在今日凌晨，极越公司的首席执行官夏一平发布了一篇长文，针对近期围绕他和公司的各种传言做出了详细回应。
夏一平首先坚定地否认了自己“跑路”的传言，并表达了在面对外界批评和公司内部困境时，能够与员工并肩作战的自豪感。他强调，自己从不回避与员工和用户的直接沟通，愿意亲自解决问题。
他透露，在加入极越时，自己已经将过去打工和创业所积累的积蓄投入到了公司中。在最艰难的几天里，他甚至自掏腰包，以确保部分员工的权益得到保障。夏一平称自己为“真正的创业者”，并感谢百度和吉利的支持，以及所有极越同事的共同努力。
然而，夏一平也坦诚地承认了自己在担任CEO期间所犯的错误。他指出，造车需要大量的资金投入，而自己在早期过于乐观，没有充分预见到资金问题的重要性。在集度品牌阶段，他对造车难度的低估更是致命。例如，首款车型ROBO-01探月版的发布节点就是一个重大失误，这一错误差点让公司陷入绝境。
在用人方面，夏一平也进行了深刻的反思。他表示，自己在某些岗位上的用人决策存在严重问题，忽略了岗位与人才的真正匹配度。很多核心业务负责人并不具备足够的行业经验，导致团队难以胜任关键任务。在营销和组织管理上，频繁的人事变动也让公司陷入了内耗。
夏一平还提到了自己在管理风格上的问题。他承认，自己过于关注细节和微观管理，抑制了团队的主动性和创造性。有时，他忽视了同事们的善意提醒，错过了纠正问题的最佳时机。他还对营销的执念表示了后悔，认为这分散了自己的精力，本应将重心放在融资和战略规划上。
夏一平在文中向员工、车主、供应商以及股东表示了诚挚的歉意。他表示，作为CEO，他辜负了大家的信任。但他承诺，将积极履行企业社会责任，处理好员工、用户和供应商所关心的问题。如果有机会，他将承担起所有责任，弥补过去的失误，带领公司重回正轨。
