12 月 6 日上午消息，在今日的中国企业领袖年会上，京东零售集团 CEO 徐雷发表题为《在变化的世界里，成为变化的朋友》的主题演讲。
徐雷表示，京东对自己的定位是一家以供应链为基础的技术公司，而不是互联网公司，也不是虚拟经济公司。
他分享了自己对企业管理和发展的两点思考。
一是颠覆你的可能是你想象不到的玩家。他举例称，数码相机行业，没落的原因不是数码相机做的不好，而是因为智能手机;方便面行业的没落，也是被外卖行业替代。
他认为，成功的企业家往往会有惯性，只关注自己行业的竞争。但最终应该关注的是消费者，消费习惯、需求发生了怎样的变化。
比如 95 后的变化，他们对品牌的忠诚度是极其低的，品牌切换速度非常快;需求极具个性化，有独特的判断和选择。
“如果不拥抱变化，京东也有可能随时被颠覆掉。“他说。
二是组织架构和组织能力的互联网化。徐雷反对互联网思维的提法，他认为无论是互联网企业还是实体企业，要更关注组织架构和组织能力的互联网化。
“管理 95 后，只拍桌子不管用。”他说，企业把数据和能力沉淀，变成相对标准化的自由排列组合，面对市场变化。比如建立技术中台，业务中台，提高创新的速度和效率。
