汽车互联网行业，作为新时代的“超级链接者”，正以前所未有的方式将各类要素和资源紧密融合。在这个庞大而复杂的生态系统中，人、车、场景、流量、数据、内容等元素相互交织，形成了一个紧密相连的产业链。上游的生产者、下游的流通者以及终端的消费者，都在这一平台上找到了自己的位置，共同创造了巨大的价值。
在这个行业中，易车无疑是一位资深的参与者。自2000年成立以来，易车已经深耕行业24载，积累了丰富的内容、用户和数据资产，同时还与众多主机厂和经销商建立了紧密的合作关系。从用户看车、选车、买车，到用车、换车、玩车，易车覆盖了汽车消费链条的全场景，堪称垂直行业的小巨人。当易车融入巨头腾讯的产业版图时，更成为了不可或缺的重要一环。
腾讯的互联网战略，其核心在于“连接”与“产业互联网”。腾讯致力于“连接一切”，以通信和社交为核心，通过微信和QQ等平台，搭建起一个庞大的生态系统，连接人与资讯、服务。在这个生态系统中，腾讯不仅自营游戏、广告、支付、金融等业务，还开放平台，吸引千万开发者、友商、内容生产者和用户加入，共同创造价值。通过战略投资的方式，腾讯与合作伙伴实现共赢，共同推动生态系统的繁荣发展。
在产业互联网方面，腾讯认为，这是互联网发展模式的深化。从人与人之间的连接到企业与人的连接，再到不同产业企业间的连接，互联网正在不断拓宽连接的广度与深度。产业互联网旨在围绕用户需求重新组织要素和生产运营模式，更有效地实现供需匹配。腾讯将互联网服务主体从消费者转向了机构组织，并基于C端经验更好地服务B端，为其他产业提供新动能，助力产业升级。
易车所在的汽车互联网行业，以及易车自身所拥有的关键资源，与腾讯的“连接”战略和“产业互联网”战略不谋而合。易车明确了自身在汽车领域的优势——To C的内容生态及能力，并不断将这些优势融入腾讯云，共同推动腾讯汽车产业版图的发展。易车打通了腾讯体系，建立了汽车垂直生态，其内容广泛出现在腾讯的各个平台上，深度触达了腾讯生态的庞大用户群体。
在内容生态方面，易车与腾讯的协同合作不断深化。腾讯向易车开放全量资源，使易车的内容能够更有效、更广泛地触达腾讯生态的用户。双方在实现数据洞察、场景融合的基础上，通过算法将用户和内容精准匹配，全方位地触达购车用户，影响用户的购车决策。同时，易车还在工具层面开拓创新，帮助经销商更好地获客和转化。
除了传统的垂媒赛道外，新媒体业务也是易车和腾讯共同看重的领域。当前汽车营销方式更加多元化，短视频和直播渠道的营销价值越发突出。易车旗下的创易传媒在新媒体业务方面取得了显著成绩，其打造的易车MCN在视频号汽车领域独占鳌头，具备全生态代理能力。同时，创易传媒还打造了全方位的直播矩阵，帮助合作客户在视频号掘金流量蓝海。
易车在AI新科技业务的布局以及拿到腾讯广告大交通行业的经营权后，更是如虎添翼。易车升级为“腾易科技”后，具备了强大的生态能力。这种生态能力不仅让腾易科技在业务广度上得到了扩展，还在业务深度上得到了进一步加强。腾易科技将与腾讯在生态拓宽、深耕用户、提效全链等方面深化协同，共同推动汽车互联网行业的发展。
随着大厂的入局和赋能，汽车互联网行业已经进入了生态之争的时代。在这个时代中，玩家的生态能力将成为决定胜负的关键因素。背靠腾讯这样的巨头，腾易科技不仅丰富了自身的业务布局，还获得了来自流量、数据、技术的资源扶持。随着业务生态的进一步铺开，腾易科技将迎来更广阔的施展空间。
