪。员工与企业价值的高度统一,一定程度上解释了苏宁为何能在零售行业内30年始终处于头部地位,并成功转型互联网的原因。
随着竞争日趋激烈,越来越多企业也将更加关注到人才与价值的关系,苏宁无疑做了一次优秀的示范。
